薪资制度100801.doc
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4、文件名称:薪酬与福利管理版 本 号:A5批 准审 核制 定适用范围:全体员工页 码:第2页,共6页文件编号:TM-WIP-HR-013生效日期:2010年8月1日 1.0 总则 1.1 薪酬与福利管理制定依据公司总体发展规划和战略目标,结合人力资源管理政策,并参照国家相关法律法规等要求。1.2 公司组织体系实现职能化管理的模式,因此薪酬与福利管理按照岗位价值和绩效价值分配的原则,并实现总体水平达到内部平衡和外部具备一定竞争力。1.3 公平、公正,并为员工提供薪酬发展平台。1.4薪酬以月薪结算方式进行,部分岗位视公司年度绩效发放一定绩效与经济补偿金。2.0 薪酬与福利结构2.1公司薪酬与福利结构
5、构成分成二大类:计时制和计件制。2.2结构构成:应发工资应(代)扣费用=实发工资。2.3计时制:分为综合计算工时工作制、标准工时工作制。2.3.1综合计算工时工作制2.3.1.1应发工资结构构成:底薪+加班费+出勤津贴+通勤(通信、出差、车理等)补贴+绩效与经济补偿金+餐补 +其它;2.3.1.2应(代)扣费用结构构成:住宿费+餐费+保险费+所得税+水电费+赔偿金+处罚金+辅助物品费(工衣、工帽、工帽、IC卡等)+其它(协议扣除、法律法规规定扣除等)。2.3.2标准工时工作制2.3.2.1应发工资结构构成:底薪+加班费(按法律法规规定)+年资调整+月度绩效与经济补偿金+计时转计件工资补贴其它;
6、2.3.2.2应(代)扣费用结构构成:同2.3.1.2。2.4计件制2.4.1应发工资结构构成:工序单价生产产量+补贴(限新入职员工或计件转计件新岗位员工)+计件转计时工资+年资调整+餐补+其它;2.4.2应(代)扣费用结构构成:同2.3.1.2。3.0 薪酬与福利结构中各项目计发依据3.1计时制:按薪资结构表规定执行,计时转计件工资、补贴按计件制执行。3.2计件制:需计件的工序,由生产部门知会技术部进行工效测试。3.2.1工序单价文件名称:薪酬与福利管理版 本 号:A5批 准审 核制 定适用范围:全体员工页 次:第3页,共6页文件编号:TM-WIP-HR-013生效日期:2010年8月1日3
7、.2.1.1工序单价制定:依据各工序测试计件工效时基数数量(计件工效原则上按法律法规要求70%以上人员可达成的效率)、标准工时工作制(按最低工资标准)换算出的时工资基数,计算出各工序单价;3.2.1.2计件工效时基数数量由技术部测试,编制技术部计件制工效测试结果依据,生产部门编制制造车间计件制各项目标准,统一转交人力资源部制定计件制各项目规定对照表,副总审核,总经理批准。3.2.1.3时工资基数按5.846元/H;3.2.1.4事业一部生产部内一次注液、上下柜、二次注液、检测上下柜、重检、涂布工序,事业二部五金生产部拉伸工序,时工资基数按6.212元/H;3.2.1.5工序单价公式:时工资基数
8、计件工效时基数数量100%=单个工序基数单价;3.2.1.6工序单价已经包含周六、日加班费,所以计件制员工不另算加班费;法定假日加班按计件工资二倍计时工资计发。 3.2.2生产产量:按每日生产产量的月类计总量,周期为公历自然月。3.2.3补贴3.2.3.1新入职员工:按各制造部门计件制各项目规定对照表执行;3.2.3.2计件转计件新岗位员工:如作业不熟练(由用人部门经理衡量),转岗满一天按一天计补贴(10.5H/天),不满一天者按时数计补贴,计算:该岗位日补贴10.5H实际转岗时数(取整小时数,即不满小时不计)=该日补贴;熟练员工不补贴;3.2.3.3所有新入职员工补贴必须在公司工作满一个月以
9、上,并在公司统一计算月度工资时,才由财务部统一计算补贴;在本公司服务过的重新入职员工,分配回原单位的,不享受补贴的待遇,该情况由人力资源部统计,生产部确认,并报财务部执行。3.2.4计件岗位临时转计时岗位的员工,按计时计薪,时薪按薪资结构表规定执行;计件岗位长期转计时岗位的员工,由用人部门出具人事指令单,经部门经理、人力资源部经理确认后,转为计时制计薪;计时制员工临时转计件岗位的,按计件制计薪(补贴按3.2.3.2执行);计时制员工长期转计件岗位的,由用人部门出具人事指令单,经部门经理、人力资源部经理确认后,转为计件制计薪,同时取消计时制工资。3.2.5其它项目按薪资结构表规定执行。3.2.6
10、考虑部门整体效能的因素,新员工上岗后二个工作日内生产达不到标准工效日基数50%数量的员工,应当适当调整其岗位。4.0 薪酬给定、调整文件名称:薪酬与福利管理版 本 号:A5批 准审 核制 定适用范围:全体员工页 次:第4页,共6页文件编号:TM-WIP-HR-013生效日期:2010年8月1日 4.1相关职务的试用期,按任用制度执行;试用期工资原则上按最低职等定薪,如需上调,必须上报通过审批,审批权限按任用制度执行;试用期间无月度绩效与经济补偿金。4.2试用期转正定薪:按任用制度执行考核,合格后按入职面试时约定薪酬适应给定。4.3试用期转正后的在职调薪:原则上每年可调薪一次,依据绩效管理制度执
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