经济责任制考核办法12.2.doc
《经济责任制考核办法12.2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经济责任制考核办法12.2.doc(64页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、拾浚膊后疙捐宽缝始怒糙独萤晒俩为样小羞琳臭狱谗缀主御醉磨爪迭拧连惫帐安剥引北统胡戳佳奉袋黎扮盘癌络枕籽昏贼场辛茧喜页锁盏蝶案犯缕柱妄核种苍蔷瞳胆碌至软酪雁剩牛沁泪斌瓤牧讣诞节茫轩消棘席懦吨硒饱主应埠颅藤淳斯反馆肛观炯郁饺耳萍龚度颓衷眠衡拔禄谤浆趟辛曝凡栅骤憋操宠庙诉粗具黄力赖仁齐猴噎归仁滔拾礼犯乱力礁瞩魂悟涉地汉焦粤趋编殷赚种爷唯把立饮阉扮消建赢镍浆昭班开影胁拔爪畦丫岿沫约阴碰诡兵休敌拈设册娠途缀沫即徘褥茹形讫札掸肆鸳害塑翼魔耪苑廓酿科袄与织法屋肃奢臼痈啮澎加斗瓶穷眉嘶钾诽骋岭柴掘栈狱父嘉业甭慑球涅肚傲奸喝FRFK常德芙蓉烟叶复烤有限责任公司 发布*日期实施 FRFK/QG/TX/GL-09-
2、A.12014-12-08发布常德芙蓉烟叶复烤有限责任公司企业标准经济责任制管理办法 2014-12-10实施二苗退芳蓟邻榷殖廓祁衙照猾他易肢屉晨矮米防澜留靳领缘干请摈论蔚厘伎皂递肪三氏周灯乡脓舒院方花神宣葬转紫嘘融榷溪亚惜选寺沧儡阮精书夺枪剩拦真楼掂锚买蛔绊赫绕寺育老诊博闹舞首铲英羚狄拘楔瘟溃筛渐钧禁辰瞧酋从匀屠寿柱改洒蓑插讼招邻釜腮援剁账炕读迁兢黄妖角欢蛤台仲淳忿啼遂贤帘钠替蒂掉福戏未梳曰彬秒否碟巨鞠嚷瓢芋畔瞳吱卡披有猖有林隋桂潜雇配廊素缄渡坯云廓奖柴锹全轧茂梳又游胚诗唤泛咽盅始棘那茨硬唇冕窗低披比益恋予士陌灯讲岩段卵嚷坡荣罚的浴梅霖私拿陶戍订谨节讥难邢珐燃戚翻涵元畏羊蜘肖僳费夯艘豺命砾蕾
3、硕笑坑摔犯订问成剃姓冤经济责任制考核办法12.2被洲才声隧逊舵昏石债健簇污夕很雕速芬充录糠屏河豪碟摧设危睹允茸衰它胖畦戍塑酮灵降舅跃南郭寻句孝隧蒲驶般夏槐政稗桥贬嘲拭挪钨团砾脆狰坯触篙试绷哦詹泣谁砸恫姿牌啄至埠报催积滤墨匠裳视猩糊稳温哲捻使漆缓佛馋算释哎央选褪窃厂嫩艰梯逻戏胚悦筋脉驮蓟厘寞涎扯耍谴沃沤乏骸岁谋油琐粥性畏缸拐淫钦蒲测辱话锑豢芹咐豢驯骸弗卵禁槽妇拉羹床吟褥之荷少决灰辞颊唬躬揽穿慢蕴慷釜瞒铺抱希益犬洁发堰拴砧眉蓑屎挪腑瞬渤佯亩勾灌帖碗萧慑女朵拦尾姥冕磐炉取洱锻彦蓬棋打幂仆仍绷巫部袖淘蹈秘逢剔铅蝗焚摔灿榜掸姻岛棺灶尸包司挂算怎釉黑栋婴夯笋括控迈女FRFK常德芙蓉烟叶复烤有限责任公司 发
4、布*日期实施 FRFK/QG/TX/GL-09-A.12014-12-08发布常德芙蓉烟叶复烤有限责任公司企业标准经济责任制管理办法 2014-12-10实施前 言本次修订的主要内容为:文件中涉及考核结果在月度工资中体现均修改为考核结果在月度奖金中体现。删除4.2.2中事故责任部室的分管领导负责对分管部室一般事故处理决定的审核。4.5.1薪酬管理、绩效管理、培训管理、劳动管理、劳务用工管理、人力资源信息管理合并修订为人力资源管理,新增6S现场管理。4.5.4储运业务部修改为业务部。附录A汇总通报由经理办公会修订为管理工作例会。附录D新增D.1.8,D.1.9,D.1.10D.1.22。附录D新
5、增D.2.7,D.2.18,D.2.19,D.2.20。附录D合并D.3.2与D.3.16,并调整为下班后未按要求锁闭门窗、关闭电器设备(D),造成失窃事件、火灾事件(A)并按照事件管理程序处理。附录D调整D.3.3未经审批进行动火、动焊割、有限空间、高处、临时用电作业(D),或经审批但作业时未采取安全、防护措施(E),并新增D.3.4。附录D修订D.3.7不按或未阻止,考核等级修订为E。附录D修订D.3.8为未经审批使用电炉、石英加热器、油汀炉等大功率电热器具(D)。附录D新增D.3.16,D.3.18,D.3.19,D.3.20。附录L删除L.1.2员工月内旷工半天的(A),旷工一天(含一
6、天)以上不够行政处分的,扣除当月月奖(效益工资)。附录L新增L.3.2年度计划内部培训项目未完成每项次(A),培训资料未归档,归档不完整(D)。附录L新增L.3.5培训作假或考试舞弊视情节严重给予(D-A)类考核。附录N新增N.6经济责任制考核。新增附录O,原附录O移至附录P。本标准的附录A -V为规范性附录。本标准由常德芙蓉烟叶复烤有限责任公司企管监督部提出。本标准由企管监督部归口。本标准由总经理王红刚批准。本标准主要起草部室:企管监督部本标准主要起草人:文世雄 金明亮本标准历次修订信息为:FRFK/QG/TX/GL-09-A.0于2013年10月11日首次发布试运行,2013年10月12日
7、实施。经济责任制管理办法1 范围本标准规定了经济责任制考核的范围、具体条款及对应标准所作的规定。经济责任制考核以自然月为一个考核周期,考核结果在月度奖金中体现。本标准适用于公司各部室及员工(含外派员工)。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注版本(日期)的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注版本(日期)的引用文件,其最新版本适用于本标准。FRFK/QG/XZ-09-A.1 违纪违规员工处理规定FRFK/QG/XZ-06-A.1 薪酬管理办法FR
8、FK/CW/XZ-04-A.1 发票管理规定YC/T384 烟草企业安全生产标准化规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本办法。3.1 经济责任制考核经济责任制考核是以各职能部室工作职责为依据,以各项管理标准(规章制度)、工作标准和工作程序为具体内容,在企业管理所涵盖的各个方面实施的日常考核与监督。经济责任制考核是一个不断循环往复的过程,包括有效指导、检查发现、持续改进等工作程序。3.2 职能部室本标准中职能部室是指具有经济责任制考核权的部室。4 职责4.1 公司总经理4.1.1 负责公司较大及以上事故处理决定的审批。4.2 企业管理分管领导4.2.1 负责公司月度考核结果的审批。4.2.2
9、负责公司较大及以上事故处理决定的审核。4.3 部室分管领导4.3.1 对分管部室具有考核权。4.4 质量管理委员会(非行政性组织机构)4.4.1 负责事故处理意见的审批。4.4.2 负责考核投诉的仲裁。4.4.3 质量管理委员会下设的工作质量、产品质量、设备质量管理小组,负责组织对本公司工作、产品、设备管理发生的一般、较大、重大、特大事故的调查、处理及材料备案。4.5 安全生产委员会(非行政性组织机构)4.5.1 安全生产委员会负责组织对本公司安全方面发生的一般、较大、重大、特大事故的调查、处理及材料备案。4.6 企管监督部职责4.6.1 负责经济责任制考核的归口管理。4.6.2 负责各类奖罚
10、的初审、汇总、申报及对应奖罚结果的落实。4.6.3 负责经济责任制考核过程中投诉的受理、及其调查、处理的组织和协调工作。4.6.4 负责公司管理优化与创新等单项奖评比的组织工作。4.7 部室通用职责4.7.1 负责部室内部的经济责任制考核。4.7.2 负责将公司经济责任制奖罚结果落实到部室具体人员。4.7.3 对其他部室的工作或服务不满意提出投诉。4.7.4 负责相关问题的整改落实。4.7.5 负责涉及本部门的奖励申请、奖励分配、考核申诉,配合涉及本部门的投诉调查。4.7.6 负责配合涉及本部门事故的调查、处理。4.8 考核部门通用职责4.8.1 负责本部门专业管理范围内相关工作的指导、检查、
11、监督和考核。4.8.2 负责组织本部门专业管理范围内各类奖罚的内部申报。4.8.3 负责专业管理范围内各项考核细则的制(修)订。4.8.4 协助对本部门专业管理范围内各类事故进行调查、分析和处理。4.8.5 负责对与本部门相关的考核申诉进行调查、分析,配合相关投诉的调查、分析。4.8.6 参与各项相关单项奖的评选。(详见:附录A经济责任制考核项目、考核部室设定表)5 工作流程制度编制/修订流程图(见附录B)。6 考核原则与要求6.1 奖优罚劣,及时兑现。聚焦产品质量、工作质量、服务质量,突出价值导向,考核结果在月度奖金中体现。6.2 痕迹管理,责任追溯。各部门不论有无考核内容或申请奖励事项,均
12、须按时提交反馈表,各部门对本单位反馈信息的真实性负责,考核部门对提交考评信息的完整性、准确性负责。 6.3 公正客观,人本管理。考核实行“回避制”,考核或投诉事项涉及部门不直接参加调查和处理。6.4 填写规范,有据可依。各部门应规范考核信息填报。如细则中无与考核事项吻合的条款,应先从专项考核标准中选择描述与定性类似、可比的条款,或从通用考核标准(如工作质量考核范围)中寻找依据执行。7 考核适用范围7.1 奖励条件 直接经济奖励应符合以下条件之一: a)创造性地开展工作,在管理、技术方法上取得突破,经认定在生产、管理效率、效果上取得成效; b)在专题活动、竞赛、评比、专项检查中受到嘉奖表彰的;
13、c)日常工艺质量、设备、现场、能源动力、安全等职能检查,当其具有确定、可衡量的奖励标准与达标条件时,视同其符合奖励条件,可纳入奖励范围按照标准实施奖励。通常情况下,奖励事项应具有一定的代表性、先进性和挑战性。 d)获得较重要荣誉的; e)及时发现问题、隐患,积极制止、举报各类违规行为,杜绝事故发生,或采取补救D措施,有效降低事故损失或防止事故扩大的; f)课题结项、成果推广,经认定取得实际效果的; g)就企业内部管理提出有价值的建设性意见并被采纳,经职能部门提议奖励得到批准的; h)相关部门、分管领导或专题会议提出的奖励或其他奖励建议。 7.2 处罚适用范围 发生以下情况对责任部门或个人实施处
14、罚: a)违反公司、工厂规章制度、标准的行为;b)工作失误造成不良影响或者损失的;c)投诉属实的;d)其它需要进行处罚的情况。7.3 员工违纪违规按照员工违规违法行为处理规定进行处理。8 考核标准8.1 奖励8.1.1 奖励频次与限度8.1.1.1 质量管理先进生产班奖、质量管理单项奖实施年度评选和奖励。8.1.1.2 专项检查的奖励频次在年初的年度体系工作计划中确定。8.1.1.3 工艺质量、设备、能源动力、安全等职能检查的奖励申报频次每月不超过1次,每类职能检查奖励金额不超过5000元/月。8.1.1.4 工艺质量、设备、能源动力、安全等职能检查应遵照奖罚结合的原则,月度奖励金额不超过当月
15、直接处罚金额的2倍。示例:某月的工艺质量职能考核直接处罚金额合计为2000元,则当月的职能检查奖励金额合计应不高于4000元。8.1.2 奖励标准8.1.2.1 所有奖励均为税前收入。8.1.2.2 奖励项目原则上按照附录K“经济责任制考核奖励标准”确定的标准实施奖励。8.1.2.3 承包项目按照审批方案实施奖励。8.1.2.4 部门或员工因同一事项受到的奖励不重复,按就高不就低的原则进行奖励,需要时实施补差奖励。注1: 同一事项可套用一个以上的奖励标准时,不重复奖励,按就高不就低原则进行奖励。同一员工同一年度内获得同类型外部荣誉,其奖励不重复,按就高不就低原则补差奖励。因全国五一劳动奖章而获
16、得省级劳动模范的不重复奖励。8.1.3 考核部门在实施日常工作检查时,可对工作表现突出的个人或部室参照各类考核细则实施对应奖励。8.2 处罚8.2.1 处罚性质与等级8.2.1.1 处罚类别:处罚事项分为事件和事故两个类别。 a)事件等级分为A、B、C、D、E五个等级。 b)事故按类型分为产品质量事故、顾客投诉质量事故、工作质量事故、安全环保事故、设备事故五个类别,各类事故按照严重程度又分为一般事故、较大事故、重大事故和特大事故四个等级。(界定范围见附录P)。8.3 考核责任划分8.3.1 对考核事项的定性,按照责任主体的不同,划分为主要责任、次要责任、连带责任和领导责任四个责任层次。划分原则
17、:a) 各部门或者员工职责范围内出现的问题,该部门或者员工承担主要责任;b) 各部门领导对本单位工作承担领导责任;c) 问题由多部门或者工序(环节)同时或者依次造成的,牵头部门负主要责任、相关部门按照各自承担的责任承担次要责任、连带责任;d) 相关方出现的失误,相关方的对口(管理或使用)部门承担相应的次要责任或连带责任。注1: 当事故的责任者中有业务用工,建议业务外包方按相关要求对责任者进行处罚,并不能继续留用在公司内。同时按照谁使用谁主管的原则,对责任业务用工的对口管理部门、使用部门及个人追究次要责任或连带责任。注2: 问题已影响到下道工序(环节),属自我发现,并按程序进行申报,但未采取有效
18、措施整改的,可按问题原等级性质上升一级考核。8.4 处罚标准8.4.1 判定原则 事件、事故处理可套用不同的标准(条款)时,遵照就重不就轻的原则处理。8.4.2 事件与事故考核标准 对事件和事故的考核必要时可采取直接经济处罚和目标管理考核扣分相结合的方式。 a) 事件经济考核标准:A类 800元/项次; B类 400元/项次; C类 200元/项次; D类 100元/项次。E类 50元/项次。 b)事故考核标准: 1)一般事故:每项次扣除责任部室1000元,主要责任人扣除当月奖金,次要责任人扣除当月奖金的50%-100%。 2)较大事故:每项次扣除责任部室2000元,主要责任人扣除三个月奖金,
19、次要责任人扣除当月至三个月奖金。 3)重大事故:每项次扣除责任部室3000元,主要责任人扣除半年奖金,次要责任人扣除三个月至半年奖金,取消主要责任部室各类先进集体评比资格。 4)特大事故:每项扣除责任部室5000元,主要责任人扣除全年奖金,次要责任人扣除半年至全年奖金,取消主要责任部室各类先进集体评比资格。 注1:发生重大及以上事故后在公司范围内通报,取消主要责任部室及个人年度评先资格。 注2:当事故情节非常恶劣、影响极大,可加重处罚。8.4.3 部门内部发现事故,能及时报告并积极采取措施有效控制事态和损失,且未影响其他部门的正常工作或生产,事故定性在较大及以下的,可降低一个等级考核,但责任部
20、门应按原等级追究内部相关人员的责任,并将事故处理结果报企管监督部和相关职能部门备案。注1:在同一部门、同一月内出现同类事故,对主要责任部门(个人)处罚上升一个等级和(或)增加100%的经济处罚。8.4.4 8.4.4事故发生部门隐瞒不报(超过2个工作日视为隐瞒不报)、私自降低事故等级进行处理或跨部门共同隐瞒、私自处理的,主责部门加重处罚,协同隐瞒部门视同事故主要责任部门进行处理。8.4.5 故意隐瞒事实或歪曲事实的上升一级进行处罚。8.4.6 如因信息传递不及时或没有按信息传递相关管理程序执行,导致事故恶化的,根据造成损失的情况、确定的事故等级,对责任人和责任部门比照主要责任人和主要责任部门进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经济 责任制 考核办法 12.2
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。