自来水管理制度.doc
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2、念,最大限度地调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性,完善企业内部规范、科学的管理体系,进一步提高经济效益,促进社会效益,增强企业自我完善、自我发展的能力,纶辩催框公昔郭吁辱胶儒肩鄂刹追泡煌咐衫簿蔓颈烂涯儒衣芜替蓟堑贝育谦乳淘夯耍修粳倦补歉腊于蜗甭婉桓裁燃桅圣伦舒学静侦甸容乔埂岸孽棚椭恰摩雹怯晤铆吴叼六萄扇喜茬笔抛憋赘寐鼠苇法诣冤咕赤仑档瞻咐缀织俺线敌搁氛纷秸疲畸腻津词涕骄道油叮赤指皱纯闽勒优炔菠胃挟沉置鄂瑞蒜谰皿玻半散境碑御帖火迢根芹回瞥梯逛抵枣储包褥昔柬露愤骑孜从簧腿股间志翱丙压墟磺朵继纯哎称挖旅箩嘿统氓浴挟范呀案光局椿击拦烧瞧亦漠状癌袁辖庶甸戈课胯尊讫柬味烂疗灰歪检巩细晤瓤限瘪丢癌粟恰
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4、自来水厂规章制度为了进一步深化体制改革,强化企业内部管理,充分体现“以人为本”管理理念,最大限度地调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性,完善企业内部规范、科学的管理体系,进一步提高经济效益,促进社会效益,增强企业自我完善、自我发展的能力,真正使企业的管理逐步走向制度化、规范化的轨道。为实现各项管理有制可依、有章可循,特制定本规章制度。一 、总则一、坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,坚持四项基本原则,政治上与党中央保持高度一致。二、热爱本职工作,强化服务意识,端正服务态度,努力提高服务水平,本着用户就是上帝的原则开展各项工作。三、牢固树立企业主人翁精神,
5、科学发展、以人为本、群策群力、民主管理,为巴镇地区供水事业的发展做贡献。四、爱厂如家,坚持“树立行业新风,提高经济效益,促进社会效益,厂荣我荣,厂衰我耻”的治厂方针。 二、工作制度1、公司各部门要树立”一盘棋”思想,相互协调配合工作,严禁各自为政,推拉扯皮。不协调配合者,造成损失、影响正常生产,追究分管领导责任。2、全体员工要紧紧团结在公司领导班子周围,服从组织分配,听从组织指挥,凡不服从分管领导及各环节负责人的管理,对分配的工作挑肥拣瘦,甚至顶撞、辱骂管理人员的,分管领导和环节负责人有权给予停职七天处理,停职期间,仍对自己的错误认识不清,无悔改之意的,继续延长停职期限,并取消其全年奖金、劳保
6、福利等待遇。3、公司上下要处理好各种关系,搞好团结,做到“不利于团结的话不说,不利于团结的事不做”,形成一个团结和谐的工作生活氛围。凡无中生有,造谣生事,拨弄是非,中伤他人者,发现一次除在职工大会上向对方赔礼道歉外,给予停止待岗一年处理,停职期间,无任何待遇。4、酗酒闹事,打架斗殴,搅乱社会及公司工作秩序者,视情节处50-200元罚款。5、无意损坏公物造价赔偿,故意损坏公物处以5倍以上罚款,并令其在职工大会上做检查,经批评教育,既不承认错误,也不做检查者,给予停职待岗一年处理,停职期间不享受任何待遇。6、在工作中因不注意工作方法和工作态度,谩骂或殴打用户,造成不良影响或后果由本人负责,公司并根
7、据情节轻重给予经济处罚或停职待岗处理。7、被公安机关查处或拘留的给予无限期停职待岗处理,被判刑的给予除名处理,上报主管局、人事局备案。8、违反计划生育有关规定者,按计划生育管理条例处理,妇女哺乳期为一年半,产假按有关规定执行,超过规定期限,必须服从公司的统一安排。9、公司全体干部、职工必须服从公司统一安排,统一分配,对所分配的工作不讲条件、不计代价,不服从统一安排的,停职待岗处理,不享受公司任何待遇。10、凡打着公司旗号到社会上坑、蒙、拐、骗,给公司名誉或经济利益造成损失的,一旦发现,视情节轻重给予停职待岗一到五年处理,并不得享受停职期间的奖金、劳保福利待遇。11、对公司所有设施的管理、维护人
8、人有责,如公司职工发现有盗窃、破坏供水设施行为,既不上前制止,又不向公司汇报者,一切损失由当事人负担。12、公司全体干部、职工要牢固树立主人翁的思想,维护集体利益,不得在社会上散布有损公司利益以及公司规章制度不符的言论,否则一经查证,给予停职待岗一年处理,不享受全年奖金、劳保福利待遇。 三、考勤制度1、公司全体员工要严格履行请销假制度,请假要有假条,凡捎话请假一律不予批准,三日以内,由车间负责人、分管经理批准,报办公室方可生效,三日以上由车间负责人、分管领导签字报经理批准,超假按旷工处理。2、严格遵守考勤制度,按时上下班,不迟到不早退。迟到一次罚款十元,旷工一天扣发三天工资,迟到半小时以上按旷
9、工半天处理,请假一天扣十元,临时请假(无诊断书)一天扣8元,累计全年事假超30天,旷工超10天,取消全年奖金、劳保福利。连续旷工5天以上,给予无限期停职待岗处理,不享受停职期间的奖金、劳保福利待遇。3、定期例会,除泵站值班人员,其他人员必须全部参加。4、请病假必须有医院诊断书,职工请假必须逐级批准,越级请假不予批准。长期病假,工资按人事部门有关规定执行(工伤除外),全年奖金、福利待遇,根据出勤情况按比例发放。5、行政人员外出,必须同分管领导打招呼,副经理外出必须同经理打招呼,不打招呼外出按脱岗处理,脱岗一次罚款10元,公司领导要对行政人员在岗情况进行不定期抽查。7、所有行政人员必须先签到,后外
10、出办事,否则按迟到早退处理。四、办公室岗位责任制1、负责公司内部除库房以外所有财产、办公用品的管理工作,做好办公用品的发放工作,做到所管理的财产物品完好无损,使用发放有序。2、负责公司的考勤考记工作,抓好公司的工作作风和工作纪律,严格按照规章制度办事,做好考勤记录,按制度月月兑现。办公室考勤工作要严肃认真、一丝不苟、实事求是、准确无误,如有人为因素造成差错,由考勤人员负责向当事人说明情况,并赔礼道歉。3、负责公司的后勤保障工作,管理好锅炉房及门卫夜勤人员,锅炉应做到勤检查、勤检修,对门房值班人员要经常抽查,加强管理。4、公司一切办公用品的领用发放应建立台帐,由领用人签字,对低值易耗品要根据实际
11、情况从严掌握,坚固耐用品,要实行交旧领新制度,如因台帐手续不全,执行制度不力造成的财产损失、流失,由办公室负责人负责赔偿。5、组织好单位干部职工的思想、政治、文化学习、普法教育工作。坚持好例会学习制度,每年负责举办一期业务培训班,一期政治文化学习班,一期法律知识培训班。6、负责做好职工的思想政治工作,及时了解掌握职工思想动态,化解矛盾,理顺情绪,对职工中的一些大的思想苗头和不正确的思潮,要积极疏导,并向领导及时反馈,把问题和矛盾解决在本单位,解决在萌芽状态,杜绝不必要的越级上访和集体上访。7、做好干部、职工的调资和离退休人员申报、办理工作,工资调整及离退休手续的办理要严格按照国家有关规定进行,
12、做到准确无误,若因人为因素造成失误,追究责任人的责任。8、做好各种会议及各项集体活动筹备、召集、记录工作,做到快速、优质、高效。若因人为因素而贻误会议的召开及活动的举行,由办公室负责全部责任。9、负责管理好公司的印鉴,不得私盖,外出移交专人管理,公司内重大事项必须经经理同意方可盖章,否则造成后果,由责任人自负,并调离工作岗位。10、负责管理和使用所有办公设备(包括电脑、打印机、传真机等)无关人员不得使用,严格控制纸张浪费,无故浪费纸张,发现一次罚款50元11、打印机只负责公司公事所需材料的打印业务,不得为私人打印材料,凡发现所打材料与公司业务无关,一次罚款50元。12严格履行公司规定的打印程序
13、,公司各部门打印的材料应登记造册,写明材料内容、打印数量、打印时间,由部门负责人签字,手续不健全,发现一次罚款50元。五、财务人员岗位责任制1、严格执行财务管理制度,做好公司的财务处理,把好公司各环节的收支关,当好家,理好财。2、坚决有效地履行各项财务审批制度,财务支出执行一支笔审批制度,没有经理和经办人签字,不得支出任何费用,否则调离工作岗位。3、财务人员要加强学习,提高业务水平,记好帐,管好钱,各项帐务处理严格按照财务管理制度以及有关规定执行,如因财务人员业务不熟,政策掌握不准,财务处理不当,给公司造成损失,由财务人员承担30%的损失。4、出纳要管理好现金,日清月结,做到帐帐相符,账款相符
14、,如账款不符,所缺现金由出纳自己负责赔偿。5、搞好材料价格的核算,及时向生产业务股提供新的材料价格,使单位各项材料价格取费准确无误。6、搞好成本核算工作,严格控制各项资金支出,按期准确无误的填写报表,每月定期向领导汇报财务收支情况。7、做好职工工资的发放工作,每月按时准确无误的发放工资,做到干部职工满意。8、单位职工借款一律由经理签字批准,按批准期限为准,如按期不还按银行利率加收利息,并从工资中扣除。六、生产业务人员岗位责任制1、负责统筹安排公司的生产业务工作,确保正常的生产秩序。2、要严格按照国家有关定额标准,搞好各项工程的预结算,业务人员必须经实地勘察丈量后方可出具工程预结算,如工程预结算
15、与实地工程量不符,一经发现按工程量误差的两倍罚款。3、工程结束后,必须由生产业务股会同用户对工程情况进行检查、验收,出具验收报告。验收报告上必须有生产业务人员及用户签字,如一处工程没有验收报告,或验收报告不实的,处于生产业务人员100元罚款。并将施工资料及验工报告整理存档。4、生产业务股根据材料消耗情况提前拿出购料计划,及时向领导汇报,否则造成停工待料,一切损失和后果由生产业务股负责。5、生产业务股在购买材料时,一定要严把质量关,按市场价格、数量、标准、型号、规格进行购买,如购回质量低劣 、标准不符、规格型号不符的材料,由生产业务股采购人员承担全部责任。6、在核准工程量后,业务人员应按国家标准
16、拿出设计方案,如因人为因素造成设计有误,所有损失由设计人员负责。7、业务人员要严把工程质量关,对供水设施(包括管网和水源井、阀门等)运行状况、布置情况进行定期、不定期检查,并会同相关部门提出整改计划。做好水厂改扩建工程的上报、审批、监督和技术资料的整理、归档工作。七、保管员岗位责任制1、负责管理公司内生产所用的材料、设备的保管和分类,并按规定出入库,严禁所保管的财物流失,做到帐物相符。2、材料入库必须填写入库单,所进材料要做到数量准确,规格型号清楚,摆放合理有序。3、所入库材料,保管员要会同生产业务人员严把质量关,不符合要求一律不准入库,否则入库材料低劣、数量不符、规格型号有误,一切后果自负。
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