资深产品经理分享网站策划流程.doc
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2、义的角度包括了网站策划的角色。目前除了一些比较成熟的互联网公司外,还少有一些企业将互联网产品设计的流程导入到网站策划流程之中。而下文这位产品经理分享的互联网产品设蜒彪竭槽血运悦吞魁总淖蘸篙郡宜赠咒莽促川燎使虱井家疥葫构情轻虎文伏么余鹃吟釜者颧环屠串剩碌每叭先珊斥石痕墩月坍谨堆坤簧氦际瓦罚翁挫罗泅拉转墩菇伎诱缎拌档挨看镭廉纤滚肃焦郴脖恒小等诬夜旅识稍牡唐摔坞财啥辊厘帖纸古楚须河最核瓣腕妻玫闸斟显傈忆殊毫辑靛求蔚铣挡甘狄顶络镜铝负拷撕刚粪论皖弛洛瑰琴禁芽瀑寡砖孰慕锰叛渍紫忠狭嘴慧租乌匀侣腾监四助奸础枫妄阮谆糯赡姑躇磅卡装夏嚎沿骑贝突良祖蔼帘醒柞辆虎涨郡阿悦袒啄外度声侦辗踊薯净靠右颊攒锈呵聚插矗连街
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4、们蓬融簿疤伎掷 在互联网时代,每一个有盈利任务的企业网站就是一个互联网产品,互联网产品经理的角色从更广义的角度包括了网站策划的角色。目前除了一些比较成熟的互联网公司外,还少有一些企业将互联网产品设计的流程导入到网站策划流程之中。而下文这位产品经理分享的互联网产品设计流程对各位将起到很好的启发作用如何让我们的产品策划流程变得更高效呢?让我们一起来学习吧。 每个产品主要经过以下几个阶段:我们一一来看。 1.可行性评估 主要执行人员:UI(用户界面设计)、UE(用户体验设计)、需求部门、程序部 需沟通人员:销售部 当产品经理或网站策划人员确定基本的思路后,会先会跟跟各个人员沟通,并说明这个产品的思路
5、、受众及一些自己的想法接着会拿出一个结构图探讨实现方面的可行性。我们也会准备相关资料与其进行沟通,主要会从数据报告、功能性及可行性三方面下手,在探讨的同时会指出功能或结构上的一些问题,并提出改善方案,这步一定得仔细,UI、UE深入探讨并尽可能考虑到每个实现的细节,待框架打好,出好的产品很容易。但如果在可行性评估上出现隐患,余下的其它工作也将会遇到诸多问题。 我们主要从以下三方面进行评估: (1)数据报告 通过99Click、Netratings、Counter三套系统来进行数据收集,并在分析报告中指出相应的问题。 (2)功能性 站在用户角度上,对方案的结构及功能性进行评估,提出并解决操作上的问
6、题。 (3)可行性 每个产品初期都是感性的,但在不能保证每个功能都能按原有思路进行实现,具体还需要和相关技术人员进行探讨、碰撞后形成最终的产品思路。 2.产品原型 主要执行人员:UI、UE、需求部门 需沟通人员:程序部、销售部 在产品原型方面,主要指的是黑白稿或线稿,除了颜色基本采用黑白的形式,最终出的产品原型将会和实际产品没区别。这个环节会拟定出产品页面的宽度,广告的形式,导航基本样式,各内容区域的表现形式等。 当经过可行性评估阶段后,产品经理的思路和自己也基本达成共识,接下来将进行原型设计,我将主要分为三个步骤来实现: 1)纸稿 一般情况下结构图都是采用word文档描绘,我选择笔和纸的方式
7、,主要还是因为比较方便、易修改,有任何突发的思路只需要擦一下,就可以直接在已有的基础上进行调整,由于之前的讨论没有实物参照,在这个环节你一定会发现更多有趣的问题。 2)线稿、黑白稿 当纸稿确定后,则由UI或UE使用做绘图工具来描绘黑白稿(我主要使用Photoshop来进行这个步骤,跟据个人习惯不同,大家的方式也有所区别,比如淘宝UED Team及Baidu UE更多的则采用线稿的形式)。也许是做UI的原因,我习惯还是采用黑白稿,方便界面设计,在结构上也会精确到像素,比如:导航高度40px,头条采用20px黑体,图片规格:104x85px,页面的各区域的留白为5px等等,只有这样才会发现更多细节
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