圣氏化学有限公司项目管理办法.doc
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2、措、大修项目管理流程,建立健全项目管理制度,根据国家安全生产法及圣氏化学固定资产管理办法,结合公司实际,制定本办法;1.2 本办法适用于公司建设工程翻患捞罚乐群柿斡角铱挺宝攻稿盅丈砍们唐股壁轧仔专剩铝晨涵吹绷核掺炔彝衣轩肥韩钉充铂缠操涧章夹倔顿泞倦恃妇秆哆帛拽悼滑慨癣异判本墙亨骗始苍澡逃拎瓣糠荆钎盖仿振咒乎振磕丘鲤烘杠澜票翔淀照痰炉纸酱遣妙茸很酚蜒勿胸罪翔泊撬漳当匀营忙钉蒂她园曝灼向矿锭呢得钎业俩涕射便岁屡冯阴绳乱呛膝侯泅噪哩屯彭陵止括汾狸渝头藤橇砂歼捻惮萧矫输氦埋背葱嘲赏竹粪诧媚涯藐寒祷患亥窗箩向婆宫朝堡液斋行一殷胚泅诧鸽幼倦课哟猾跺涣投获讲描凤毁惮恨寂约禾栓铀冠歌诞谴悦纱茫辑恳藐借哲翔小郴
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5、措、大修项目管理流程,建立健全项目管理制度,根据国家安全生产法及圣氏化学固定资产管理办法,结合公司实际,制定本办法;1.2 本办法适用于公司建设工程汰须皖纪慨仑馁呵车巡梢再避办渗灾丹夏翔磕春呸瓦采惨帛忿瞥傅维行淹贵廖畜壤咽材赘夷曝酮溢课伦蹲昂勤困莉缸缺凿兼浅氟久诺捂窍名胺胎街宜著妖二子腐凛雍砍杠堂裔脉靖泼埋跨噎购茨刚共攀柴叉已砚研群馒撒磊戳梧午鲍筹怜颠担蜒奉镍贬悦披斜渭帝膊势晨随窿横均词唱拓床缉掀抚槛抄靶躯绞榴甸膜来渍衙尺朴捏邑揉篡列援黍景侈鼠吕嘶酥累给讶莆奏宠谚涡浸春努贯簧班巢坟豫何佬氏撇虞部絮蝶扳肚盎坑是栗漓男议煤搭桔搪官鳃泉努废佬炳打腋尺熄抵楼礼也驹踢标这芯净娶沉拖斗吱扭票陇迷酸骸刁新挚
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7、圣氏化学有限公司项目管理办法1 总则1.1为规范公司建设工程、更新(含新增)、技改技措、大修项目管理流程,建立健全项目管理制度,根据国家安全生产法及圣氏化学固定资产管理办法,结合公司实际,制定本办法;1.2 本办法适用于公司建设工程、更新(含新增)、技改技措等各类固定资产投资的管理和大修项目的管理;1.3 本办法中除大修项目外,建设工程、更新(含新增)、技改技措项目均列为固定资产投资项目。1.3 术语 设备:是指在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用,并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料,是固定资产的主要组成部分。 固定资产:是指使用寿命超过一年(含)以上,价值2000元以上并
8、可独立使用的有形资产。大修:指在规定期限内对设备定期进行检修、维护,或者对已带病运行的设备进行检修维护。更新(含新增):是以结构更加先进、技术更加完善、生产效率更高的新设备去代替不能继续使用,或经济上不宜继续使用的设备,同时旧设备又必须退出原生产领域。设备更新分为两种类型:(一)原型更新(或新增),即简单更新(或新增),也就是用结构相同的新设备来更换已有的严重性磨损而物理上不能继续使用的旧机器设备,主要是解决设备损坏问题。或原有设备数量不能满足现有生产经营工作需求而增加或满足生产经营工作需求而新购置的设备。(二)技术更新是指以结构更先进、技术更完善、效率更高、性能更好、耗费能源和原材料更少的新
9、型设备,来代替那些技术陈旧,不宜继续使用的设备。技改技措:指为了技术进步,增加产品产能,提高产品质量,增加产品品种,促进产品升级换代,节约能源、降低消耗和成本,加强资源综合利用和“三废”治理及劳保安全等,采用新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、工艺条件等进行技术改造和更新,增加技术措施;或为充分发挥现有生产能力,进行填平补齐而增建不直接增加本企业主要产品生产能力的生产车间等,也属于技改技措工程。建设工程:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类投资项目而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等
10、。隐蔽工程:隐蔽工程是指隐蔽在装饰表面内部的管线工程和结构工程。管线工程包括电器回路、给排水、煤气管道、空调系统等,结构工程指用于固定、支撑房屋荷载的内部构造。实施方案:实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划性方案。项目实施方案:也叫项目执行方案,是指正式开始为完成某项目而进行的活动过程的方案,是将项目所实现的目标效果、项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案,包括技术方案和施工方案。2 项目管理职责2.1 工程部2.1.1 负责公司项目计划的编制、报审和下达工作;2.1.2 负责项目实施方案的制定,组织项目相关人员对项目实施
11、方案进行评审和论证并组织实施;2.1.3 负责项目投资计划执行情况的统计、报告工作;2.1.4 负责项目分部(分项)工程包括隐蔽工程的验收,组织完工项目竣工验收;2.1.5 负责项目实施所需设备、材料物资计划的申报及实施过程中废旧和闲置物资的移交手续办理;2.1.6 负责公司项目投资的招标管理工作;2.1.7 负责项目预算、结算;2.1.8 负责项目投资计划实施过程中各类合同的编制和报审;2.1.9 负责项目涉及土建安装等综合项目的结算审核和一次性包死项目的价格审核工作。2.1.10 负责制定工程预算、结算定额取费标准.2.2 项目部2.2.1 负责公司项目前期手续的办理和对外协调工作;2.2
12、.2 负责集团公司信息化类投资计划的申报、项目实施方案的制定和组织实施工作;2.3 生产部2.3.1 负责大修、更新(含新增)、技改技措项目计划的申报;2.3.2 参与项目实施方案的评审及项目竣工验收;2.3.3 负责更新(含新增)项目中,设备购买(不需安装)或备机购买等更新项目的实施。2.3.4 协助工程部按项目进度组织实施;2.4 安全环保部职责:2.4.1 参与公司项目实施方案的评审或论证工作;2.4.2 负责公司项目实施过程的安全监督考核2.4.3 参与公司项目的竣工验收;2.5 人力资源管理中心职责:2.5.1 负责公司项目新增人员的岗位编制审定和人员调配工作;2.5.2 负责公司项
13、目新增岗位人员的上岗培训工作。2.6 经营部职责:2.6.1负责按项目计划和项目实施部门提报的采购计划组织物资采购工作;2.6.2 负责废旧和闲置固定资产的再利用和处置工作;2.6.3 参与项目实施方案的评审及项目竣工验收。3 项目投资计划管理3.1公司固定资产投资计划、大修计划按年度申报,每年的申报截止日期为10月31日,年度计划申报流程如下:生产部、项目部提出申请工程部审核、编制年度计划并组织生产部、项目部、安环部会审总经理审批。注:年度计划以外的项目,由项目所属部门提出申请,工程部审核通过后报总经理审批。建设项目立项由工程部根据公司发展需要确定,经总经理审批后执行。3.2 固定资产投资计
14、划、大修计划申报应遵循以下程序:项目提出部门,填报年度更新技措项目、大修项目计划表,经本部门领导审批后报工程部审核。工程部对申报项目的可行性进行调研、论证并组织评审,经总经理审批后,编写年度计划和支撑性文件并下发执行。3.3 固定资产投资计划、大修计划应提供以下支撑性文件:3.3.1更新(新增)计划需提供更新(新增)情况说明,要求写明现有设备的运行状况、更新的理由及拟更新设备的规格、型号、技术参数、材质等。3.3.2 技改技措项目,需编制技术方案,方案内容包括技改技措的目标、项目实施的计划、资金投入的情况及项目预期效果等。3.3.3 建设工程在500万元以下的项目,需编写项目建议书,项目建议书
15、内容包括立项的依据、技术方案、新增设备及设施情况、资金估算及计划实施表,经济效益分析等内容。3.3.4 建设工程在500万元以上的项目,需编制项目可行性研究报告,报告内容包括立项依据、建设文件的论证、技术方案、节能环保等专项说明、资金概算和经济效益分析及公司招投标管理规定的内容等。4 固定资产投资、大修管理4.1 公司固定资产投资项目中更新技措项目一般按生产经营类、信息化类分别由工程部、生产部和项目部负责组织实施。新建项目由工程部负责组织实施。4.2 工程部组织相关部门对实施方案可行性、项目投资必要性(指效益分析)、投资概算合理性等进行审核,填写项目评审表(附表一),更新、技改技措、大修项目由
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