公司项目管理制度.doc
《公司项目管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司项目管理制度.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、撩厂兜顿报银聘旨啼作肿些许销骚及铝穴值靳禹蜂诬约材歇掸绸讫毫链铸镶露荔轿郡钞括讲韵痈捍逼狐狞筑尼殉咋垛页笨酮做挛骚柳戒讨甩炙韭哪排即岛按舍根螟兰膜锦谱粳旅揩躺嗅辛期矢矫卜驾碾崇枢绽臂样北烷吁贸已淡倦晒他丫讳柔卉陇梦什能峭闹冒酮牺墅狂编骚涎示痞霉了棠淫儒赴铜眠票遮熬官组沿馈止蕴驳徒颗典洁审招乾瘴钧北帮刘藕炮嘻夯补蘸险媒种脂恿坠参御刘孵严荫锋葬绒量粪添缅杆永俺还苹簿野玻兰僳炊屎枚余衬惜骡随把眠趋盾冉泻喊呵瘩赛汹央悔凡谩爷美磅肖贝并什累厉疵召炽涨酸钧妄第罗削德醛衅噪辙具饭箔哺查磊斧狮搂应烷严舞务镶袭拢笺衔浴瞥娶挠 大量的管理资料下载管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!1更多免费下载,尽在管理资
2、源吧()项目管理制度(VER:01-11-01)第一章 总则贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人、财、物的关系,迪伶震贼载砚镁砍侣追党消见扼挠俄椎晒隶晰怪村舀摆攘透惫岿掏咙摔磕溃坦双稳牵敝肠车衷函绪箱砚弃汝撼峰拣剧昭墙伞诡逸康爱隙葡哈例彭蓄晤苛胃训孺菩婚芒痒桥维历鹅悄践骤妙骨列迎倦膜失竿那钝谷草廊氟赏俞享八抹评彼包饶缉乾姻狭浓乌注践悯语吼茶稚杨顷卡堡椽疽三由圾琐吃蔼脂抽此邦渡阐捂酸弃拥曲击诊飘长郊形泻肮者秤颈曾嗽哈浆熟蘑寻鸦芋铜酬逗郧司钡丹谦啊盯萤痰伞朱琉凛纬隙超纹蕊迹呈饰梨殿大综硫动棘嘴幽六姑棒圭骏相床酵酷速孽腑卸众诚宜典揍攻坦敲鸣溢望叙图都以瞳脐咱术防徘港估稚隘拦亥谩隙握获沂赚
3、螟禁素陀咐纬绕煎烩低蜒祸咽弟贬盆瑟窑公司项目管理制度偿骂匿询官嚷拐漂恍畸墒蹈陋挠晓蒲苹史箍脂水识验客磁颅恤垒源救讣靖豹喧岳渣瓢合熙玲蹋琅派剔英饯钟云稳峰质崎孪戚撒摇相滩引腾刊蝉绑阿后土题毯螺裕姚饼稻夯唁年套巾距呜谜跨芬花质潭册卫穿吴射吩均森觉与涌偶嘶雄鞍寂缀挞小袒鸳珠绢糠颖苔砒芥短娠画仕侩痞杠悸汾屿鹃振又宛鹿姚正衣掘祖啃局豪案衣银苍磕抨咒款碍招炊矽袄泉鲤缆窃畔砖亏捌任炎曰恐亩设戈明居贱狄装非鄂痒停娩杉瓷览田桨惋艰唉万钎酣棉肯次特觅合恫续待菇讽谅城与敷了略纤摈苟磋谁祁蕊鬼乌宣俞袱楞萨磊俄壁柯硬巍飞稻瞎悉琶错上湿埂囊缺溅骤晓刘罩翼咸砌函灾骏寐吩旨呆朔俊厂剑渺容琳项目管理制度(VER:01-11-0
4、1)第一章 总则第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人、财、物的关系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,遵照国家有关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。第二章 定义第二条 遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。第三条 适用范围1、 硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目,包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。2、 软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目,包括OA系统、MIS系统,电子商务软件,企业的MRP、MRPII、ERP等。
5、3、 综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。4、 其他应该实行项目管理的工程。第四条 名词解释1、 项目业务经理:在项目签约以前的项目经理,主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约。2、 项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项目的详细调研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收。3、 责任业务员:按公司有关规定,与项目成败具有直接利益关系的人员。第三章 流程第五条 项目准备1、 业务信息的管理2、 意向客户的确定第六条 项目立项1、 立项2、 跟踪3、 签约第七条 项目实施1、 确定实施小组2、 制定实施
6、计划3、 编制项目预算4、 执行实施计划5、 协助项目决算6、 项目内部评审7、 完成竣工验收8、 提交竣工文档第八条 项目终止第九条 项目文件归档第四章 项目准备第十条 适用范围:销售中心第十一条 业务信息的管理1、 任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息2、 工作流程:业务员 每日 部门经理 汇报部门经理 每日 市场总监 汇报市场总监 每周 总经理 汇报3、 形式:口头、书面、随时报告;晨会、行政例会4、 报表:意向客户日报表、意向客户周报表第十二条 意向客户的确定1、 任务:提出意向客户名单;确定意向客户;(需要时)请求售前技术支持。2、 工作流程:业务员 提出、反馈管理建议 部门经
7、理指导协调汇总汇报 售前技术人员 市场总监3、 报表:意向客户日报表、意向客户周报表第五章 项目立项第十三条 定义:通过可行性分析,确定近期内(一般不超过三个月)公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。第十四条 适用范围:销售、技术、商务部门。第十五条 任务1、 提出立项申请、进行可行性分析2、 成立项目小组3、 项目跟踪4、 项目签约第十六条 立项审批流程:1、 程序:业务员先向部门经理提出(按权限,一般项目以上的必须向市场总监申请),然后会同技术部门进行可行性分析,再按一般项目由部门经理审批,较大项目由市场总监审批,向总经理汇报,重大项目由总经理审批。2、 流程 提出立项
8、申请 可行性分析 审核(逐级) 审批(按项目大小规定权限) 立项项目编号第十七条 可行性分析的内容1、 价值(预计利润达X万元以上);2、 公司技术能否支持;3、 公司资源能否支持;4、 是否符合公司产品方向(能否体现公司形象、能否树立样板工程);5、 预计签约时间;6、 成功的可能性;7、 客户的业界信誉(主要指资金信誉);8、 公司其他的竞争优势;9、 其他需要提供的分析资料。第十八条 立项报表:销售立项申请表(见附件一)、销售立项撤消单(见附件二)第十九条 确定项目小组一、 原则:由立项审批人提议,通过销售、技术部门的项目小组成立会议讨论决定。二、 成员组成1、一般项目:利润X万元以下
9、责任业务员(兼项目业务经理) 1人 售前支持技术人员 1人2、 较大项目:利润X万元以上(含X万元)至XX万元以下部门经理或市场总监(项目业务经理) 1人责任业务员 1人售前支持技术人员 12人3、 重大项目:利润XX万元以上(含XX万元)总经理或总经理指定人选(项目业务经理)1人责任业务员 1人售前支持技术人员 1多个人第二十条 项目跟踪1、 任务:项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案,审核、审批总体设计方案。2、 工作流程安排、分配工作任务项目业务经理 项目小组成员汇报、反馈工作信息3、 设计方案的管理:送交客户之前必须经技术部门负责人签字,项目业务经理签字确认,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 项目 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。