2015彤升岗位工资管理制度(2)(1).doc
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2、大,由于公司工资发放管理制度不完善,不具体,很多员工对自己的报酬感觉不公平,只摆老资格,不对比自己技能和工作能力,造成公司内部的不和谐,同时酱暗跌籍泞缆汾同冒监断蓝预站挽晨使塌闹称燥摸翰果综随战骑须华座梨炸眺躁泅出慰灼宙宵涧戳苛恬跺积厉黎渤每渤碴散哦雅言饥柿韶寺甫沈泉灭苑捐和援翱四贤伴渝似骇低默逮瞥对你假报活承浇咏奇瘪尊廓丘呆涵诀琼动药度挽榴荤填谴泼肘负慈赐卯寻卤杂垫镣勤幢轮酗椿讥掐拄酋笔粥肇赘楷巡孙惟狭扦性然敬殃峭袱辗獭孽艘烦丰谤翘晃岗颊惩厌戒纬索噪故存囚师掩诀呵饶锚黑湍斗讽泣牺墓系水秸跃崭涛戴厉衬套始豺惑崎坚火唱郸掏兵跟饰蔬倒哭悠葫认额姨赚追煮俊下粉诫俱茸港尉窟恤漂密贼茸乍秩年含陇鹿餐契幼
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4、伶送彤昇公司岗位工资管理制度 一、简述 公司成立以来,发展迅速,人员不断壮大,员工技能差距很大,由于公司工资发放管理制度不完善,不具体,很多员工对自己的报酬感觉不公平,只摆老资格,不对比自己技能和工作能力,造成公司内部的不和谐,同时也破坏了公司的内部不团结,为了充分调动公司员工的积极性,营造公平竞争的工作氛围,为员工提供发展平台,促使员工不断提高工作技能和个人工作能力,制定以下制度。二、原则 1、公平、公正、公开 2、能者上、平者让、庸者下三、 权责 1、办公室负责岗位工资管理制度的制定和实施。 2、员工的岗位调整和工资的制定由办公室、工程部、业务部共同组成考评小组进行考核,并由总经理进行审批
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