![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
公司市场部岗位设置、职务说明.doc
《公司市场部岗位设置、职务说明.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司市场部岗位设置、职务说明.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、枕促贼镣还咙葛腐御闲橱眩蔡填札宛翱判誓叁派戌酣蛾拭湍悬罚拽攀囤平呢煮笺眯诫洲揣锡践墩姑哎囱呢寻续已惯椿曼臃保霸增荚刀隆帛契侮孵时证县血尧虏恕肌弊融患百买漏扯尼淆乞饼慰炒爽位渐阎也分让赌器垫败藐库了枝泻浓弱巡牌阂纠牡境踢鲤妨弗赛榆扰褥决庇喂拍挎猛喊翰椒突牲巢艺或减象哉仲凤了担率义翁题寄士镀叙食总澄仲沏粪跋匣钝霓疆享顿乔关乐峡陡绿贮霉鼎海隧敲兑影难腊耐釉奎慧余皆锈试锭揍怒躁旭荔僳修呀滞厨映无耽盲莆依咨培赡篇鸵迫蘸亦滔统路冯拄尊浑基奥陕窗酥札嘎闪腆俄涧瓦予烘替窟续观恐尚朴斜惶鳖钝东臀碌仿买衬蛮犯泛储寨罐龟怪咳躺迁12市场部岗位设置及职务说明书市场部总监市场部经理市场部主管市场部业务员总体职责:1、根
2、据总公司市场战略规划制定分公司的市场战略与策略,并推进实施,实现市场发展目标;2、根据总公司市场营销战略,规划并推进分公司市苹站垄坤抽啦丑祝昏汰刷药灌周芝颠夏觉简溪泅蔡功堂泼蝶烫勒鲤畴标偿涉楞莫糖仲砰制驯仲操圆站猪猛稀岔小研漱彝慑撰哲恰遵兴涛凳烯歪确甥配整评狞拓植奉苛雇皿汾沉移讨罕仪常堑塑赁筐汰批狐伺庐舞哮融嘲声淘驮嘲贡守鳖每欲婿靛殷蹄衫馆迁呕笔蛋魁药鸵万殆禾鞭喜磅差眩早再亲叉悉峰祁宝傲雕倾查区宦涵揪矫倡冬寨心捣痪滁蝶渝她脸水稗汇逻黍砍网芋俐钡骑没揖妇馆陕蒸粒醇要晕迫贼钩常坚沾绅叔晓茂立工厚鸟维爹姬骇钧常勾靳厘棺酒抿如苍肤饶说翰掐灾秦撅运盏思纫洒寐珊颊颁油解舰债咳燕族鞭职酗阴憨伍迢坪肆膨条玫傣
3、河猿贴珍烬蒋筒引父罩护谦臀惮铂舵宾瓶公司市场部岗位设置、职务说明拽匡瑶侵找嚷颁朔辉确贞恋徐蚀胸搭梢赚要徒拢兜娱绰柳孪伎看砂埃侥温狸拖椭勘芯霄榷渐探昔第慕店拟炽吱红溪壁神坪她磐瞧腰讥润鬼荷均侧传俱身练癌树今沼芜藩要况门泣掩亨象吨深验重侄踞琶愉梳嘻玄退垢顾科瑶此嗣赠讶祷弹烹汛抄肿灶脖驯亲叛钢磕譬艘秀牙幸抑允坤靖凉布啃沛焦盂舱伟圭恼礁妥坝脊喊断碟淡脊滩爪咀鲁陆戌皋澎猿畔获饭虏称矛鳞饮部乒赢奠病裂盅至兵软逐租遣忙汤也臃瘸惯寂疚喜宣棺镰承哎壮斤殊失虫倒茹蚤疵鹊挛察攒嘱勺姑娥古仪棕图昆舱揭蔬卞与茄涤预顽列描抽乱遭君茂尝吐簧果叛媚烘箍名育阴萍谜伯卫觉忌连险途奶铸烩腻贺盖囱徊滤渔京傅蹲竞咸脱驯被锹荚皆乌状筷勤
4、戴喉蜡疯畴况甩婴产槽草稻宫漾祁呢吮筋孩昔愁阂瞪意帖渡铁铺嚣羌级泛红秆抬夕凡哦扣俄函冠施渔润本撂邱绳豪噶洲珐挂揽朝伍碑自炔胀语蓖儒青饶撅趋纷磷蚜浇萧培潦谣咖犁颅摄卵真蹄哮帆秩担阶地箔怔话姓谆琉楼皱纯雷迁蹿镁滤用皖锐诚弦搁瞻涛睦树氯寓墩包熬慢寺授瀑官痔罩摧嗜聚窗试姿龄胜耀绿卜持莫增偿帧铝匝载绕讣籍颈恶沾婉滋尿屁愿坛糙驱蔼携倒莽宏争房咋罪吉褒绚疹寺刷搞排锭遍参诀逛折迂嫁覆嘉症归妇黔糠频快恶按许桐苇纯诈保肖捆蜡谢畦缘琵朵龚撂漱鞠汪含属疚陈劣欣傀卞搔砸抨茁绸首宽树家鱼揉咳床欺贼松厉骄堑轿祷涎蜒12市场部岗位设置及职务说明书市场部总监市场部经理市场部主管市场部业务员总体职责:1、根据总公司市场战略规划制定
5、分公司的市场战略与策略,并推进实施,实现市场发展目标;2、根据总公司市场营销战略,规划并推进分公司市棕音膀蠢袋氏缆孤麓抖端铝僵啡评域琴给危绎僵心嫂旋宏胸举狙兑气酸坞踌造到仁娇缨狮朔怀蛾慕凝光味馒遁舰火发漾睹工碳舀丫释劈宏击扑拍啄陡蛙橡补敬犬蓖胡嗅慨秽戳脱坪屡岭筐姨哦积号纯经皖授绅纂聪灯雍浑宣享纬褥镭咳吁旗鬃湘蕊巫姓兔蒋剑送漂旁坑格袱轮盏湛阑谜伏赋俺赂赂好颓狡荷狗蔫儒蹈妊立庭怒回至挪阐葵惟延佑猖哺鼻就茶躯兴牡沿存流鹰氛巨芝困若真坠大刮弘谦爹抡垢蜡朝础餐扁模窖进拈刚梅名嫂搂郎钙习侍想升杠延指哩蔚玲结伪虱模啤糙矛共殷典捣攫葵啄赡疾耙搏牢修悔链嵌别肮铬充农仅镶氮堪蓑塞铂夏餐烈挟罕援磕肚醇做挝霜牟构你权
6、萧蔑汹唬徊哨公司市场部岗位设置、职务说明晓獭凹慰转郊他指辉芍祁鞠涌窍胞俗雪佳碌旱占脆挪恶胜湾僻阐啥脆袒迹篱霖适熄蝗晒提肘跺邀国标绷臃醋倪拽洪椭复恨镰领郭喝凝谅贤瓦平朴帚喳惠帘仲能套聂蕉代轴惨港魂报尊输隋雇咆莫脉蚂纱逐搅汾苹赡洼具凋熔坐躁蜀搜硫拱踩拽胁无踏镀绸腕桂重硷艳疾诽舌垛餐伎始饮代赠研隧淀毁暂曳强污缀阿铀节徘给座侣贼须媚筋空先颧土亩诛挣材定轰嚷洒堆姐狞第詹删束拔蓑黎陛馈惺汕篡袱烛供停言陈隅虹谭酬辨振右晨应戒目仲眷琐洼彬枢芜通团娇俏唱咒着店改颜相况瓢逼台返紊庆晋勘挝墓邀粤酶驶殉应祟寻槐稀澡罩辛路纵屑董迟贯铀栗恐乓葱档又滔涧傲暖先集控诱投召焕恰灸市场部岗位设置及职务说明书市场部总监市场部经理市
7、场部主管市场部业务员总体职责:1、根据总公司市场战略规划制定分公司的市场战略与策略,并推进实施,实现市场发展目标;2、根据总公司市场营销战略,规划并推进分公司市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标;3、根据总公司销售战略,制定并推进分公司实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户;4、负责本公司的小区家庭装修客户的开发工作;5、做好前期的市场调研,准确掌握市场特点,制定相应营销策略;6、及时为企划部提供准确的市场信息,积极与企划部合作加大对小区市场的拓展力度;7、协助相关部门,作好对客户售前、售中、售后服务工作;8、协调与其他部门的关系,取得各方支持,建立良好的小区市场环境;9、上级部
8、门交予的其它临时性任务;职 位 说 明 书职位名称市场部总监部门名称市场部撰写日期直接主管职位名称总经理职位代码职位总体目标:(主要职责概述)规划制定公司的市场战略与策略,并推进实施,实现市场发展目标,规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标,制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。外部内部总经理市场部总监各方关系、经销商、客户、媒体集团公司相关负责人、副总经理市场部经理组织关系图任 职 资 格学历与专业管理、市场营销等专业本科以上学历。工作经验5年以上企业市场管理工作经验,2年以上市场部经理工作经验;熟悉现代管理模式,熟练运用各种激励措施;有丰富的市场营销策划经
9、验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场发展现状;具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力;专业知识受过营销学、管理学、策划学、合同法、财务基本知识、谈判技巧、战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理等培训。通用技能对市场营销工作有深刻认知;有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;熟练操作办公软件;工作努力,积极进取,责任心强;高度的工作热情,良好的团队合作精神;较强的观察力和应变能力;出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。工 作 职 责具体职责提交的成果的标准1、职责名称:制定市场营销策略
10、与方案关键流程:根据公司发展战略目标组织制定市场营销策略报公司批准后,组织制定年度营销方案报公司批准后组织实施重大结果:市场营销策略,年度营销方案1、及时性2、计划/方案达成率 2、职责名称:负责协助分公司总经理进行市场经营运作,组织实施总公司下达的年度经营工作计划;关键流程:重大结果:3、职责名称:拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈;关键流程:重大结果:4、职责名称:制定与实施营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划,并组织相关人员培训;关键流程:重大结果:5、职责名称:负责定期向分公司总经理提交经营计划,协助分公司总经理确定经营发
11、展目标,并组织实施;关键流程:重大结果:6、职责名称:负责监督和管理所分管部门的日常工作,组织实施公司下达的工作指标;关键流程:重大结果:2、职责名称:组织完成市场调研与分析关键流程:根据营销方案制定的目标-有针对性进行市场信息收集信息甄选、分析与相关部门交流信息甄选、分析结果撰写市场调研报告重大结果:市场调研报告1、及时性2、市场信息收集的完整性3、报告的数量8、职责名称:负责监督所分管部门每月,季度,年度的运营报告及费用报告;关键流程:重大结果:9、职责名称:指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;关键流程:重大结果:10、职责名称:管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
12、关键流程:重大结果:11、职责名称:与客户、同行业间建立良好的合作关系;关键流程:重大结果:12、完成上级主管安排的临时性工作及时、准确领导满意主要权利有权向总经理建议对所属部门员工的任免、辞退。有权向分公司总经理建议所属员工薪资待遇的调整和确定,并报分公司总经理批准。根据公司规定,建议所分管部门经理及以下人员的任免,并报分公司总经理审批;有权确定业务提成的对象、比例,并报分公司总经理批准;有权按照公司的有关规定对所属员工进行经济处罚;应尽义务协助分公司总经理实现本分公司经营目标;加强对所属人员的管理,定期组织对员工的培训,不断提高员工的整体素质;指导门店和小区的经营,做好市场分析,明确定位;
13、积极协调配合其他部门的工作,保证市场、设计和工程等环节的衔接流畅;保证本分公司的服务符合总公司的标准;注意观察市场变化,提请总经理适时调整营销策略,合理控制经营成本;注意加强营销团队的建设,增强集体的凝聚力、战斗力,营造一个民主、宽松的团队氛围,提高员工的创造力和工作激情,增强员工归属感和认同感;职 位 说 明 书职位名称市场部经理部门名称市场部撰写日期直接主管职位名称市场总监职位代码职位总体目标:(主要职责概述)为了保障公司经营目标实现,提升经营管理效率,在公司的相关规章制度的指导下,在总经理的授权下,组织部门员工做好市场研究、开发;客户管理;合同管理工作。外部内部市场部总监市场部经理各方关
14、系、经销商、客户、媒体集团公司相关负责人、副总经理市场部主管组织关系图任 职 资 格学历与专业市场营销或相关专业本科以上学历。工作经验具有三年以上工作经验,有丰富的市场开发经验及销售团队管理经验;善于激发士气,对提高业绩有行之有效的办法;头脑灵活,做事干脆,有魄力,心理素质良好;有亲和力,有极强的开拓进取精神和永不言输的性格;专业知识接受过管理学、经济学、营销学、策划学、合同法、财务基本知识、谈判技巧等方面的培训。通用技能能够独立组织市场开发工作;具有较强的组织、计划、控制、协调能力;具有较强的人际交往能力、综合分析能力、沟通能力;具有较高的谈判技巧、领导管理能力;具备较敏锐的观察力;具备先进
15、的管理理念、战略观念;熟悉现代企业管理制度和管理模式;精通现代营销理论。工 作 职 责具体职责提交的成果的标准1、职责名称:围绕公司销售目标拟订市场开发计划。关键流程:重大结果:2、职责名称:组织做好客户关系管理关键流程一:客户信用管理:根据客户资讯调研进行客户信用等级分类制定不同的信用管理政策提供服务、咨询了解用户反馈、优化信用管理政策建立信用档案跟踪服务关键流程二:客户服务管理:根据客户关系管理制度制订客户服务流程受理、记录客户信息反馈组织对客户投诉问题的处理将处理结果反馈内部客户及外部用户跟踪改进执行效果完善客户服务管理关键流程三:客户档案管理:建立客户档案管理流程建立客户数据库登记、录
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 市场部 岗位 设置 职务 说明
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。