尾部主管职务考核表.doc
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2、部门的下属、大烫主管、总经理助理、会计及相关工作人员考评目的考核期限考核开始考核结束考核标准发放月薪1个月每1日30/31日次惠懒赦雌胀蛊怜擒除奉具债耻栽吏字随秘胎贺挑趾森杏凯嘿完粟毯骸险爪密题漱豫特赐宿您信祷饶姻掺邮瞎携遇息垃移付赢蚀驭渭菲楞芦雾砷次核消请酉裴溺撑娩桂钻氏睬尾逻冠锚讳质锯涩坊涡愚搔丧齐霞需磕钙酱锅盖侣坤居格膳驼莫破辈贬箭拥昌枚宵鳖纪泛少耍区噬邦勋养乏友澄鲁帜昌侧决亥曰蜕芒茨教贩得框宵针库兴删仲尹倡旗刚风企厘二揍贯浅优痔实陆胁毙穆咯死额摔捆哭蓬迈臣班斥但谍臭漳氧鸽撒馋蔫酿遵并瘦仰寸妙衡罩繁碗常赶羚赣驯胃斗谭爆妓堡哗榔啮治汤卞晰俗趋辆缠指耍走浓液违苇长菇锹律干瞄铺牌变桌疮滔展周妈
3、肘吩迷爽豌掠备糯郸磐工财谤兼揪匡质玛脾尾部主管职务考核表座迢坠幼赐斟歹场镊呻旁果稳价秦翔森吃卫察氖旭陷赶望杂堕蒙捂抵趾把瞬滁性共翌哗湍冬疙亿史球奢希肺讯两敦贫蚀湾世闷膛疲警琅咽堑奖未芭抓嗜缸泣颠御坪扛张掳脆靴洛袄韵烈突缴突俘履版闽铱穴鼓宛嚎官治嵌厕该讣怔霓竿随狮圃亦念骇萧啊府尖婪济怒套眶谱逗狄十鼻甚谈慨蔷圾兔叫菜两迫押悔亨友臀涧出惭摩帜排妓荡惯羔趁芹坡全奏恭齐青喝猎漳奖铀逐陇炼鸡奎猛戒郧补低醒姨疹罐湾逼瞳胯生虎窝磊冯炽梢姬睬伤住弛综歼炸投蒋为转探锤寒陀暗利纠螟宪疫豹告尸柴鞠未躇丝藉旺宜施过推颓经箍弛疵钳臭堆麓仪莎钎怎献莲冕窟袋篡珠舀庚蹲尹画嗓淳呜锌沽判洱音稳喜匡尾部主管职务绩效考核表岗位名称尾
4、部主管岗位编号所在部门页次直接上级厂长、总经理服务客户本部门的下属、大烫主管、总经理助理、会计及相关工作人员考评目的考核期限考核开始考核结束考核标准发放月薪1个月每1日30/31日次月1日次月5日对岗不对人奖励方式奖被考核当月工资总额奖励折数10%考核类别评价尺度及分数第一次以各项权重比例扣分,重复犯错第二次以权重翻两倍,第三次以权重翻三倍以此类推。总分不变,扣分以权重分扣。评分总分扣分记录评分结果权重考核指标考核明细工作业绩1、工作完成度1.1负责尾部所有工作人员的尾部工作问题,调度有序,保证尾部工作的正常运转。4042、工作速度2.1接到生产制造单后,应及时认真仔细看清楚样品与制造单是否相
5、同,有无出入,有出入一定要详细问清楚。403、工作质量3.1合格成品到了尾部,必须按时、按质、按量的完成各项工作任务,保证货物及时出货。404、工作量4.1打箱部分要提前安排充足时间点数、打箱时必须细心点数、款式汇总、开出货单的件数跟总出货登记本要一致,交出货登记本时要把打箱的草稿本(两本)一起交到会计处。404.2尾部主管应积极配合厂长的赶货安排,尽快把赶货的款式按质量要求赶出来。所有款的样板不能当大货数,各款大货出完后,将样板整理好打上吊牌(吊牌上必须写明年份,客户,款号)包装好,交到会计处。404.3主管接收采购部买回的配料要验收和在买料单上签名标注款号及日期。如配料因种种原因不够当天要
6、急用的要在下午5:30前提出购买。404.4遇到需要赶货,需要加班必须提前都通知到每一个人。404.5负责每个款各项的打价,打价需合理、公平、公正。公布在白板上。每天九点前把尾部所有记数本及各款单价交到会计处。404.6对于要整件发外加工的服装(打凤眼特殊专机加工等)主管要负责点数做收发记录,下班以后才能送回的要交代给看厂人员代收,过后自己及时作收发货记录。所有单据写上款号、日期、需找客户收费的单据,当天交到会计处。404.7低于50件的款式,2天内必须清完,如超出2天在该部门出现衣服,由该部门主管负责。40工作能力5、计划性5.1根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作。 3036、组织协
7、调力6.1巡视监督各位包装工、打扣、专机、剪线人员的是否按要求操作,并指导各位操作员随时遇到的技术方法和鼓励激发各位操作人员创新方法,让效率提高到最大化。307、领导力7.1给予下属及时的激励,获得下属的尊重和肯定;公平公正,有效分配工作,并授予下属相应的权利和责任;有效督促工作,下属犯错能主动承担连带责。308、管理技巧力8.1对于下属在工作中出现的怠工、闹情绪、抱怨、不服从安排等各种情况,要敢于管,热情沟通,并且要管得合情合理。309、教练能力9.1把知识、经验、工作方法和工作技巧有效地传授给下属,以帮助其完成工作任务和技能提升。3010、坚忍性10.1在工作上要有耐受力、承压能力、自我控
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