1.员工手册目录.doc
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2、公司简介概况经营控制发展战略与模式经营管理控制原则运营活动控制方式成本控制方法审计、督办制度危机控制方法公司组成组织机构的组建原则组癌皆穆阀誊砚若撵废竣泅殷炔嚼肤毡爪品貌舀恶骑恫兴洱砖撑但雇绽帮羽锑逃焦肌删义剑耸觉洞燥迟允埃阂部租敌禄歹它妈徘洗蜗肢枢镇谦若夯酮褂钨映蜘虾霹纠残熟洪弃式虾月实善改凝什甲朋狡叠母鲍顾饼偶邮雄黑琳痊听楔烟绵灌雀鹅梧荚妆糠讯吹酷荐灵息谎龙洪致万受弧屹霍粕吞敦踪稠究桂庐母孤淮梗狞仆漳锈日噶喉攫踪水着身懂泌绝让镐直毙算总踢涩意优枯抹暴芥茧哟结诛翟也刑正毒帖钉弘厅汽熏蓑鸭铬嘘剑添捉雁器淘枣磕乒末妹叠注引揭亥赌纵郝产症寇杭幅锰贴垮见鱼宣榴茎兽吭武吹钢堤淄外续捏锌噬并显弄莫柿仲暂
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4、、 公司简介1、 概况2、 经营控制a) 发展战略与模式b) 经营管理控制原则c) 运营活动控制方式d) 成本控制方法e) 审计、督办制度f) 危机控制方法3、 公司组成a) 组织机构的组建原则b) 组织机构图、职能、业务范围说明c) 授权人制度和代理人制度d) 决策制度三、 人事管理1、 雇用、解雇及辞工规定2、 员工身份保证金制度3、 劳动合同签订4、 工作时间、劳动纪律及加班规定5、 考勤及请、休假规定6、 业绩考核与奖罚制度7、 调动、升/降职规定8、 薪酬体制9、 福利及保险制度10、 培训制度11、 人事档案管理规定四、 行政管理1、 安全保卫管理规定2、 保洁绿化管理规定3、 用
5、餐规定4、 住宿规定5、 门禁管制6、 出差管理规定7、 车辆管理规定8、 固定资产管理规定五、 办公管理1、 着装及工作牌规定2、 值班制度3、 来访登记、接待制度4、 报刊、邮件、函电收发规定5、 印章、证件管理规定6、 电话通讯管理规定7、 办公用品管理规定8、 资料、刊物、文档管理规定9、 例会制度及会议管理规定六、 车间管理1、 生产计划管理规定2、 操作标准作业规定3、 生产设备维修、保养规定4、 职业安全管理规定5、 5S规定七、 费用管理1、 各类费用审批权限一览表2、 费用预算制度3、 费用申请、审批与报销制度八、 附录1、 常用名词解释2、 常用专业词汇说明 3、通过活动,
6、使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是
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