空港白云酒店保安部问责制度.doc
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4、日常安全与保安部管理。针对我酒店保安部的实际问题和客观情况。做出以下工作调整,并制定相关的工作职责,流程,量化标准及问责制度,汇报中如有不足之处,望各位领导前辈多加指点,身为白云人都应该做好本职工作,每个部门都应该为客人做到:选择白云。体会贴心服务,打造白云在顾客心中的美好形象。下面就是我作为保安部主管工作的汇报,分为四部分。首先第一部分是一、我的岗位职责:1、负责保安部的全面工作,全面贯彻酒店总经理下达的各项工作任务,当好总经理安全工作的参谋和助手。2、根据:预防为主:的保卫方针,在酒店开展以(防火,防盗,防破坏,防恶性事故发生)为中心的安全教育和法制教育。3、贯彻安全保卫工作,谁主管;谁负
5、责;的原则,落实安全责任制,协助酒店各部门把安全职责纳入部门管理日程当中,确保每位员工上班期间把酒店安全放在第一位。4、掌握下属人员的思想波动,及时解决问题,多教育,勤沟通。搞好部门内部团结。严防部门人员发生违法,违纪问题和安全事故,5.协助酒店领导,定期对酒店进行安全大检查,发现问题立即处理。6、坚持酒店保安管理的规范化、程序化、标准化、制度化,坚持以身作则,最大限度地调动部门员工的工作积极性。7、对部门可培养的骨干进行强化培训和教导,提升其专业技能,组织能力,协调能力。8、负责本部门员工的工作分派,带领本部门员工努力做好工作,保障员工和宾客的人身,财产安全。9、与当地执法部门、消防部门及其
6、他保安部门保持密切的合作关系,配合执法部门侦破违法犯罪案件。10、重视内勤工作,组织管理好保安宿舍及各岗位卫生。11、针对下属员工的思想状况和值勤情况,编制培训计划,辅导新招进的保安员,经常对下属员工进行职业道德、安全。消防。体能。竞争意识方面的教育与培训,提高个人专业水平和服务水平,提高团队战斗力。12、组织召开各班组会议,布置工作,工作讲评,做到时间,人员,内容,并做好记录。13、负责重大节日,大型会议及团队的安全保卫工作,特别是有重要宾客,政府领导抵达或离开酒店时,要亲自到现场指挥,确保安全。14、完成酒店领导交办的各项保安工作。二:我的工作流程:1:督促保安领班负责检查各部门的安全管理
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