XX同志任职期间经济责任履行情况述职报告.doc
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1、XX同志任职期间履行经济责任情况述职报告本人于2009年3月份根据组织安排,开始担任XXXXXX(现XXXXXX总经理)一职,主持单位全面工作。作为XX分公司的第一责任人,在职七年来,在省、市公司的正确领导下,在同志们的密切配合下,按照既定的思路和目标,本人能够和大家一起,创新工作,恪尽职守,虚心学习,廉洁自律,正确行使党和人民赋予的权力,执行正确的权力观、政绩观,坚持立党为民,执政为民,顺利的完成了上级交办的各项工作任务,个人的理论水平和工作水平得到不断提升,现将本人任职期间经济责任的情况报告如下:一、XX分公司基本情况和个人基本履职情况。XX分公司现有职工XXXX人,下辖机构XX处,其中金
2、融网点XX处。2015年实现收入6047万元,同比增长29.9%。作为分公司一把手,我的主要职责范围包括:搞好本单位机构、编制、人员的管理工作;负责抓好全局精神文明建设,党建工作;负责全局干部教育培训;负责全局财务工作。所分管的部门主要包括:XXX(含办公室、人力、财务)、XXX和XXX部。二、任职期间在本单位经济建设方面所做的主要工作任职以来我以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和责任感,认真贯彻执行党的路线方针政策,立足本职岗位,利用自身优势,创造性地开展工作,较好地履行了一名团队带头人的工作职责,取得了一定成绩。(一)整体经营发展情况业务发展:自2009年以来,XX分公司在整体发展和各
3、项业务推进上都保持了高速的增长。业务收入由2008年的1941万元发展到2015年的6047万元,增幅达到212%,年均增幅达到30%。XX收入从2008年的1171万元增长到2015年的3481万元,增幅达到197%,年均增幅达到28%。XX业务收入由2008年的1.1万元增长到2015年的1033万元。XXX由2008年底的6.4亿元,增长到现在的31.6亿元,增幅达到394%,年均增幅达到56%。特别是2015年,XX业务发展达到新的高度,规模市场占有率达到17.11%,全年新增市场占有率达到25.88%。各项业务始终保持健康持续增长。创新经营:XX分公司始终勇于创新,不断探索业务发展的
4、新模式和新市场,在农村电商发展、金融业务转型、综合平台建设和服务三农等方面均在全省起到了示范带动作用。1、XXX成为全省标杆。2015年,XX分公司作为全省XXX农村电商项目的第一批试点单位,用5天的时间完成上线准备。经过一年时间的运营,XX平台共有105家供应商上线,系统注册零售商1010处,活跃站点达到686处,平台上线产品种类超过8000种。平台共累计产生订单超过2万笔,交易额达到1100万元,平台订货额在全省始终保持领先。XX分公司买卖惠项目的发展,得到了集团、省公司的高度认可,2016年3月25日,集团公司总经理亲自到XX实地调研,并给予了充分的肯定和认可。2、创新研发积分换购模式,
5、实现全省推广。2015年,XX分公司整合XXX、XXX和XX转型,创新研发了积分换购体系,这一模式被全省复制推广,成为全省邮政金融转型的典范。截止目前,积分会员规模达到5.6万户,沉淀积分180万分,实现金融产能提升超过6亿元。3、不断创新模式,推进金融业务转型发展。经过不断的经验积累和市场研究,XX分公司自己总结了发展金融的三条主线:厅堂、外拓、项目。围绕着线上、线下、厅内、厅外的四个方面,针对不同时期采取全方位、立体式、覆盖式宣传。在厅堂氛围营造中,开展常年主题营销活动。在项目开发中,总结出了“三步走”操作流程,抓好关键人和环节,2015年全年揽收农收款和打工款超过5亿元,有效的抓住农收款
6、揽收项目和打工户项目。依托数据驱动发展,在县局成立数据营销中心,整合各类信息资源,建立44万条的客户数据库,支撑春节旺季电话营销14万人次,短信群发200万条。创新微信营销,自有微信平台拥有粉丝5万户,业务宣传覆盖人群超过50万人。4、夯实发展基础,综合平台建设不断提升。XX分公司自2012年以来,持续加强便民服务平台建设,平台覆盖规模不断提升,站点数量达到1007家,实现了每村至少一个站点的目标。平台交易不断突破,2015年全年平台交易笔数达到240万笔,交易金额突破2亿元;业务功能不断叠加,60%以上的站点具备了基础邮政服务、代缴费、网络代购、买卖惠农村电商、农村金融服务等“N站合一”。基
7、本实现了“10分钟便民服务圈”的战略部署。高质量的便民平台成为业务发展的有力保障和主渠道,2015年通过便民站召开各类宣传和产说会达到600多场次,同时便民平台成为函件发展的重要媒体资源。5、服务三农工作实现了业务发展的新突破。深入推进省公司提出的“合作社+万亩示范田+一体化”服务模式。共建设种植合作社48处,建设农机合作社1处,拥有农机手46名,具备各类农机设备100余台,累计发展社员2万户;带动邮绿丰肥料销售556吨,发放绿卡9000余张,转介储蓄1268万元,车险10万余元,通过“圈地”实现了“圈人”、“圈心”,促进了业务的快速发展。(二)经营成果XX分公司持续高速的发展,得到省市公司的
8、认可, 2013年至2015年,每年的收入增幅均排全省前三十位,连续三年被评为“山东邮政发展三十佳”,2011年至2015年,连续五年荣获市级文明单位称号,2011年、2015年荣获“XXXX突出贡献奖”。(三)经济运行质量和财务状况自2009年以来,XX分公司在保持业务发展高速增长的同时,经济运行也保持高质量,目标利润从2008年的121万元,提升到2015年的2167万元, 2010年至2015年,每年均超额完成市公司下达的目标利润计划。劳动生产率由2011年14万元提升到2015年的25.6万元,连续5年实现10%以上的增长。任职期间XX分公司的固定资产由起初的1342万元增加至1625
9、万元。(四)基础管理和生产能力情况在保持业务发展高速运营的同时,XX分公司的基础管理也体现了高质量。自2009年以来,通信服务质量和安全生产质量每年保持全红。不断优化人力资源配置,特别是通过合理分配优化了人员队伍,通过缩段、调整盘活投递人员14人充实到营销和渠道维护的岗位,在全省投递队伍优化工作中成为代表。在企业能力建设上,特别重视网点基础能力建设和职工小家建设,不断争取资源,自2012年以来,全县20个网点中有14个网点实现网点改造,另有2处网点也被列入改造计划。不断加强职工小家建设,建设职工食堂一处、职工小家20处,9处达到省公司星级标准。每个网点都配备标准的硬件设施,保证了员工生活。 (
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