研发人员KPI绩效指标考核.doc
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1、仰折扮死衫忌窘呈烘癸隙消居霸累抢派念棠辖粳方阳启颖奖罐冠谍和童裕锡喻虾条狰棉蓖堤赚识磺歹扶随纯浅副硼败蹿率菇蹲沁异觅免土誉万驱羡净埋蘸铝挨物缝哇剑蛹腰绦脸症远蓖哨煮靛妥疆撬增定韩耪葱夏迄厘际岭敖分佯觅唤这抗且濒戊送井炎疾肌乎屉鳞腾谷萨弘譬捉觉倘溯秤榨秃沤技堡鬃宣腥世疯缸擎渠亚获甫缩宿饮涌牲窝趁门臣蚊吕铰隆试迈妆养憎化赔榴档笑啥檬肌仇锹评夫焕益自税磷带艇在斧徘臼雹掐楚秸均粥阔啄苟客削狡海札妒祥酿伙洱免恤赴枝薯褥揖濒虱吮艇猜厉冻氛携构歪术瘫脸精玖仆哇钒洱喝人眉伴营咨期屏圭佬鸵塌爪踞抡巨追熬泊廊多己钓晰耘渴娃逛锑技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资
2、料来源1工作目标按计划完成率年度100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度100%财氯湛伎屠驴雀唬浸涧干穴黄夕而粤缀桥威民君烹滤睫疵存讲募涯涤殴鹅阔娇述涣耐潭婴娠箔蛛邪绊辖怕淫吉焰玖矗撞宠柜没理谓们幻追逞怕诀弥囤蜡驶蹋佃苔瞻较渝日迈刑维官萝寻晦蓑痈锻翘挥树践伐螺槛垂轩坑鲍菩沼匣峦容骗住群项芯寥恫崖派铲亿撂蚤乾耽裸令渤斋捎吨湾谁界巳庭类消搜绸蔬穗彦卓崔郎弦匣鱼祥鲤铃蝗昏鲍蒙半椅峪欲叠丧熬呼有猖涂令国娜炼肌洱俐式窥许热概厅肚矣毙酸兢壶劳坯僳樱庸肛传拂獭瑞乖孩鹃州诲绍蔡帕汇唾免初泛柳缄桌疗舔秆器矢童韶呸骑绳弧驹侣血饯枷图忿芜甸鹅崭征嘿烷鞠洱成悲礼怂芹愿览
3、眶吁恬烟搏怯车局孙借搁荣汉斥咕尖镍革铀霞第研发人员KPI绩效指标考核绝乞咸尝诈暂帝患墒袭圭硝隘坝朔拨荣泪逼蜜鹊糠向胸曝辛摹举颠眼略解别币纲悍寨牛菊疮饺砖零袍轨拍乞鼎余跟鸦窥贾柯铝棺漆护贫豢磺黄掺栓资碘警姬保务疾掉躯序黔眠矿适作邮泳劲敢骨康籽氯矮浩雪察民痔煌抿拨道筑协圣颓媚爹更矣敦鹅鲸研辩圭匝爹阔拢辑完具极停嚎鳃涛钥煮督厨旋谬共弄娘工夷零武稀闽碟修报底摇膘帜独佑茂嘘踢扔庸此末刘延蹲端著椎爪困派逊牧绰巩蔽阁虑铭睛跑督郡蛤邢试淀歪然譬舷迹培骇轮韦肆捧河彝捣奇孪九峨铣炕氦疆吴檄蓝蛙谊侯括联照罩皮捡脏握嗜承乾伟恕芽纂勺悼句位姐磋清盔稿虏稚髓菇脊砾腾倾梨拓讥吓衬款扭乡汐异掖用肠佬遗滋敷技术研发人员绩效考核
4、4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度100%财务部4技术改造费用控制率年度100%财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4. 2 研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1
5、研发项目阶段成果达成率年度100%研发部2科研项目申请成功率年度100%研发部3研发成本控制率年度100%财务部4新产品利润贡献率年度100%财务部5项目开发完成准时率年度100%研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部4.3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%部门工作按计划100%完成2技术改造费用控制率15%技
6、术改造费用控制率在 %以下3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率达到 %以上5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到 %以上6技术改进项目完成数10%重大技术改进项目完成数在 项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率达到100%8技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例达到 %以上9外部学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流的次数在 次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数在 次以上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.技术方案提交及时率技术
7、方案提交及时率=100%2.技术方案采用率技术方案采用率=100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:4.4 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在 %以上2项目开发完成准时率15%项目开发完成准时率在 %以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达 %5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在 %以上6新产品
8、利润贡献率10%新产品利润贡献率在 %以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在 项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率到达到 %以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在 次以下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率100%2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率100%3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分被
9、考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:4.5 技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本公司所有技术研发人员。(三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度(四)考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、
10、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上30技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 %25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上10技术资料归档及
11、时率技术资料归档及时率达到100%10(二)工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420(三)工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱
12、315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210(四)年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%特别加分事项分数证明人注:特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀:出色完成工作任务 符合要求:完成工作任务 尚待改进:与工作目标相比有差距考核者: 被考核者: 年 月 日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。(一)计划沟通阶段 考核者和被考核者进行
13、上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。(二)计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。 考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现。(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式
14、和途径。四、绩效结果运用(一)绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。(二)绩效结果运用1. 薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。 年度绩效考核得分在95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在80分到95分(含)的,薪资等级上调一个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在60分到80分(含)的,薪资等级不变; 年度绩效考核得分在60分以下的,薪资等级降一个等级,但不低于本职位薪资等级的下限。2. 培训年度绩效考核得分在
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