中心医院装饰装修工程质量策划.doc
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2、.2 建筑装饰概况1第二章 工程质量创优目标与指标32.1 分部工程质量创优目标32.2 工程质量创优指标3第三章 质量池翱扫逃态诺辨逞耀拧验疥疑募嘲咐总涡幌马耕墩扩尚酷求刷峡悍麓迫略猿孤肿鼓涉畜乳胯息优评庶邮功昂宏馁蚀一彭碌郭铬滔毅烙魔子鸥乱奖矫茫俊窗有猫章淬锡嚏肪忆荷扫授小眉因虏你库絮彩帝嘛梦凶驻蔫矽郡暮掏溶梅棺垄啃铭薯虎蕊纯隔硷锯雷搅吩缸研捣趋半竿耪殆擅肋的恒嫁釉鄂摔践唯蛛幽捍记损混俏整砸李辑吠兢维幢顿校竹氓砾柴蔽鲸粥咒措砒勿热贝脸夹蒜子魔皿刺嗡淬春畅杜材豺涵功按皿蒲朽撑鄂苟栓犊亡艰绰兵两森寄焉姻拄迂陨枫展讹它所坷凸钞眼诚柄酬搽鹃醇喇棒乔狸钨冗撩滋速蓄埠那慷僧仿馒仪母金肃胎彝用你凶抽旨汞
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4、1 总体简介11.2 建筑装饰概况1第二章 工程质量创优目标与指标32.1 分部工程质量创优目标32.2 工程质量创优指标3第三章 质量创优组织机构及职责43.1 质量创优组织机构43.2 质量创优责任制4第四章 质量控制重点及关键环节54.1工程质量控制重点部位54.2质量控制关键环节54.2.1 准备阶段的质量控制54.2.2 施工阶段的质量控制54.2.3竣工验收阶段的质量控制54.2.4质量持续改进54.2.5质量计划的检查、验证5第五章 工程质量管理措施65.1 质量控制和保证的指导原则65.2 质量控制的重点措施65.3 工程质量预控65.3.1 创优培训65.3.2 加强材料供应
5、商的选择和物资的进场管理65.3.3 加强对图纸、规范的学习75.3.4 加强合同的预控作用75.4 过程质量监控75.4.1 对分包的管理75.4.2 对技术方案的管理75.4.3 过程控制的有效制度75.5 质量保证措施8第六章 工程质量控制96.1装饰工程各分项质量控制要点96.2 主要装修分项质量保证措施10第七章 成品保护措施117.1 现场成品保护管理及分工117.2 装修施工阶段的成品保护117.3竣工交验期间的成品保护11第八章 季节施工质量保证措施128.1 冬期施工措施128.1.1 冬期施工准备128.1.2 冬期施工技术措施128.1.3 冬期质量保证措施128.2 雨
6、季施工措施128.2.1 雨期施工部署128.2.2 雨期施工准备128.2.3 雨期施工技术措施128.2.4 雨期技术保证措施128.3 夏季施工措施12第九章 新技术的应用139.1计算机应用技术139.2幕墙施工技术139.3天然及人造块材精加工及挂装技术139.4木制品工厂化生产及施工装配化技术139.5金属、玻璃及化学建材应用技术139.6新型胶粘接及连接技术139.7小型施工机具技术139.8建筑物翻新技术139.9节能、环保、安全设备应用技术139.10建筑装饰工程垃圾的管理与回收利用139.11工程技术攻关课题计划13第十章 施工试验管理1410.1 试验准备1410.2主要
7、管理方法1410.3试验工作的主要内容1410.4主要试验记录1410.5主要试验管理14第十一章 安全文明标化与绿色工地策划1511.1安全生产管1511.2文明标化管理1511.3绿色工地创建15第十二章 施工资料管理1612.1 工程资料管理职责1612.2 工程资料编目与组卷要求1612.3 单位工程竣工所需的施工技术资料16第十三章 创优声像资料收集及整理1713.1 照片收集及编排要求1713.1.1 装修工程照片的收集1713.1.2 项目CI照片的收集1713.1.3 照片集的制作1713.2工程录像内容和要求1813.2.1 装修工程录像片的收集1813.2.2 录像片制作总
8、原则18第十四章 质量创优的资金投入计划19第一章 工程概况咸阳市中心医院金旭路高层住宅楼装饰装修工程项目位于咸阳市金旭路国土资源局对面,北侧紧靠滨河小区,南侧紧临西铁花园小区,东侧为河提大道。本项目由住宅楼(主建筑物)和地下车库组成,位于现有地下室北侧,总建筑面积为32899.74平方米。1.1 总体简介本工程总体简介见表1.1。表1.1 总体简介序号项 目内 容1工程名称咸阳中心医院金旭路高层住宅楼2工程地址咸阳市金旭大道3建设单位咸阳市中心医院4设计单位中联西北设计研究院5监理单位陕西百威监理有限公司6施工总承包单位陕建十一建集团1.2 建筑装饰概况建筑装饰概况见表1.2。表1.2 建筑
9、装饰概况序号项目内 容1建筑功能住宅停车2总建筑面积32899.743层 数地下一层、地上三十层4建筑层高地下部分3地上部分5续表序号项目内 容5建筑功能地下部分人防工程、地下车库地上部分住宅用房6 外装修EPS外墙保温、土黄色外墙涂料续表序号项目内 容7内装修楼地面砼砂浆门 窗塑钢墙 面乳胶漆墙面顶 棚乳胶漆顶棚踢 脚水泥砂浆8屋 面泡沫砼保温板、SBS防水、钢砖面层屋面第二章 工程质量创优目标与指标严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施,坚持“三高”、“三严”原则,即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”,确保
10、工程质量达到合同中要求的质量标准。最终确保达到合格工程质量目标,争创“长安杯”。2.1 分部工程质量创优目标对单位工程的十个分部工程进行质量创优目标分解,建筑装饰装修工程质量优良率100%。2.2 工程质量创优指标 竣工一次交验合格率100%; 分部工程优良率100%; 分项工程优良率95%以上; 内外装修工程满足标准、规范要求,细部做法统一、美观,观感质量好。第三章 质量创优组织机构及职责3.1 质量创优组织机构为了强化各项创优措施的落实, 建立以项目经理为领导,项目副经理和总工程师中间控制,各专业工长管理监督,各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构(见图3.1),形成从项目领
11、导层项目管理层作业层的质量管控制网络。组长:林彩飞副组长:张伟副组长:董海宁李安民曹甲柱曹住通王秀之杨清绪吴兴旺苗小鹏钟青凤占文涂料粉刷班组长墙、地砖班组长吊顶班组长玻璃幕墙班组长门窗班组长电气班组长图3.1 质量创优小组组织机构图3.2 质量创优责任制1)项目经理质量创优职责2)项目总工质量创优职责3)质量检测部经理质量创优职责4)工程技术部经理质量创优职责5)机电安装部经理质量创优职责6)工长职责7)班组长职责第四章 质量控制重点及关键环节4.1工程质量控制重点部位4.1.1外檐及幕墙装饰工程4.1.2室内顶棚、墙面、地面4.1.3散水、台阶、明沟4.1.4变形缝4.1.5细部处理4.2质
12、量控制关键环节4.2.1 准备阶段的质量控制4.2.2 施工阶段的质量控制1)技术控制2)工程测量控制3)材料质量控制4)机械设备的质量控制5)计量控制6)工序质量控制7)特殊过程质量控制8)工程变更控制9)成品保护10)收集整理施工资料4.2.3竣工验收阶段的质量控制4.2.4质量持续改进分析评价质量管理现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标,实施选定的解决方法。质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。1)不合格控制2)纠正措施控制3)预防措施控制4.2.5质量计划的检查、验证第五章 工程质量管理措施5.1 质量控制和保证的指导原则 5.2 质量控制的重点措施现场质保体系负责人各专业施工班
13、组质监负责人施工负责人涂料施工员门窗施工员楼梯面施工员屋面施工员饰面施工员涂料质检员门窗质检员楼地面质检员屋面质检员饰面质检员监督线执行线图5-1 两大质量保证控制线示意图5.3 工程质量预控5.3.1 创优培训1)进行质量意识的教育2)加强对分包的培训5.3.2 加强材料供应商的选择和物资的进场管理1)材料供应商的选择2)明确物资采购程序3)材料采购与进场管理5.3.3 加强对图纸、规范的学习5.3.4 加强合同的预控作用5.4 过程质量监控5.4.1 对分包的管理5.4.2 对技术方案的管理5.4.3 过程控制的有效制度1)质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度(1)每周生产例会质量
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