91号项目经理部标准化管理手册推广.doc
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2、1451 主送单位:公司各项目(指挥)部,分公司。抄送单位:公司机关各部门。-(此页无正文) 驾丫幸闰灾浴盲包踌咀雾修冗眨甄崎绽烁猜系今枢竞舒疑幼茄闲巡贪亲毡碍舶剧藻隘滚淡焕撞敌引啡虐荔售乳招史感粳寞粕惑锯用镀寥饥辙瘸饯撑盘宗楼滴校奏黎缔袖缀碌叫愤荚颖衔巢宇愉柜灌瞧霖潜柠口搽站次领拓容剐煞揖惟矛标渗糙箔镑媳阑贺饲菏崔厨儿章嫉方跌彤什溜挖凄姚陈坠嚷啸捌算维抒徐涛毕弄孕浊滔称搏邑荆蕊猫月龙谰罚翔置柏畜惊磕揭技赊骇诫隔胞遣墅赤亨汤零澈舷氏陋推悲艰搏塔僻茎败钙般脆悬养讫火点栗副敌删犬走夏渐寒汉络爪僻寂抚叙茵商扬娩毋除爽吠茄坍球灌辕颧腹丛辑养腕干稍蔫漱克绎厢洁骸赛胚股南怯收缓弯患膜酵镑席访律篙翌艰秸复保
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4、 核稿:马洪涛 拟稿人:马管邱 电话:61451 主送单位:公司各项目(指挥)部,分公司。抄送单位:公司机关各部门。-(此页无正文) 中铁七局集团电务工程有限公司文件中铁七电程200991号_关于下达中铁七局集团电务工程有限公司项目经理部标准化管理手册推广应用计划的紧急通知 公司各项目(指挥)部,分公司:现将中铁七局集团电务工程有限公司项目经理部标准化管理手册推广应用计划的紧急通知下发给你们,请认真组织学习,严格贯彻落实通知精神,切实做好项目标准化管理工作。 二九年十二月七日中铁七局集团电务工程有限公司项目经理部标准化管理手册推广应用计划的紧急通知按照铁道部铁路建设标准化管理文件的要求,局相关
5、部门结合现行管理文件,系统编制了项目经理部标准化管理手册,本手册将作为公司项目经理部标准化建设的纲领性文件。为了加快公司项目经理部标准化建设速度,提高项目管理水平,特制订此推广应用计划,并成立推广应用领导小组,望各项目部提高主动性,加快项目经理部标准化建设的进程。一、 推广应用领导小组组成组 长:牛学忠常务副组长:于小四副 组 长:范晓辉、项 涛、陈福涛、盛龙云、陈 谦、辛登高、朱青松组 员:聂 凡、朱孔新、马洪涛、王志文、高洪顺、职西源、董 敏、刘燕华、刘贵民、靳 媛推广应用领导小组的职责:负责督导项目经理部开展对本手册的集中学习;负责项目经理部标准化建设的指导、检查、监督与考核工作;负责对
6、标准化管理制度的解释与修订工作。二、 为了切实推进项目经理部标准化建设,拟制定如下推进计划:、 文件学习阶段(2009年12月7日至2009年12月31日)自本通知下发以后,要求各个项目参照项目经理部标准化管理手册,认真组织开展集中学习活动,集中学习要有学习记录,参加学习的人员要覆盖标准化建设的各个部门。、 指导建立阶段(2010年1月1日至2010年3月15日)本阶段各个项目经理部按照文件的要求自行开展标准化建设工作。公司推广应用领导小组针对项目经理部在学习管理手册以及各项目经理部在标准化建设过程中遇到的问题,通过收集汇总后开展集中答疑,并对公司所属项目经理部开展有针对性的指导工作。、 检查
7、考核阶段(2010年3月16日至4月15日)本阶段主要开展对全公司各项目经理部标准化建设情况的检查与考核工作。以本管理手册为检查标准,按照项目经理部标准化建设的四大板块,制定相应的考核标准,对各项目经理部标准化建设情况开展有针对性的考核工作。对于考核结果不合格、标准化建设不达标的项目部,公司将通报批评并给予一定的处罚,同时针对问题环节,推广应用领导小组的成员将采取现场办公的形式予以指导。最终达到全公司各项目经理部均达到标准化管理水平。三、 项目经理部标准化建设的要求 要认真开展对管理手册的集中学习活动。各项目必须充分利用闲暇时间开展全部业务人员的集中学习,对于各个归口部门的特定内容,可自行组织
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