服装生产管理.doc
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4、理等。它们之间互相影响,又互相制约。从整体看,服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合,形成一个有机的服装生产管理体系。中文名服装生产管理定位一项涉及面广的管理技术内容服装生产技术、管理技术等优点降低不合理库存目录1信息化和传统对比2功能介绍3使用价值1信息化和传统对比编辑服装生产管理和传统作业对比:一、传统作业分析:1.决策层与业务部门难以及时准确了解订单的生产情况;2.无法迅速向客户提供服装商业信息的询价、报价、明确交货期和快速处理订单;3.辅料、散料的种类、数量繁杂,浪费现象严重;4.采购无法及时满足订单生产需要,补借面料情况混乱,耽误
5、正常生产;5.仓库之间的货品转移,收发货混乱,造成控制困难;6.各生产部门运作难以协调,无法做到在人员设备不增加的情况下提高生产效率。二、信息化服装生产管理:1.降低不合理库存通过系统管理企业的各种物料,可根据需求作出及时的、合理的物料的加工、采购安排,避免了由于市场频繁变化及采购拖期、生产拖期等异常现象造成的库存积压发生。2.提高资金周转率用户可随时掌握各个环节的资金占用情况,为企业资金的运用提供第一手资料。企业的决策者据此可以加强资金的管理。同时,依据市场的变化合理规划企业的财物资源,提高资金周转率。3.提高劳动生产率随时掌握生产的实际运行情况,杜绝由于计划不周所造成的“停产待料”,充分发
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