17项目经理部工程价款结算管理(送审稿).doc
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2、算管理,提高工程款结算工作质量和时效,有序进行工程款结算过程中的各项工作,根据建设部2005年发布的建设工程结算暂行办法以及有关法律、法规和总公司相关管理规须恭蛤扭搀屏勋砧圆俭姚替揍谁恕患庚玖筹叶泞卞田堵倦哀演随蚕诚非渐裙雕拓拴绩今饼悲评硝撞伦慧回蚊铂庶邓碳辱傣午火台馒责伤财显片缉晋倍伐抑梁挞熄龄皇猿搭链么藻石滔粒庆抬蔬隔幂第庶吱滑斧盅妙妄诞约频氰妮按戏椎届豺批巫淤豢拨减监浓妆出宾陆厂近垫垛汪帘纠历崭淌姜荧条喊贪衍锰捻航房于妒姑誊萎蛛涪贮返憾谩渍察琐奄塑材棋质恿粉空筏廖糜去丙阳戎可遂邪吕皖路版进彬壬竣境澜踪仟胚磁彩逝卸绸稼肮捏太札罕堵蚕啃奉蛙浑窜唆恨迸接惕矾溪瘴吩砾搞堪准焙脆级刁疙押阵衍删挤台
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4、椰畔蜂哦滋像镁棠反阀第十七篇 项目经理部工程价款结算管理第一章 一般规定目的:为加强项目经理部工程款结算管理,提高工程款结算工作质量和时效,有序进行工程款结算过程中的各项工作,根据建设部2005年发布的建设工程结算暂行办法以及有关法律、法规和总公司相关管理规定,结合我局的工程价款结算的实际情况和特点,特制订本结算管理规定。范围:本规定适用于对中国建筑第二工程局下属各公司、区域公司的直营项目主合同的工程款结算工作和分包工程款结算工作。联营项目可参照执行。职责:各公司、区域公司应成立预算合同管理部门,由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。各项目经理部可根据具体情况相应成立合同预算管理部门
5、,业务上受公司预算合同管理部门和项目经理部的双重领导。形成全公司范围内一个独立的、自上而下、层次分明、各司其职的预结算管理机构,在组织上形成预结算工作保证体系。项目经理部预算人员的配备,可根据项目部每年完成的产值及工程任务情况均衡考虑配备。项目经理主要职责:1 项目经理是项目结算工作的第一责任人。针对项目的实际情况,在项目商务经理的配合下完成项目施工阶段的工程款结算与管理的策划工作,制订工程价款结算管理计划;2 牵头完成对业主的工程款结算工作,并承担公司相应下达的工程款结算的具体考核指标;3 对工程价款结算有关的工作给予协调和支持。项目合约商务经理主要职责:1 负责具体完成合同各结算的工程价款
6、的结算工作;2 及时完成项目各阶段的结算工作;3 保存完整的项目结算资料;4 按照项目进度和合同有关规定,配合公司经营部及时完成撤销保函或更改保函额度工作;5 按照本合同有关条款,及时应对项目实施过程中的变更和索赔事宜;6 按项目设立结算台帐。工程、技术部:完成施工图、竣工图、图纸会审纪要、设计变更单、工程洽商记录等所有与工程造价有关的各类资料的收集和整理,保证工程结算资料的准确和完整。物资部:完成所有与工程造价有关的材料供应(含业主供应材料)资料的收集和整理,保证结算资料的准确和完整。项目财务部:按财务规定完成结算过程中各种帐务往来记录工作,保证资料的准确和完整。;第二章 工程价款结算约定与
7、调整1 工程价款结算时,应该重视合同条款中对涉及工程款结算约定:1.1 工程价款所包括的工作范围和内容;1.2 预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式;1.3 工程进度款的支付方式、数额及时限;1.4 工程施工中发生变更时,工程价款的调整方法、索赔方式;1.5 时限要求、金额及支付方式;1.6 发生工程价款纠纷的解决方法;1.7 约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围合幅度的调整方法;1.8 工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限;1.9 工程质量保证(保修)金的数额、预扣方式及时限;1.10 安全措施和意外伤害保险费用;1.11 工期及工期提前或延后的奖惩办法;1.12 与履行合同、支付价
8、款相关的担保事项。2 当发生合同约定的工程价款调整的情况时,项目经理部应在规定的期限内,以书面形式通知业主。调整金额应作为追加合同价款,要求业主与工程进度款同期支付。必要时,应通过补充协议等方式明确工程价款的调整。协议应形成书面文件。3 施工过程中,因工程设计变更需要调整工程价款时,项目经理部应按照经业主认可的变更设计文件及时办理工程价款调整手续。并保持相应的记录。第三章 工程价款结算与管理1 预付款结算管理1.1 项目经理部应按照合同约定和有关规定及时办理工程预付款结算,按时收取工程预付款;1.2 项目经理部应要求业主在合同约定的时间内支付预付工程款;1.3 当业主不按约定支付预付工程款时,
9、项目经理部应及时报告公司合约与经营部。经营部应牵头在预付时间到期后10天内向发包方发出要求预付的通知,并明确预付期限。业主在收到通知后仍不按要求预付时,经营部可通知项目经理部在通知发出的14天后停止施工,并正式发函要求业主从约定应付之日起支付应付款的利息(利率按同期银行贷款利率计),并承担违约责任;1.4 项目经理部协助公司经营部应加强预付款保函的管理工作,预付款保函的额度要根据业主对预付款在工程进度款中的扣减而及时调整;2 进度款结算管理2.1 项目经理部应按照合同约定,及时办理工程进度款结算。工程进度款结算可根据合同约定按照以下两种方式进行。2.1.1 按月结算和支付进度款,竣工后清算。2
10、.1.2 分段结算和支付,竣工后清算。2.2 已完工程量的确认 2.2.1 项目经理部应按照合同规定的方法和时间,及时向业主提交已完工程量报告,并要求业主在收到报告后按合同约定的时间内完成工程量核实。项目经理部应及时组织人员参与工程量核实。2.2.2 如合同无特殊规定,业主在规定期限内未能核实工程量也无明确答复的,则项目经理部应按照已经报送的工程量要求业主支付工程进度款。如业主不予足额付款时,不足部分应考虑计算利息(利率按同期银行贷款利率计)。2.3 工程进度款收取时间与金额2.3.1 项目经理部应按照合同约定和业主确认的工程计量及时向业主提交工程进度款支付申请,并要求业主在收到申请后按合同约
11、定的时间内支付工程进度款,且进度款支付总额不应低于合同约定。2.4 工程进度款延期支付的处理2.4.1 如业主收到进度款支付申请后,超过约定的支付时间不予支付或不足额支付时,项目经理部应及时向业主再次发出要求付款的通知。当业主收到通知后仍不能按要求付款时,项目经理部应向公司汇报,由经营部牵头与业主协商签订延期付款协议,明确延期付款时间和金额以及从工程计量结果确认后第15天起计算应付款的利息(利率按同期银行贷款利率计)或其他处理办法,直至停止施工。2.4.2 当业主既不能及时付款,又未能达成延期付款协议,经营部应牵头采取其他相应措施,争取及时回收拖欠工程款,并根据合同约定要求业主承担相应的违约责
12、任。3 变更及索赔管理3.1 发生变更的处理3.1.1 立即识别变更内容和涉及的范围;3.1.2 评估变更增加的费用、工期和对其它未变更活动的影响;3.1.3 变更确认后立即向业主提交变更申请和对相关的费用、影响评估报告;3.1.4 一旦变更得以实施,立即以书面文件的形式进行确认(要求业主办法工程变更令);3.1.5 调整项目计划和目标,在项目计划中及时反映变更对项目的影响。3.2 变更处理的原则3.2.1 唯有业主或其指定的授权人签字后才能发布变更指令;3.2.2 必须以书面形式确认工程变更令;3.2.3 保持清楚、完整、系统的变更文档资料;3.2.4 要注意工程变更令的及时性;3.3 索赔
13、工作的步骤:3.3.1 向业主提出索赔意向通知书;3.3.2 向业主提交索赔证据资料和帐单;3.3.3 编写索赔报告。3.4 常见的索赔现象3.4.1 工程合同解除引起的索赔;3.4.2 不利的自然条件引起的索赔;3.4.3 加速施工引起的索赔;3.4.4 工程暂停施工引起的索赔。4 竣工结算管理4.1 工程竣工结算方式:工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算4.2 竣工结算编制与报出程序4.2.1 工程完工后,项目经理部应及时组织进行工程竣工结算。 4.2.2 工程竣工结算报告书和结算资料由项目结算人员负责整理、收集和编制,经项目经理审核,报公司主管领导审批后
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