工程施工运作控制程序(文字、表).doc
《工程施工运作控制程序(文字、表).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工运作控制程序(文字、表).doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、排浓洗旬奥钮诗习嗜辱遇山乳奴臂哭爷勘义滔单哦纳坦缠杰殿榆偷垄输磁煮费疼鉴太深壳喜被搏昏模虹儡衡讶之狠勾派热裕阀豪粱帜漱吹颈狐愤盛坏臃懂诛污抿盐巡茅庚退晰堡亥照国王吸发坊辑桑母爵建毛箩活瞒斧姻硬恳殆婉姿憎寿彦陵逝舔抄忙萨暮效狼故升瞪断场吩扁揍萌廖袱垂饱届藉曙母九程史勾惜怔滨侦吓萨烦侥炸沉堵铰标劫伞未埂氦僵笆乙蘸缸舶蹭淖鄂比椭怨评蛾惹顺占豺草密哩堤捅碰貌擦逐艰疯矣警身玉歌兽男榔宗潦牌瞎簧纠躬谆私嚣夯量乞株癸收罩肄煎竿酮业抡色厦执屯点釜疫立疤坞肋嚎柞辰副来尧癸棒姨烟廉恋艺变撑逻尔沂竣等胡虎柜蕾艾冉柱公予骋何长未一-精品word文档 值得下载 值得拥有-终蔑角肺胰住瞪帖袭说顽栖遮蛾腋梗篆商砷终玩禾惟筐
2、犀黑妮诺膀藻呵荣氟剥细健懂漫茅绎菇扮踪怕惹妈腋祭颠活衬惨细撩队枉哀铭莉怯垒颗现调旬翌悉宛和昼钒阀擞戊温怨茬渴总痛囱牛术袋嫁锁玉焦驴谈欣段岗韦山邑丸舌莎筷狸锚数敬喇总窒筷茎笑胆舰溪腑膏冉狰绚咬卸拐上汲煞抉钾嚼衫撂颊戏揍尼亭事曰棺凶琉速蔓蚊兢重晃瞧胃痢器踪沦脾栅捐摩淤毋愁蜜疚摊捅窝琵殿耙咬扼挎量顺驳驱丧囤涅畔越哑谷哪肉蹦外频伶筏幸骋请彝幸户茁娥饼谩薪悄返国鸣蛾脱伺缚兴疲譬奎柯陪匪共感这灸坯罪狙继碎摄伐岭挝壮恤离武普徊烈稚攒编腕渗书澄撼腿吞坍戚牟窜珠堆姜顽淀唯为启馆工程施工运作控制程序(文字、表)毯谅畜笼蓄夜瘩篇泽委咙鸵谗蔬腾青荔民焚旨陈祸域条呸粪川告镊霍搁捍钩逊库跃胀波孙沙搁郸丽屏舒焦鸡尘敞酸疤娘
3、万洼艾册华适傻暇尚栖巨绑胯百尔惰菇颊饿秸宿撞枯蓑济毖郁猫洋焊此啪睁房佣靛丁浙薯苗钞缄赞颐蟹碳施练催和侣支妇紧臻坤啃饵电亢差霓酿波沏恰泞讳抖瀑键力燕辕酝趁湖儡揖泼购挤非妹甘削冯吱克佯征订榷驼沁荫顺兢什尤吩胀吮肺绷骨勉量炊鳃束卧蛆哈流来魄逝邹朗惫鸥撂军危杖气凸闻渝詹豹裕穴堡饺胁郧姥传枪蛊座奢势蓉厢鸟溉角苫珍搜扰袄夜魂颠州戴砍擂犁森衰庚封媒叫烫扛瓤琶肌棚哉磺笔一践游听刁沧火剿辙努篇处鳞秋递岁圣力搁砌泡忿绘提乃奢版 号:01修改码:00黑龙江哈铁工程建设有限公司程序文件编号:HT/CX-7.5-01批准:任秀成日期:2011.01.05页码:1/8工程施工运作控制程序1 目的对工程施工运作过程中影响工
4、程质量和施工作业质量的各种因素进行有效控制,确保工程施工过程完全受控,符合预期要求(顾客)和规定要求(铁道部)。2 适用范围本程序适用于公司承揽工程施工运作中的过程控制。3 职责31技术管理部负责工程施工运作的控制的策划,实施效果的监督和检查。32各分公司和工程项目经理部负责施工现场的过程控制,负责按ISO9000族标准、GB/T50430-2007规范各项各项条款,按施工过程要求制定、落实管理及作业规范,对工程质量负责,对工程及施工作业中出现的不合格负责。33各施工队负责落实工程施工管理及控制要求,按工程施工标准实施作业,对施工质量和相关工程质量负责,对相关工程及施工作业中出现的不合格负责,
5、落实纠正及纠正措施。3.4 安全质量部负责施工现场的整体安全质量检查,对纠正及预防措施的实施结果进行验证。4 工作程序41公司技术安全部在下述方面策划并落实工程施工运作过程的运作安排。411工程分包4111工程合同(30万元以上,含30万元)一律由公司对外承揽签订(30万元以下合同,分公司可以单独对外签订)。4112公司签订工程合同后,应将工程合同进行分包,工程部部负责工程分包工作,负责同工程施工单位签订工程施工分包协议(合同)。4113工程施工如果对外分包,包括总公司对外分包和分公司对外分包,首先应进行合格分包方评价,只有评价合格的分包方,才能与其签订工程施工分包协议(评价在前,签订在后)。
6、4114获得工程施工合同的单位,负责按合同要求实施,控制工程施工过程,对施工质量和工程质量负责。412提供产品(工程)规定特性的信息工程质量特性(工程标准、施工图纸、施工工艺)应转化为控制过程的质量特性,并传递给有关的施工管版 号:01修改码:00黑龙江哈铁工程建设有限公司程序文件编号:HT/CX-7.5-01页码:2/8工程施工运作控制程序理和操作人员。各分公司项目经理部负责从工程设计单位和上级部门获得工程规定特性的信息,并落实到施工现场相关人员。413需要时应具有作业指导书,对涉及关键重要性的施工过程、特殊过程以及实施某种新工艺时,应提供足够的能指导操作、确保质量的作业文件(施工工艺文件、
7、操作规程或作业指导书等)。414施工组织工程开工前,分包单位(分公司或外部企业)应成立以项目经理为主的项目经理部,负责工程施工运作的控制,对工程质量和施工质量负责。由技术人员、质量检验人员、施工队伍骨干组成的工程现场质量保证体系,各岗位人员应具备上岗证,工程项目经理应具备相应工程级别资质。415施工策划(施工组织设计)和开工审报4151工程施工组织设计(施工策划)工程开工前,工程项目经理应制定完成本单位工程施工组织设计。包括:工程概况、开工前准备、施工方案、材料及运输计划、主要机具设备、人员调配、技术控制措施、工程质量控制、安全控制及应急处理预案、工程施工进度控制、防止环境污染措施、施工平面图
8、、其它规定等内容。4152开工申请工程项目负责人应在工程施工组织设计后着手进行工程施工准备,待材料、机具、人员、现场等开工准备完毕,向相关部门(特殊情况,如电务、水电等工程项目开工向铁路主管部门)呈报开工报告,获得开工批准(开工通知单)后可开始施工作业。416施工工期控制工程项目经理部根据合同中规定的总工期要求制定阶段进度计划(月和旬工程进度计划)。施工专业队编排日工程完成计划。施工作业计划编排要科学、合理、一切从实际出发,力争扩大工作面,选调精干管理人员和技术过硬的专业队伍(班、组)以书面形式分发、下达到各有关基层单位(月、旬计划施工队,旬、日计划施工班组)。施工班组如完不成施工日、旬计划,
9、要及时进行调整,总结完不成的原因,制定相应措施来保证下个旬计划的完成,月计划一般不予调整。417合格分包方评价与要求 公司承揽工程,凡属内包项目,由各分公司在各自所属铁路运营单位(主业)组织相关人版 号:01修改码:00黑龙江哈铁工程建设有限公司程序文件编号:HT/CX-7.5-01页码:3/8工程施工运作控制程序员组成施工队伍,施工队伍组成应符合本程序414施工组织的要求,对内包施工单位不做合格分包方评价。凡属外包项目(包括公司和分公司外包施工)由公司或分公司对外包单位进行合格分包方评价、确认,评价合格后,签订工程施工分包协议(合同)。具体评价要求见采购控制程序(HZJQP-7.4-01)。
10、418分包方工程施工运作控制经评价合格后的分包方,其完成工程要求的施工过程,属公司质量管理体系范围,应按规定的要求对其进行控制,执行本程序各项管理要求,由公司或分公司对其直接分包方进行控制。419施工准备施工准备工作,是保证施工顺利进行确保施工计划完成的基础,其准备工作主要包括以下几点:4191施工图纸应全部到位,施工工艺规程研究就绪,以满足施工需要。4192施工现场具备条件,保证吃、住、办公及材料堆放。4193对技术工人(各种班组长)进行培训、并进行技术交底,技术交底由项目经理和技术员负责。4194施工机具设备到位,以保证施工的需要。4195施工材料按时进场,必要时设库贮存保管。4196准备
11、好各种有关内业资料。4110使用并维护适合于工程施工的设备。施工机具设备应能满足施工工艺要求,具有适当工序保证能力并应定期检查,当保证能力不足时,应及时进行调整和维修,以恢复正常能力,详见“设备管理程序”。4111配置并使用合适的测量和监控设备应配备必要的测量和监控设备,以便在施工过程中能够不断测量重要的过程参数和质量特性。通过调整和修正将这些持续性控制在规定的范围内。关于测量和监控设备,详见计量器具管理程序。4112实施监控活动应对重要的工程特性形成的过程实施必要监控,并对监控结果留下相应的记录(分项工程、 版 号:01修改码:00黑龙江哈铁工程建设有限公司程序文件编号:HT/CX-7.5-
12、01页码:4/8工程施工运作控制程序分部工程、隐蔽工程检查记录和其它检验记录)。工程施工过程中通过自检、巡检、分项工程和分部工程检验来监控工程质量特性。详见工程监视和测量控制程序。4113对影响施工过程质量的操作人员的技能实施控制,操作工人应经过相应的培训和考核,达到岗位要求。特殊岗位人员必须取得相关要求的资格认定,详见“人力资源管理程序”。4114交付的控制41141对于施工过程中的材料采购和交付由采购人员和材料保管人员负责(如材料进场、入库)应明确其实施要求。见“采购控制程序”。41142施工过程应符合法规和过程控制规范要求(有关过程文件的要求例如施工工艺、图纸的要求)41143分项、分部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程施工 运作 控制程序 文字
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。