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工作流程改善小组专案(一).doc
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4、化、规范化、系统化、流程化管理,提高全员的执行力,养成务实、高效、协作、开拓的工作精神,以最终达成降低成本、提高效益。二. 专案小组架构1.小组架构 总指挥王海龙行政部杨冰业务部胡丽娟生产部刘治国工程部邓颖采购部张阳平财务部李银艳执行干事杨冰物控部杨冰品质部凡艳丽生管龙连平 2.小组各岗职责权限 1)总指挥负责对公司规范化管理提出方向性的政策方针;核准工作方案;主持召开会议研讨提案,督促相关的工作进展。对规范管理全过程的领导、协调和监督;着重于宏观调控,协调所涉及的各部门的关系;监督检查工作进度和工作执行情况。 2)执行干事 负责与各部门协调研究制定各项规范化管理流程;召开某项规范性流程具体实
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