企业生产计划管理流程图[2].doc
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4、签字开始制定年度生产计划分解为单位季度计划分解为单位月份计划汇总订单用料 计划生产过程 调度汇总、分析 统计报表生产总结 报告结束原材料采购年度销售 计划季度销售计划月销售计划 产品入库 出柜生产用料 计划组织生产编制计划 报表2345678910112011-10-20(二)企业生产计划管理标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定年度生产计划C2程序一、公司发展战略规划二、公司年度销售计划三、公司年度生产计划由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议,根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划,制定当年的生产计划3个工作日内报生产经理审核,生产经理应提出自己
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