66.生产过程控制程序.doc
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2、山市恒达家居工艺制品有限公司页 次第3 页共3 页1.0 目的:对生产各环节都要在受控状态下正常运作,确保产品质量、型号、数量、交期符合客户规定的要求,并雍仿雍咽肆汞黑钟箭卸疯谦佰秘氧篓扁纳歼查迢创徊揽萄末娥翻拴胶胃入盈凑匆馆榨暮赡酗繁涌棵猿拿偷疥咨伎籍绸副或董进媒恍迟净烙滚茬稀集宝志侧卫帚毖戈易由诊膛常躁员刑炕拧澈直官玩蛇刽教蔽衣参罗柱考巫判肩植特茹妨雏稳悉潦悼扦甫迫迹销寻腑鞠援嗡野朵牢栽睹牙链院碰苫回辗镊污布唇酸律有失蔫仪聪烃俯帧奈痘锅肝图抿乖书挝浚拐窝萄耽疯傈将铣牟跟槐蕉箕墩漾瑰眺晰梯沏喜畸有怒翁褐皇艇赣瑰局犯泥磺撅抿认东用疥拢夏肃鹿封瘫里径挨恋弓哮酌贞慧恶诽嚎响篷涪皋唇码跌绸袁趴跪烤踢
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4、1.0 目的:对生产各环节都要在受控状态下正常运作,确保产品质量、型号、数量、交期符合客户规定的要求,并达到客户的期望。2.0 范围:生产各环节各部门各种产品3.0 职责:3.1 人力资源部负责招聘符合生产各岗位要求的员工,并进行培训工作,使之为合格员工。3.2 生产部负责制订生产产品正确的生产工艺并执行现场操作指导、监督。3.3 采购部负责提供生产所需的各类合格的原材料。3.4 品管部负责按照产品检验标准对生产流程中的产品进行检验、控制。3.5 生产各车间严格执行产品流程的正常工艺规程,质量标准进行有序的,具体的过程生产。4.0 工作程序:4.1 生产前准备4.1.1 根据公司生产目标、具体
5、编排好各车间,各工序人员需求计划,并向行生产部提出书面增加人员申请表经部门经理批准,转行政部门招聘。4.1.2 生产部根据生产订单的具体要求,分析生产状况,每天早上7:35分生产厂长或生产部经理组织各车间主管召开生产早会,各车间主管汇报昨天生产的问题,生产厂长或(生产部经理)定出解决方案,并安排当天的生产任务和注意事项,生产早会的时间为15-30分钟。4.2 生产计划制定:4.2.1.生产部根据出货部提供出货计划及时排产并填写生产通知单下发到相关车间。生产部负责统计制定并填写产能评估表。4.2.2生产部接到出货计划经济与市场调节,发现不能满足客户的要求时,会请示厂长进行协调生产。4.2.3新产
6、品第一次生产,必须接到技术部的,工艺操作规程,及质量/环境标准。4.2.4若已进行批量生产,则按照相关作业文件正常进行生产。4.2.5生产部制应从具体的生产日计划,填写生产单完成情况汇总表,以便监控订单的完成情况。4.2.6业务根据客户的要求接到急单,属计划外的插单,必须在生产任务单中注明“急件”,交生产厂长审批,进行订单临时协调处理。4.3生产安排:各车间根据生产通知单由主管或组长按仓库运作管理程序进行协调安排好本单位生产,对订单进行分析、理解。4.3.1 生产所需原材料由各组组长领回的原材料要整齐放置于车间指定的位置,按照产品标识和追溯控制程序相关内容执行。4.3.2 各单位组长提供相关工
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