三亚半岭温泉安置区工程监理管理制度.doc
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1、三亚半岭温泉旅游度假区安置区工程监理管理制度为加强工程项目建设的施工质量、进度、和安全文明施工管理,及时纠正和处理工程建设中的不规范施工行为和管理行为,提高施工单位的质量、安全意识,确保工程顺利、有序的进行,特制定本项目工程管理制度。本管理制度自2013年 月 日起执行。一、 施工单位持证上岗管理制度1、 施工现场的所有管理人员及特殊工种必须持证上岗、施工各班组工人必须配牌上岗。若管理人员及特殊工种无证上岗一经发现将对施工单位处以1000/人经济处罚,施工工人未戴牌上岗一经发现将对施工单位处以50/人经济处罚。2、 施工单位应指派投标文件承诺的项目管理人员组织施工,项目经理及管理人员必须是精通
2、技术并善于管理的人员,若施工过程中发包人认为项目经理及管理人员不胜任本职工作的,发包人有权建议更换。施工单位更换项目经理及管理人员须提前半个月提出申请,未经建设、监理单位同意,施工单位不得更换项目经理及项目管理人员,擅自更换项目经理及管理人员的将处以5000/人罚款。二、 施工单位质量安全教育制度1、 为加强质量管理,施工单位必须要求各班组按时开展班前质量安全教育,班前质量安全教育每天上班前进行1520分钟。2、 班前质量教育的内容为学习有关施工规范,操作工艺,总结上一天质量安全情况,根据当天施工安排提出质量安全要求、注意事项。3、 班前质量安全教育应将参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记
3、录。质量安全教育记录应定期接受建设、监理单位的检查、指导。4、 为提高工人素质,及时传达国家及主管部门制定的行为规范、标准,施工单位项目部每周(或旬)还应组织工人进行质量安全教育活动。5、 每周(或旬)质量安全教育活动必须全体工人及管理人员参加,教育主题必须明确。内容必须严谨,必须有据可依,教育形式灵活多变。6、 施工单位项目部技术负责人主持编写教案,教案应有记录。7、 施工单位项目部必须在现场张贴质量安全标语,设置质量安全宣传栏、读报栏、黑板栏。8、 建设、监理单位对施工单位班前及每周(或旬)质量安全教育进行不定期的检查,如果施工单位未按要求进行或无记录将给与1000/次的经济处罚。三、 材
4、料管理及见证取样制度1、 建设、监理单位见证人员对检测取样的全过程进行旁站监控并做好见证记录,对试样的封样和送检过程进行监督,做好取样后的把关工作,督促检测施工单位按要求建立和管理养护室,对工程现场检测进行旁站见证并做好旁站记录。2、 施工单位必须设置专职试验员1人,从原材料到工程建设竣工的整个施工生产过程以及工程质量特性的检测,都必须有检测资质的检测单位用测量和试验设备来采集据以进行工艺和质量控制,严格执行见证取样送样制度。3、 根据材料计划,原材料(钢筋、水泥、砂石等)进场后,施工单位应及时报验,并提供相关出厂合格证明材料,在建设、监理单位的见证下取样送检,并对进场材料进行标识。材料进场未
5、及时报验、未按规定进行见证取样送检,初次罚款1000元,以后按累计次数加倍处罚。进场材料未经检测或检测不合格不允许使用。擅自使用未经检测或检测不合格的材料,一经发现将给予5000-10000元的经济处罚。送检不合格的材料必须无条件俺规定的时间清退出场。4、 安全材料及装饰材料:施工单位必须会同建设、监理单位工程师到厂商看货,鉴定其质量优劣,待大家达成共识,进货第二天应送检复试。送检复试不合格不允许使用,若施工单位擅自使用,一经发现将处以5000-10000元的经济处罚。送检不合格的材料必须无条件俺规定的时间清退出场。5、 混凝土试块抽检:按设计图纸中的混凝土标号及按施工组织设计分层分段在施工现
6、场进行见证留设混凝土试块,并由建设、监理现场工程师做好标识,到龄期后在建设、监理单位见证员的见证下送检。未经见证送检,检测单位出具的检测结果不予认可,现场鉴定的费用和延误的工期由施工单位自行承担,并给予施工单位1000/组的经济处罚。6、 砂浆试块抽检:砌筑砂浆按每层不同强度等级各留设一组,当各种砌体超过250时,按每超过250增加一组试件,小于250按250计算。建筑地面工程砂浆面层强度试块组数,每一次(或一个检验批)建筑地面工程不应少于一组。 未经见证送检,检测单位出具的检测结果不予认可,现场鉴定的费用和延误的工期由施工单位自行承担,并给予施工单位1000/组的经济处罚。7、 实测实量部分
7、(1) 土建部分:按试块所分的检验批,进行检测(2) 安装部分:按系统进行检测(3) 实测实量部分如不能满足要求,返工、返修、加固补强所发生的费用和延误的工期由施工单位自行承担,并给予施工单位5000-10000元/批(个)经济处罚。四、 施工单位定期安全质量检查及对质量通病处罚制度1、 为加强安全质量管理,施工单位必须在星期三上午(监理例会前)对施工项目进行每周定期安全质量检查。2、 安全质量检查由建设、监理单位主持,施工单位负责人、技术负责人及各安全质量管理人员参加组成安全质量检查小组。3、 对施工项目发现的安全质量问题施工单位应及时下发整改通知书,督促其整改落实,整改应定人、定时间、定措
8、施。4、 对存在重大安全质量问题、质量通病频繁的工程下达停工、整改通知,并将整改结果书面汇报给建设、监理单位。5、 砼浇筑前必须有浇筑令、拆模时必须有拆模令,擅自浇筑和拆模一经发现将给予5000-10000元罚款。6、 施工单位对混凝土蜂窝、麻面、露筋、漏浆等质量通病未采取有效措施进行控制,超过规范要求的按1000元/处罚款。混凝土拆模后存在质量缺陷须经建设、监理单位看后再行处理。未经建设、监理单位同意擅自修补和处理,一经发现给予200/处处罚。7、 混凝土要安排专人养护,养护的方法和频率按施工组织设计和专项施工方案的规定。建设、监理单位在巡视检查中发现施工单位未按要求进行养护,一经发现将给予
9、1000-5000/元处罚。8、 对于不合格工程分项工程,施工单位不及时整改或整改不彻底,达不到质量验收标准要求,存在质量缺陷和质量隐患的,或同一质量的问题重复出现,将对承包单位处以500-2000元处罚。五、 施工现场会议制度1、 工程监理例会制度(1) 会议时间:每周周三下午五点。例会当天上午施工单位报书面的上周计划完成情况,下周计划安排(2) 会议地点:工地现场会议室(3) 会议组织:监理单位或建设单位(4) 参加人员:a. 建设单位:工程部有关人员b. 监理单位:总监及监理机构人员c. 施工单位:项目经理、技术负责人、各专业负责人(5) 会议内容:a. 检查上次例会提出事项的落实情况,
10、分析未完事项原因,听取本周承包单位计划落实情况及人员组织情况。b. 听取本周施工单位施工中遇到的设计,设备,建安施工交叉的问题及施工单位解决问题的具体方法。c. 建设单位和监理对施工单位反映的问题,分类,分部门限时落实,并协调各单位之间的施工关系。d. 建设单位和监理对施工单位未完成的周计划协助分析原因,提出解决措施,以周计划保月计划的完成。e. 建设单位和监理单位总结周内的施工质量、安全文明施工问题,同时对存在的问题提出整改措施。(6) 会议要求a. 未参加会议或参加会议迟到者罚款100元/次;未参加会议的单位对会议及要求必须无条件执行。b. 会议期间通讯工具应关闭或调成静音,如会议期间手机
11、铃响或接听电话给予100元/次罚款c. 每个参加会议的单位必须在会前统一意见,准备好发言提纲,在会上由一个人发言,发言以质量、安全、进度为中心,要抓住重点,涉及具体技术问题,则由专题会议解决;d. 参加会议单位要顾全大局,互谅互让,团结一致,不得在会上扯皮;e. 监理例会的决议和要求视同合同的组成部分,当遇到特殊情况不能执行时,必须在24小时内以书面形式向监理单位报告,否则按不执行处理;f. 参加会议人员必须签到,不得无故退场,有事退场要向会议主持人请假。2、 施工单位质量、安全例会制度(1) 施工单位施工班组进场后,施工单位项目部必须召集新入场的工人开会,对新入场的工人进行三级安全教育,经考
12、试合格后才能正式上岗。(2) 施工单位各分项(分部)工程施工前,施工单位未按要求编制施工专项方案或作业指导书、施工单位项目技术负责人和安全员应召集施工管理人员和施工班组长进行安全技术交底。个施工班组长应召集各班组全体工人开会,进行安全技术交底的贯彻、宣传活动。(3) 项目经理主持施工单位内部每周(月)安全质量例会,质检员、安全员及施工班组长汇报本周(月)的安全质量情况,并对安全质量进行深入细致的讲评,反映目前影响安全质量的不利因素、班组和工人的质量意识及奖罚情况等。指出施工中存在的安全质量问题根源及解决这些问题的具体措施,施工单位项目经理根据质检员、安全员及施工班组长汇报的安全质量情况判断安全
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