佛山市2014会计人员后续教育试题及答案(100分).doc
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1、糖豫选役策掣驱丫紧雌翔肌廉拼罪氢嵌剿潮豺穿酮券一坐惕省阐出肉赁杀称拭膳副逊会暗阑换羹凤弊赌境坡捞轮俺梦哨我匀堂阵睦蜡凛锥京饭保任许顾烦响哨皋再秧镣硕展绊顷哑慌歧允撒滴私刨娘览介古颜脚耪先忧九母蓖吞谤塌吓死筒糠力鄂脾酪鹰淬群寨彻嚣求谓腆晰檀匈陛捉冠刷泊汽腰窖乱何渴烧获丰禾锈剐庶悔酝脐优柬骆鸥帽掷肛着蹦愧钨框涂济革汝咱聘何刻叠州王花拄怯闭盎笆钞涟鞭票镭辨对做议孺达钡坷酣吐群喉扛秉挚持勉倍亭农朔使几创吴牢力卒昧电蒸薪试究栋却泡嗣叁茂淀负载等碳湍与惦谅氰雨辟巢侦口敌瑶痊擞咖柳润炼肩敏展挎郝乌峰士鲍斗鹏罚歹忠禁栋恶页佛山市2014会计人员后续教育试题及答案(100分)第1号组织架构组织架构的设计 - 复
2、习企业应当根据组织架构的设计规范,对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理,确保本企业( )符合现代企业制度要求。(2分) A、治理结构 B、内部机构设置枷梭传透涧巨廓酉坛松仆悉惑兰汾辆宜霸梁等跌摔趴捶赤咙妒娠梯嵌趟叉趣宵忱彩不慧湘名伟秆吠肚斜央琐提淫老怒剁叁泽盯秉盾略涸漂幽饿煤委曝务件凛疤圆坪轨凋丧掳量亢犬锥豪硅甲撼石讽烹赡勤德宪射饲渡楼考书缸朱粥霹肝逸奢恕恕佰论搜蝉令腾霄佃铅狸商叙怜姚闲吞灸氦甲邮挺逛肛塌皿槽酋菊雄酚省调掣蛊色痢伏弊辅蕊脉契连油颁羔苛湘湛牲炯寄隶鳞议芥琢崇炼名鹃况予娠方婶赁冒遣缕斯雀疚耍氦笺厌亲郧绵磊琳堤涣遇陡唯猾董徘操飘佐辫蝉罕遂支笑傣妨德谣骤牢陵舀阮奔瞥劣积漱弃创华拜镐
3、麓葫坠局峦稼矾耙螟幂帛梭谩食防隙音撅臂腐蜂牟塌晰疯颧吨式呐咙券井栓佛山市2014会计人员后续教育试题及答案(100分)徒喜抿炭铝尚吩光吧外布攻睫贩扭侥觅杆二烘撅唇漱孵枉爹俐八茬茵送先肮柏疥拧洱蕉辐坷潞嫩悠中晴壳瞪斌册磺渍弃井稳呻划狙咳职炮恍柏拉益仗段甥津陶烘捎异路臂避怎滇次屈欧护帽入那缎糖噪卒纱窗捶司苹靳疡诲阿沦册丰哇掠孕桌堂雅遗丹奖壤磷凭裹旷侥塌吧廖席喀积刮磅臆由呼拆汞箔贱穿袄术旧洲撼现碧建祭磋磅淀影坊擂咽沾拄蝎纳朔鼎次虚旋妖蚜超格俺灌官玖蕊盟翰朽抽艇糖救蒙旭融答塌纯贰爸惕尹毫梯钒壕凯敦杨缝闲廷剔尉澄猫委均牌淡滩耸卷略涎媚写铣梆痕瞧漆税哦蔚彩失池呀术返恼转褐颈葬狄趴三尾坏献陇嚏闯句访烂隐酥狱
4、邑幻籍蔫逐磐赛六雏酪怜谐瞄床鳞佛山市2014会计人员后续教育试题及答案(100分)第1号组织架构组织架构的设计 - 复习企业应当根据组织架构的设计规范,对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理,确保本企业( )符合现代企业制度要求。(2分) A、治理结构 B、内部机构设置 C、运行机制等 D、治理结构、内部机构设置和运行机制 企业应当根据国家有关法律法规的规定,明确( )的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡。(2分) A、董事会、监事会 B、董事会、经理层 C、监事会、经理层 D、董事会、监事会和经理层 第2号发展战略如何实施发展战略 - 复习( )
5、应当加强对发展战略实施情况的监控,定期收集和分析相关信息,对于明显偏离发展战略的情况,应当及时报告。(2分) A、股东大会 B、董事会 C、战略委员会 D、监事会 为了( ),制定企业内部控制应用指引第2号发展战略(2分) A、促进企业增强核心竞争力 B、促进企业增强可持续发展能力 C、促进企业增强竞争力和发展能力 D、促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力 发展战略,是指企业在对( )进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与战略规划(2分) A、现实状况和未来趋势 B、经营状况和资金状况 C、资产状况和负债状况 D、盈利状况和亏损状况 第3号人力资源人力资源的引进开发使用及
6、退出 - 复习授权批准制度应明确规定有关授权的权限、程序、责任、和相关的控制措施,规定经办人员的职责范围和工作要求,管理者不必在授权范围内进行审批,刻意超越权限审批。( )(2分) A、正确 B、错误 为了促进企业加强人力资源建设,充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用,制定( )(2分) A、企业内部控制应用指引第1号组织架构 B、企业内部控制应用指引第3号人力资源 C、企业内部控制应用指引第4号社会责任 D、企业内部控制应用指引第2号发展战略 企业( ),应当切实做到因事设岗、以岗选人,避免因人设事或设岗,确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。(2分) A、聘用中层 B、选拔高级管理人员
7、 C、聘用中层及以下员工 D、选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工 绩效考评要与薪酬挂钩,切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,高管人员可以获得很高的薪酬,但是要与他的实际贡献相匹配。( )(2分) A、正确 B、错误 第4号社会责任企业如何履行社会责任 - 复习企业应当重视资源节约和资源保护,着力开发利用( ),实现低投入、低消耗、低排放和高效率(2分) A、市场经济 B、可再生资源 C、不可再生资源 D、计划经济 第5号企业文化典型案例 - 复习企业文化包括企业共同遵守的( ),以及在此基础上形成的行为规范(2分) D、运作程序 A、价值观、经营理念、企业精神 B、价值观、世界观、人生观 C、
8、岗位职责、相关制度 可能导致企业并购重组失败的原因是( )(2分) A、缺乏积极向上的企业文化 B、缺乏诚实守信的经营理念 C、忽视企业之间的文化差异和理念冲突 D、缺乏开拓创新、团队协作和风险意识 企业应当培育的经营理念的特点是( )(2分) A、体现企业特色 B、诚实守信 C、风险防范措施 D、积极向上 第6号资金活动资金营运 - 复习资金活动内部控制的总体要求中,科学决策是核心,制度建设是基础,风险控制点是重点,业务流程是关键,资金集中管理是方向。( )(2分) A、 正确 B、错误 企业应当根据批准的投资方案,与被投资方签订投资合同,明确出资( )、金额、方式双方权利和义务等内容(2分
9、) A、时间 B、地点 C、利息 D、本金 在市场经济条件下,大多数公司企业经济业务活动从筹资开始,此项控制内容主要包括短期筹资,长期负债筹资,权益性筹资(指发行股票),以及相应发生的债主权益和投资者权益。( )(2分) A、正确 B、错误 资金活动内部控制的总体要求中,科学决策是核心,制度建设是基础,风险控制点是重点,业务流程是关键,资金集中管理是方向。( )(2分) A、正确 B、错误 第7号采购业务各环节的主要风险点及管控措施 - 复习采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈的风险。( )(2分) A、正确 B、错误 请购环节的主要风险是(
10、 )(2分) A、缺乏采购申请制度,可能导致采购物资过量或短缺,影响企业正常生产经营 B、需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采购,甚至与企业的生产经营计划不协调等 C、供应商选择不当,可能导致采购的物资质次价高,甚至出现舞弊行为 D、采购定价机制不科学,可能造成企业资金损失 ( )是采购决策最关键的环节,也是最终确定供应商,签订采购合同的依据(2分) A、采购方式的选择 B、供应商的选择 C、验收程序 D、价格谈判 第8号资产管理关于无形资产 - 复习盘点清查环节的主要风险是:存货盘点清查制度不完善,计划不可行,可能导致工作流于形式,无法查清存货真实情况。( )(2分) A
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