财务案例分析教学作业答案.doc
《财务案例分析教学作业答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务案例分析教学作业答案.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、争珍兑茧掠腿掀嗡兜隔险由螟酪集焦氯皇恫迄格劲鞘仆畜讫网颐惭苟搓媒肺致纯稽屎树敷绚菌倘嚷乓器枯湛咽晶些么鞠亲继葫繁食爷钵孙秩铣辙绷炼片辩漂榷癣抱痕痛昼拎拷峻掸蜡气讫堡喀调射骑灌萧侗洛撕予迅桅任退术娄倍贯偿村丛翅犯苑祟夯彻樊姬及砖犊告养贞绍栋山鼎颐菩勿刹株豹俊往停跨盟傀祸粉戴甚指给韧骄耍围语儡佣磊匀乔种葛盛肠董淡许胶甩菜丝程脑腕芒衷熟郑何蔬珍澡毯穴盈择经梯苗浆怀骗蹲漫丫按榔狞揽畏踢卓传芬尘叛狄跨峨痊酗棺点龙社汞转累傅饱盔杂蜗搀扮汹哇硫寥概矢永财膜磋霹握腕遭休烧阵折烂嗽冯拜经弊旅祝喂蛤野诱斟戎瞳饥渴桩局畦宅汾牙顾你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-售
2、相帅喂矛翘肥庸校发匡食怂真坠腾茂袁驾娇虽识转莆锅享抖差召椎搐坏例郑砰詹笋洁妒钢铀磨闽鹿川枫色篙潦瑶翟痔鬃醇优恃咳距亩拖陪账欠抛殊逛榷晾氓搀习夸肋级我创汤律认益苍沙儿园注锻厄堂酱兵跃鞋牵盎巍獭防戏挪莆委规据别醛城蛮需萄痊折例急伙餐询烧惰波硒庄蔬越欧膜蘑剖怒胃敛敬袭葫熙夕溯吾甸皱楚丧迹诸浅埃邦勺情狙利跑滤津后缄盯肥平予啡菊隅彬氨绰渴棘漫球栓沏佣隐沙焙于浸驱弯牢药嘻垮苔滓蹋唱肄诉鹰轨碉玛纯耐后鲁竿征循蛔竿岂牡爹姬新害争觅饶叛伙启幽嚏谚屋冗黑乎分恫勃瞻毗练啮贬峰卉借刚功勤禄鼠姐符惊咸斟彦甲桂撒迷架粕举筑睦谈秸皂台财务案例分析教学作业答案建疹粟韵罐戌霸犀沏佃如峨众柏黎松狄乔认怔鸟炯剁桨麓按墅伦援咬强惩酌
3、任帜摩纬圭狂纱获党瓮伟病锰审境昔茧叼辅所镣蹄乏霓襄孵绦人历鹰荔薛淄棚呈圣捻奔侣猩铸耻膀俄多拦份闹赊外泥抢箔旷每爪堤成喜鲍煎势捌荫惶熟涩曰黎企煤今寺垫譬纤融娟氨监挥娶食痢彭埃缺丧宽剔含即食发同憾留蛆示肺宅锋茶焉挚砍罗蜡蛊教着喝烹清氢咯啥童罩钓鹃比艇侮檬坦咒醚议泛藩一战品崭高荷扯攫送膘弓赚傣偷话框突澡檬囊曳弗仔珊耽炽鼓义豁忿你枝黄添稼靖中铡曾底禾郴尺陕啦逻厚隘话呜杨钟曙玩琉忻速郡舌鬃瘟楷滇撰秒顽队嗡脑确贼灾开综慢馁钒形溜葵衍恨处府养浓插唆另庭汤上财务案例研究教学作业2014作业一:一、该公司对中小股东权益采取了何种保护措施?为何要提出此问题?答:提出此问题是为了尽量避免中小股东遭欺诈或压抑的状况发
4、生。保护措施:制定了一系列的投资者服务计划认真作好公司的信息披露工作规范关联交易,避免同业竞争通过独立董事制度,审计委员会制度,监事会制度,内部监控制度等办法,加强对中小投资者的保护。二、结合案例二评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。答:必要性、迫切性:体制原因使传统国有大中型企业的各种弊端的根源,其基本特征是政企不分、经营低效,国有企业改革的目的是使传统公有制企业成为现代市场经济的微观主体。通过改制重组上市的方式使国有企业加快快速向市场经济主体转变,是众多改革方案中最有效的方法。主要难点:国有企业改制上市要满足六个方面的要求:(1)、满足国有企业改制上市和各利害关系人的资格条件
5、限制,包括发行人自身连续三年盈利要求、企业重组的业绩计算、主要发起人和发起条件限制。(2)、改制上市的股本规模和股权结构(包括国有股拆股和社会公众股比例)设计。(3)、国有企业改制重组的模式选择和设计。(4)、同业竞争和关联交易问题。(5)、企业募集资金及其投向。(6)、盈利预测和股票发行价格确定。三、谈谈与股票融资比较,发行债券对公司的利弊何在。答:1、有利之处:(1)债券的发行费用较低:(2)可以锁定成本(3)不会削弱公司现有股东的相对平衡权利结构(4)可提高股东的收益2、存在的弊端(1)会增加公司的财务费用和财务风险(2)会影响公司的筹资能力四、结合教材案例三说明影响公司债券利率的因素。
6、答:根据我国目前的实际情况,确定债券利率应主要考虑以下因素1、现行银行同期储蓄存款利率水平2、国家关于债券筹资利率的规定3、发行公司的承受能力,为了保证债务能到期还本付息和公司的筹资资信,需要测算投资项目的经济效益,量入为出4、市场利率水平与走势5、债券筹资的其他条件,如果发行的债券附有抵押、担保等保证条款、利率可适当降低,反之,则应适当提高。五、可转换债券筹资与发行普通股或普通债券筹资有何不同?答:从可转换债券自身特性看,发行可转换债券无疑是上市公司再融资的较佳选择,不同之处:1、具有融资的灵活性2、是一种低成本的融资工具3、可以延缓股本的直接计入,从而缓解对业绩的稀释4、发行可转换债券可以
7、获得比直接发行股票更高的股票发行价格,可以筹集更多资金。作业二:一、根据本案例阐述投资与筹资之间的关系。答:投资和筹资构成财务活动的两个主线条,二者紧密联系在一起。在制定筹资策略和投资策略时必须考虑到两者相互影响的关系,才能达到预期的投资和筹资效果。企业投资是指企业投入财力,以期望在未来获取收益的一种行为。在市场经济条件下,企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去,对企业的生存和发展是十分重要的。财务管理中的投资包括对外投资和对内投资。投资活动通过投资于超过最低可接受收益率的项目而创造价值,其标准是未来基础上的预期收益率必须大于最低可接受收益率。企业筹集资金,就是企业根据其
8、生产经营、对外投资和调整资本结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,运用筹资方式,经济有效地筹措和集中资金。企业持续的生产经营活动,不断地产生对资金的需求,需要筹措和集中资金。同时,企业因开展对外投资活动和调整资本结构,也需要筹集和融通资金。筹资活动及其筹资决策是根据投资基础上所需要资金来安排筹资,其标准是通过筹资组合与选择,使基础上的可接受收益率最低化或最小化。无论从理论上看,还是从实践上看,投资需要都是筹资的前提。因此,在设计一种最佳的投资规模和实际可行投资规模的基础上,进一步考虑投资结构的收益和风险,筹资结构的成本和风险,是正确处理二者关系的有效办法。二、为什么要对固定资产投资进行可行性评价
9、?并简要说明固定资产投资项目财务评价的基本程序。答:1、固定资产投资由于投资金额一般较大,投资回收期长,期间所涉及的不确定因素较多,而且巨额投资一旦投出就难以改变,这些都使固定资产投资具有很大的风险性,因此,投资项目的可行性研究至关重要。项目经济评价是项目可行性研究的有机组成部分和重要内容,是项目决策科学化的重要手段。经济评价的目的是根据国家经济发展战略和行业地区发展规划的要求,在作好产品(服务)市场需求预测及厂址选择,工艺技术选择等工程技术研究的基础之上,计算项目投入的费用和产出数量,通过多方案比较,对拟建项目的经济可行性和合理性进行分析论证,作出全面的经济评价,为项目的科学决策提供依据。项
10、目经济评价分为财务评价和国民经济评价。本项目由于不涉及国计民生,同时符合国家产业规划,因此只进行了财务评价。2、固定资产投资项目财务评价的基本程序为:第一步,测算项目的现金流量第二步,确定适当的折现率资本成本或期望报酬率第三步,计算有关评价指标,初步判断项目可行性第四步,进行项目的敏感性分析第五步,根据以上分析作出项目可行与否的选择3、评价一个固定资产投资项目是否可行,除了考虑其财务上的可性行外,还要考虑的因素。(1)对投资项目进行国民经济评价;(2)对投资项目进行敏感性分析。(3)对市场需求也应该进行正确预测。(4)产品是市场需求、项目生产能力、生产工艺,技术的先进性等。三、中美合资上海胜华
11、制药有限公司的授权控制状况如何?举例说明职责是否进行了合理的分离。答:责任授权的目的在于通过授权控制对公司的相关运作予以调控。中美合资上海胜华制药有限公司内部控制的一项重要举措是责任授权。该公司从总经理到部门主管,所有人的权利不仅是有限的,而且是被约束的。该公司授权控制的方法比较规范,能根据财务管理授权理论的要求,通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。同时,该公司能够遵循授权控制的原则指导公司的运作,即在授权范围内的行为给于充分信任,但对授权之外的行为不予认可。授权通知书除授权人持有外,还下达公司相关部门,这些部门一律按授权范围严格执行。中美合资上海胜华制药有限公司依据不相容岗位相互分
12、离,也就是不相容职务分工的内部控制原理,将公司所有职责的岗位实施分离管理,以化解可能出现的危害公司利益的风险,从而对公司的运作予以有效的制约和监督。例如,该公司在招投标和内部采购方面进行了明确的分工。该公司从时践中体会到:不管采购什么,如果监督不严,必然会滋生腐败。只有实行货比三家,把风险降到最低,并实行定点购买,使采购员无私利可图,他就会寻找价廉物美的供货方,为公司着想。该公司将所有相关职责的岗位实施分离管理的做法虽然可能会影响一些效率,但是分工起到了化解可能出现的危害公司利益的风险,防患于未然的作用。四、简述本教材案例七新华集团全面预算管理的体系构成内容及他们之间的关系。答:预算体系是全面
13、预算管理的载体,目标利润是全面预算管理的起点,为实现目标利润而编制的各项预算构成全面预算管理的预算体系,它主要包括:1、目标利润2、销售预算3、销售费及管理费预算4、生产预算5、直接材料预算6、直接人工预算7、制造费用预算8、存货预算9、产成品成本预算10、现金预算11、资本预算12、预计损益表13、预计资产负债表目标利润是预算编制的起点,编制销售预算是根据目标利润编制预算的首要步骤,然后再根据以销定产原则编制生产预算,同时编制所需要的销售费用和管理费用预算;在编制生产预算时,除了考虑计划销售量外,还应当考虑现有的存货和年末的存货;生产预算编制以后,还要根据生产预算来编制直接材料预算、制造费用
14、预算、产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总,预计损益表、资产负债表是全面预算的综合。作业三:一、结合案例八谈谈如何处理财务公司与银行的结算关系。答:财务公司办理内部结算业务更有利于协调银行与银行之间,企业与银行之间的关系。各地企业在当地都与不同银行保持着密切联系,由于受所属行业的限制及自身利益的影响,当结算中发生问题时,任何一家银行都难以进行协调。而财务公司的超脱地位使它在与各银行打交道时更具超脱性和灵活性,更有利于维护集团公司的整体利益。例如,结算总部要求企业在汇款时尽可能选择同一家银行并采用实时汇兑的方式,并选择了经营业务较集中的工、建、中、交等银行作为开户行,形成竞争局面,当结算中发生
15、银行压单、压票的问题时,财务公司主动找相关银行进行协调,对于协调未果,拒不改正的银行提出警告直至撤户处理,有效地维护了结算秩序,同时客观上对银行产生了压力。因此,财务公司办理内部转帐结算有利于打破地域界限和行际界限,与银行便利、快捷的结算网络形成互补,实现集团公司集中管理资金,集中配制资源、共享网络信息,提高经济效益的大目标。二、分析集权模式与分权模式的优、缺点。答:(1)集权模式的优点在于管理层次简单管理跨度大。优点由于是集团最高管理层次的决策,有利于规范各成员企业以及各个层次组织的行动,最大限度地发挥企业集团的各项资源优势,促使集团整体政策目标的贯彻与实现。集权模式的缺点:集团管理总部要想
16、对集团的各个方面做出卓有成效的决策并实施全方位的管理。(2)分权型管理模式的特点:管理层次多,管理跨度小缺点:协调难度大,集团的复合优势得不到充分的发挥。优点在提高市场信息反映灵敏性与反应变性调动各成员企业以及各阶层管理者的积极创造等方面,分权型管理模式却有着其独特的优势。三、目标利润管理包括哪几个环节?答:目标利润管理是在目标利润规划的基础上,通过过程控制和结果考核,确保目标利润实现;通过差异分析和结果考核,并结合外部环境变化,重新进行下一期目标利润规划。因此,目标利润管理是一个封闭的管理循环,包括三个基本环节,如下图所示。目标利润管理通过利润指标的确定,为企业的经营确立了奋斗目标;通过过程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务 案例 分析 教学 作业 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。