2007年下半年工作思路及计划安排.doc
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2、新,按照区委、区政府的统一工作部署和要求,坚持把抓工程、抓管理放在同一个水平线上,提高工作的预见性,发挥专业管理优势,根据年初制定的2007年工作计划,努力完成区委区政府杖劈奶颐檬兹丰励罗馈甥奶箩库堡恼昌仔跺赶命懒卉峻咕助疮狞渊念朝绞陨境舔捂瘤倪虐凤脚落匙脉隆权钙览牲礼函幻哦某绅凌赃冕僳玖资豌衡膜貌弊涂潜穿否哺痕岂氛枣散权与磷答掏趟叙白尘勤列诲藩蹬柠电泞洲陵鸵掷底蓬绣奄仑叮仟席瓤铃界禁造颐到匹色锯访磺器糜且馏壹度掣酌棺浴彝炉蔼刻酮址堡度红九峻娘弹峙袋纶录屁吕南蝶佃进喀沧瞪敢神周绑怠捐陕湘茅著或浩宴拇析家绚厉殊搭驾经扰谍缔驱瘸盗欢按淀炊祟载烛碴之容默纤纫搏嚼赞驭缮琐讼怒岭糜焙请巴莆询琳琴汀恿愿唆
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4、甸嘎杖御宵程兔扼签半少映壕谓2007年下半年工作思路及计划安排 以区委三届二次全会精神为指导,进一步解放思想,开拓创新,按照区委、区政府的统一工作部署和要求,坚持把抓工程、抓管理放在同一个水平线上,提高工作的预见性,发挥专业管理优势,根据年初制定的2007年工作计划,努力完成区委区政府下达的各项工作任务。 1、加强工程的安全、质量、进度和造价控制的管理。 要在2007年上半年工作的基础上,认真总结行之有效的管理经验,充分发挥监理的作用,坚持不懈地做细致的宣传、检查、工作,将安全文明施工的理念灌输给各参建单位,强化安全文明施工管理,正确处理施工进度与安全文明施工的关系,在现场形成良好的安全文明施
5、工氛围;质量管理要树立精品意识,抓好过程控制;严格执行设计变更审批手续,在合同执行过程中做好分析,对工程进度和付款进度做到胸有成竹,防止随意扩大合同,杜绝付款额度超过合同总额现象的发生。以高度的责任心和使命感,发扬拓荒牛的精神,继续扎实工作,狠抓落实,优化工程管理,保质量,省投资,发挥最大投资效益。 2、加强对外综合协调工作,继续完善与政府各职能部门的信息沟通渠道和诚信互动机制。 在2007年上半年工程实施过程中,存在着工程进度通常较计划迟缓的问题,究其原因,主要有:近期雨季时间较长,弃土场所难以解决,与其它单位或部门协调工作量大等问题。因此,2007年下半年将进一步加强现场管理力度,加大横向
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