新重片区新员工培训方案.doc
《新重片区新员工培训方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新重片区新员工培训方案.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、新疆重工片区新员工培训方案 编制:人事行政处 一、实施背景:1. 新疆重工片区生产建设如火如荼,人员需求缺口大,但流失率也大。据统计,生产岗位员工月度主动辞职人数40人,年人员流失率30%,直接影响到生产稳定运行。2. 员工来自全国各地,不同行业,存在地域差异和企业文化差异,进入公司后,直接进入生产岗位,环境改变大,员工适应慢,造成误会多。3. 用东方希望企业文化和价值观培训教育员工,让员工更快融入集团,留住优秀员工。二、目的/目标:1. 让学员认同企业文化。2. 提升员工服从性、执行力,提升员工凝聚力和团队合作精神。3. 员工进入生产岗位后,流失率15%。三、主要内容:企业文化培训、基本礼仪
2、知识培训、企业薪酬制度培训、考勤管理制度培训、作业标准化培训、现场5S培训、安全知识培训以及开展励志方面和团队合作方面的激励培训活动等。四、 培训思路:1. 新员工进入公司后到进入生产岗位之前,进行15天脱产培训。2. 实施责任部门:片区人事行政部,其它单元协助。3. 培训期间实行军事化管理,根据员工在培训期间的表现,对员工进行综合评价。评价结果纳入员工档案,作为员工晋级加薪的依据。评价标准见新员工培训评考细则。4. 企业文化和规章制度培训后,进行考试,强化企业文化暨价值观教育。5. 军训期间员工待遇按新员工进岗待遇同等发放。6. 人事行政部对新员工培训全程策划,确定每期培训教官和培训讲师,制
3、定每日培训具体时间和详细内容,并不断完善。详细内容见新员工培训日程安排表。五、具体安排:序号事项内容(所需资源)及思路标准/要求检查人1晨练1. 教官在培训期间,负责军训所有项目及对员工评价,并对员工进行分组,选定组长;2. 早7:10 起床,洗漱,准备早操。3. 晨练:7:30-8:10,要求:7:30所有员工准时在篮球场排队,教官安排跑步、做操等项目。4. 8:10-8:30为整理内务时间。1. 员工培训期间禁止带手机,统一着装,穿黄色运动球鞋。2. 纪律严明,口号洪亮。 2早餐8:30教官带队到食堂门口,分成2组,高唱团结就是力量歌曲。1. 歌唱声音洪亮的小组先进餐,留下的小组继续唱,直
4、到满意为止。2. 就餐时间30分钟,就餐完成后,在食堂门口排队,由教官统一带离食堂。3上午1. 9:20分员工在培训楼下排队,教官带队进入培训室,进行企业文化等相关培训。具体见新员工培训日程安排表。2. 公司临时安排的应急项目等。教官带队到指定培训室,相关培训讲师进行培训,教官配合对员工进行评价。4午餐13:00教官带队到食堂门口,分成2组,高唱团结就是力量歌曲。1. 歌唱声音洪亮的小组先进餐,留下的小组继续唱,直到满意为止。2. 就餐时间30分钟,就餐完成后,在食堂门口排队,由教官统一带离食堂。5午休13:30食堂门口集合,各小组带回宿舍午休。统一行动。6下午1、 军训:15:00准时在篮球
5、场排队,由教官制定基础训练科目。如立正、站军姿、齐步走等项目。2、 现场参观学习、公共场地清扫、应急项目等。纪律严明,按部队军事训练纪律要求进行。主要训练服从性、执行力和团队合作精神。7晚餐18:30教官带队到食堂门口,分成2组,高唱团结就是力量歌曲。1. 歌唱声音洪亮的小组先进餐,留下的小组继续唱,直到满意为止。2. 就餐时间30分钟,就餐完成后,在食堂门口排队,由教官统一带离食堂。8 内务整理19:00-19:40员工由各小组带回宿舍,休息和整理衣物等。如需要购买生活用品,需要向教官提前请假。禁止不向教官请假,私自外出购买物品和闲逛,一经发现,从严处理。9晚上学习1. 20:00在宿舍楼下
6、排队,教官带队进入培训室,讨论或观看系列电影等。2. 后期企业规章制度考试等。统一行动。10就寝1. 22:00在培训室楼下排队,教官带回宿舍。(期间禁止串门)2. 23:00统一熄灯就寝。教官对各宿舍检查,宿舍内务检查,并进行评价。审批:审核:编制:新员工培训评考细则一、 评考原则1、 新员工进入军训期间计分方法:每人共计总分8分,按员工再军训期间的表现实行加减分制度。2、 培训期间员工得分每天统计公布,累计综合得分小于5分,按培训不合格处理;培训结业时分数达到10分及以上,颁发优秀新员工证书,作为企业人才培养后备库成员,作为优先加薪晋级的依据。3、 新员工培训不合格(培训期间任何时候得分低
7、于5分),培训期间生活费按50元一天发放,不再享受公司其它任何福利待遇,退回人事处作辞退处理。对于确实有悔改意愿的员工,本人写出书面检讨,经过人事行政部批准,可以重新开始下一轮培训。4、 带队教官必须严于律己,公正严明,带出一支纪律严明、作风优良的团队。5、 对新员工的评考,本着教育为主的原则,主要从员工对企业文化的认同性、培训期间的态度、服从性、执行力等方面为主进行训练和评考。二、 评考细则1、 不执行教官指令,顶撞教官;-1分/次。情节严重;辞退。2、 说带侮辱性语言,和同事发生争吵(两人一起);-1分/次.人。3、 不服从组长安排,有问题不向教官反应,顶撞组长; -1分/次。4、 不主动
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新重片区 新员工 培训 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。