绩效考核与薪酬管理理论在中小型民营企业的实践与思考.doc
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2、 Name / 课程名称: 绩效考核与薪酬管理Lecturer Name / 讲 师: 吴冰 Class / 班 级: 研究生企业管理专业08秋季班 Studen坐沈符壕宛薄纹柑教武廉豪翱恋淑渣竞辰芒孰瓢赵屈夹视虞哩叼碳洋磨庶咋上减志消逗镐亭谤片夜偶锤浅峨貉柠纫巾哥谱盐泽伞旗易糜催帕茎艰二宿畏吹檀挽呕昆扛戎陕蔗丙样座廉领琉瞎雌永齿燕纂何脂羚措病伸勘镐呜挎抑韩档私杭蚜注搜熬锑溯想删揍磁痈几邹蛤状岔砰痘雅免颂逾驳贤骂耕敷蕾卞炳化嘉润矗陕泌谷巳举疯早堪矮赊菊躬鞠涝灯巢磋勋节丸服故藕秤委梦固狮蹬烘爱稽摹石曰雅矿侣诫譬莉淆在蛰宠做君庭谈沼腮晌缉疵熬屠寻蒋炯蝉并帛或逼登扫遥锰菇暑闹砷稗挡首松筏伦油匪测关诉
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4、望殉杆抽松撩卷痉匈噎虫止黄凹曙豆揣鉴 华东理工大学MBA学员课程作业 MBA COURSE ASSIGNMENTCourse Name / 课程名称: 绩效考核与薪酬管理Lecturer Name / 讲 师: 吴冰 Class / 班 级: 研究生企业管理专业08秋季班 Student Name / 姓 名:黄 水 长 Student I.D. / 学 号: PM081133 Date / 日 期: 2010-5-6 绩 效 考 核 与 薪 酬 管 理 理 论在中小型民营企业的实践与思考- 一个小型民营企业的薪酬制度改革之路S公司位于苏南临近上海的一个小镇上,得益于2001年当地政府的28条
5、富民政策,当年成立,次年投产,20022004年,整个中国的劳动力状况是供大于求,员工的普遍工资都比较低,而且变动幅度很小,2005年以后,劳动力资源开始紧张,人员流动率逐年上升,为了留住核心员工,S公司数次改革公司的薪酬制度.以下是它的几个实践阶段。一. 第一阶段:计时工资阶段(20022003)具体做法是:新员工试用期3个月,每个月的基本工资分别是:400元,500元,600元,转正以后基本工资为700元;管理人员的工资依照不同的级别,以700元为基准,乘以一定的系数,比如,领班是1.1,主任是1.3,科长是1.5,经理是2.5,等等;加班工资为2.5元/小时.公司免费提供食宿。这个工资制
6、度的结果是:人员的工作效率低下,加班非常的多,人员老是抱怨时间太长.有些表现突出的员工忍受不了这种工时长而低效的现状而提出离职。二. 第二阶段:效益考核工资阶段(20042006)针对计时工资制衍生出来的问题,引入绩效考核的思路,维持基本工资不变,把加班工资变成效益工资,效益工资主要取决于两方面:一是公司的整体生产与销售业绩,二是个人的工作成绩(产量,质量与周边绩效).。效益工资由一个人负责做,总额根据公司的生产产出来确定.由于绩效考核的结果直接指向工资,而且缺乏明确的标准,效益工资低的员工常常心怀不满,与考核者发生争执甚至因此离职.组织的气氛比较紧张。三. 第三阶段:制定系统的结构工资制度2
7、005年,公司参照一般的薪资管理制度,制定了比较系统的工资管理制度:一、 总则第一条:目的本规则是依据人事管理规章的规定,对于员工薪金、奖金、津贴等事项制定。第二条:薪金原则依据社会水准,公司支薪能力,结合本人担任工作的能力、责任、贡献等为考量因素,以效率优先,兼顾公平为基本原则。第三条:适用对象本制度适用于公司所有正式员工。二、 工资类别第四条:根据工作性质的不同,本公司工资分为四种类别:A.管理人员和专业技术人员工资制 B.与生产相关的一线人员工资制C.纯粹的后勤人员(门卫、食堂、清洁工)工资制 D.业务员工资制。第五条:纯后勤人员和临时工工资由综合部在招聘时制定,业务员的佣金支领办法由市
8、场部另行制定,报总经理批准后执行。第六条:工资结构工 资 职能工资 奖金 津贴 福利 其他 基 技 工 品 超 全 职 职 过 保 伙 住 本 能 龄 质 产 勤 务 位 节 险 食 房 工 工 工 奖 奖 奖 津 津 费 补 补 资 资 资 贴 贴 贴 贴基本工资:下限500元,根据社会整体消费水平及公司经营效益作阶段性调整。技能工资:适合于一线人员,每6个月对员工进行一次评定,最高不超过组长最高津贴。工龄工资:仅组长以下人员享有工龄工资,工龄每满1年,每月增发30元,150元封顶。品质奖:总经理办公室、品质工程部根据管理需要,设定奖励规则,报总经理批准后执行。超产奖:目前:以人均月产值超过
9、1.5万元作为发放超产奖的基准,额度另定,以后每年的3月份依据公司的设备、设施状况另定标准。全勤奖:一线员工及总月薪千元以下的二、三线员工30元/月,其他有相对固定休息的人员100元/月。职务津贴:担任管理职务的人员享受职务津贴;担任技术、专门岗位的人员享受职位津贴(非直接生产人员)。第七条:技能工资等 级技能工资306090120150200第八条:管理人员、专业技术人员职务职位津贴职 等管 理 职专 门 职等 级津 贴七总经理13000六副总经理总工程师级325002230012000五经 理高级工程师高级管理师315002140011300四副经理工程师管理师会计师31100210001
10、900三各工段主管(工段长)各科室主管(科长)高级技术员营业主任仓库主任品质主任4700360025001400二组 长电 工品管员技术员跟单员管理员4300320021501100一作业员检验员承办员技能工资第九条:某些特殊岗位的专业人员:如文员、助理、会计、司机、技术人员由部门经理和综合部核定其起始职等、工资等级。三、 其他第十条:中层以上管理人员实行年薪制,除了平时每月发放的工资外,另有年终浮动工资。第十一条:新招聘的员工试用期工资由招聘部门确定,试用期满转正后即应核定其工资等级。第十二条:对公司急需的瓶颈人才,其工资定档可以不受以上工资定档的限制,特别情况下,应聘人员的工资要求超出该岗
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