公司计划管理工作制度.doc
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4、查和考核3第一章 总则1.1 计划管理工作的任务1.1.1在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过近期计划组织实施。1.1.2根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。1.1.3充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各种技术经济指标,以取得最佳的经济效果1.2 公司各级的主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。1.3 公司的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,总经理办公室是公司计划工作的综合管理部门,各个职能部门,都分
5、别是各种专业计划人员。1.4 为保证公司计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。1.5 公司计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”。1.6 公司的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是公司生产经营活动的依据,计划一经下达,各级各部门都必须发动员工,采取切实有效的措施,保证计划的实现。1.7 统计工作是公司的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假。第二章 长远规划2.1 长远规划是确定公
6、司未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现。2.1.1 公司产品的发展方向2.1.2 公司生产的发展规模2.1.3 公司技术发展水平,技术改造方向2.1.4 公司技术经济指标将要达到的水平2.1.5 公司组织,管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造2.1.6 职工教育培训及文化设施建设2.1.7 职工生活福利设施的改造和提高2.1.8 能源及原材料的节约2.2 编制公司长远规划的主要依据:l 国民经济发展的需要;l 市场需要;l 公司的生产技术条件;l 国内外科学技术最渐成就和发展趋势;l 技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。2.3 长远规划的
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