1002车间质量提升计划.doc
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4、1002车间质量提升计划在企业的发展过程中,质量起着越来越重要的作用,为了在激烈的市场竞争中保持良好的发展,质量的好坏是决定竞争力的关键因素。提升直进率、一次交件合格率和降低AUDIT评审分值,打好汽车制造厂质量大提升的翻身仗,全面提升生产质量。具体实施细则1. 检验室1.1 加大检验的监控力度,提高质检人员的个人能力和责任心;强化专业技能学习,丰富检验手段,提高检验水平;质检人员发现问题及时与相关部门及时沟通。1.2 收集现场反馈信息,针对现场反馈情况,加强对容易出现问题环节的质量控制。1.3 完善检验记录,确保检验记录的可追溯性。1.4 加大设计工艺性审查力度。核心产品工艺指导文件焊接工艺
5、卡覆盖率达到100%。1.5 现场作工艺过程的检查,对不符合质量要求的项目,应及时向操作者或班长提出,及时纠正。1.6 零件焊接完成后,由操作者、班长自检合格后,正式交检,一次检验合格者,记入一次交检合格率,不合格时,检验员指出存在的问题,通知返修。1.7 检验对待检区域内的零件进行检验,检验合格后,将物资移放在合格区域,注明物料的名称、规格、数量等放置在指定位置上。 1.8 对于检验不合格的零件,将零件移放在不合格区域内,并填写卡片注明该物资的名称、规格、数量、不合格的原因等放置在指定位置上。2. 生产工段2.1 严格执行标准组织生产,开展针对性强、切合实际的操作工人技能和质量意识的培训,提
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