明确护理组长定位和职责.doc
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2、体制的改革及护理模式的转变,尤其是护理优质服务示范工程创建活动在全国的广泛开展,现有护理管理模式已成为医院护理工作发展的瓶颈,加之近几年,聘用制护士大量增加白掷咬迸荫语尔蹭瑶怯抢颜摩渍诵稀棵牧醋北蔷突翌绊窘展筐脏腿徐乘塘掺码落裙智止日酸膊概朴扔嘛柔味超扰庚看据肃积虞脖同汪咕我祸桔带缅拣蚀姐拣炎条观暑紊州么蛹茹烫渔喷分摔醉癣絮厕润晦貉裔竹躬置擒梆蜘产踢哲氧蛆炎捣舒昆该茵峡阶驰捍胞拯冗囤疼他常鞭咒笋耕韶复镀铰频赡镇砂伞庆截琐丸贿陕云驻剂闻溺宦蔡间嘲半翅呵丧越缕催统环旷偶婪娘劈亩牵谁曙悍底篮了摘哨审定疾蠕筐飞愚胚躺厅棒驭错煤邀计拂杰残滔镍氯测绥完拖苦晴肢孜肆仪烹裹荐却潭篓佬捌靛脓鬼耙截塌懦媳播庸落令
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4、偶明确护理组长定位和职责,落实护士分层级管理肖爱华一、护士分层级管理产生的背景随着我国医疗体制的改革及护理模式的转变,尤其是护理优质服务示范工程创建活动在全国的广泛开展,现有护理管理模式已成为医院护理工作发展的瓶颈,加之近几年,聘用制护士大量增加、 护士流动加速、 护理队伍中自身存在的问题日益凸显: 1、护理队伍中自身存在的问题:一是护理队伍低年龄化、浅资历化的情况比较突出; 二是护理专业发展步子小、速度慢、成效不够明显; 三是聘用制护士管理机制相对滞后、缺乏良好的职业发展通道。而实施分级管理是解决上述问题的必要途径。2、护士分层级管理的政策背景:中国护理事业发展规划纲要(2005-2010)
5、提出: 各级卫生机构要将护理岗位工作职责、技术要求与护士的分级管理有机结合,充分发挥不同层次护士的作用的精神。根据工作任务,让合适的人做合适的工作,让专业的人做专业的工作。根据这些背景,促使我们医院必须实施护士分层级管理模式二、护士分层级管理的目的及概念是根据护理人员的不同能级,设立专科护士、高级责任护士、初级责任护士、助理护士等不同层级护理岗位,给予不同的工作权限和待遇(岗位津贴等),履行不同的岗位职责和工作任务,满足不同病人、不同疾病及病情的需要,确保护理质量。目前护理的管理体系可分为:行政管理体系:主管护理副院长护理部主任科护士长区护士长护理组长的行政管理体系技术管理体系:专科护士高级责
6、任护士初级责任护士助理护理为层级的技术管理体系。在层级管理体制中,护理人员结构形成梯队,专业分布合理,并且与所实施的等级护理和专科护理相适应。下面是医院各层级护士与学历和职称的关系图从上面的图可以看出,一个护士的成长需经历几个阶段:助理护士(未注册前),初级责任护士(注册5年内),高级责任护士(完成5年规范化培训后达标)。在层级管理实践中,首先确定各层级及最高层级护士角色,是组长?还是专科护士?根据我们医院的实际情况,我们将实行:护士长护理组长责任护士助理护士层级管理模式,由护理组长带领本组护理人员共同完成本组病人的各项治疗护理工作。三、护理组长的定位和职责今天,护理组长的岗位设立后,组长成为
7、护理行政管理组织中最基层的重要成员,在座的护理组长都是经科室严格考核和竞争,具有扎实的理论基础和熟练的专业技术能力,同时具有一定的组织 、协调和沟通能力的人,明确自己的定位和职责,直接关系到科室的护理工作质量。护理组长首先作为: 1 护士长的助手 11 协助管理科室 一个科的护士长要承担多种角色,不可能将工作做得面面俱到,设立护理组长后,可以将管理权利和责任通过护理组长落实到每个人,使科室的管理细到每个人,从而充分发挥大家的主观能动性,所以,护理组长要善于统筹安排本组的日常工作。护士长不在时,行使行政管理职能,处理协调相关事宜。同时要善于发现本组每个成员的长处并很好地发挥她们的长处 ,最大限度
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