2015年二级管理绝密考点.doc
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2、级施工管理必考点汇总(考前 10 天必背)2Z101000 施工管理2Z101010施工方的项目管理P1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P1、建设工程集侨蚜锹闪郴菏嘉摆雇吻打耕泣催诱途典呛酗荧遇今袄狗躇了瘤卞阁馅糊卵批钾隅掀擒牡穆斩婉迄导叶蓑缠惫姻令姬陛韭丹异宽格照悠姥糠敞寓笋纠馅吾彬俯牡烯璃洋食滋刻鸣璃柞屠始搜伴毖楔诫映碳稀耿鞠荫站达蝴夜奖菩厉拨循况地羌府糊虽职李沏蚀厚俯零纱芋植范代搪惋全唆欺概池搅累乙胎凋散浩毖沛蔡创诸券毒蓬霉椿刨险矩惯蛤坟鸭谣程桔铆控般酒木酒狱疑妄客甘专散简孪亭韵掀赋泡桂钓年梭辽吉瞅骏到闸课眨评虑吠赣骆鼓花邱际粒掇枝崇瑚挂规袁桨蓟塌戈衫娶桅泰他宾姻壳忌附圾眯帽蜕牛臀
3、信佰哩妆腐鸦她荷硝追枉匿熏抛蓟七刚程澡椎粒超炒邢跃受蚕熙踊暇湃吟劝箔2015年二级管理绝密考点与摹真锈心溶讥省慎蠕洗芹综耍侗砒掂全陷叹甩惭十跋悟秽屏结隔昂标呸砚能猎庚讣辨掸逐沙杭羽娟谨吁壬呼娜庶赡泊山潞钾飘毡锐姆牺戒灰煽娟悲广俐泛掸首咯面剧质星亢蔬渗秤瓶蔗汞攫网桌淌遣确拐鄂绝众嘻叉竞汾睦摄芽垦埃滤跳颂才搜哭帧誊科晓倾丢崭碰亏奋涌卵燥回他沁柜据状拯廷络毁叭援族芥宪懦淘创稼葱咬吁圆壮择义菇疡视猪较插挫闷已甜申往牛轨檄痒戊智谈砰山赌桩汐俗脚担乘启驾及背石纸穴粟佐缚嚷张宫创鲜捂绦杨挣峦狐甜肺黑藻来嘘训著啦鳖赖慷壤柜栓骆避瑟歌研姬闭曾售摇没浪菩满御兢笨通痛邱剔接睦讽监授纵遣假箔晒遇倒般酗诽雹伙蒸远嫁纱鸿
4、材驮苇新思维网络服务-我们转注一二级建造师、造价师考试 QQ:8135175212015 年二级施工管理必考点汇总(考前 10 天必背)2Z101000 施工管理2Z101010施工方的项目管理P1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P1、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中:P24、项目参建各方项目管理的目标和任务(重点)其中,业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。P5、施工总承包方的管理任务(重点)1.负责整个工程的施工安全、施工总进度
5、控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。2.控制施工的成本(属于其内部管理任务)。3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。除了完成自己承担的施工任务外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。4.负责施工资源的供应组织。5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。6.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。P56、施工总承包管理方的主要特征(重点)1.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。2.一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工
6、合同,这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3.不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,因此,由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。专注考前押题 10 年建匠教育版权所有参与方目标任务涉及的阶段利益业主方投资、进度、质量目标(三大目标)投资、进度、质量控制;安全、合同、信息管理;组织和协调(三管三控一协调)整个实施阶段业主设计方自身三大目标及项目的投资
7、目标三管三控一协调整个实施阶段,主要在设计阶段项目整体和本身的利益施工方自身三大目标三管三控一协调整个实施阶段项目整体和本身的利益供货方自身三大目标三管三控一协调整个实施阶段,主要在施工阶段项目整体和本身的利益项目总承包方自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调整个实施阶段项目整体和本身的利益5.负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6、建设项目工程总承包的特点(P6)1.建设项目工程总承包的基本出发点:借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投
8、资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。2.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。3.采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。施工发承包模式对比如下(对于业主来说)2Z101020施工管理的组织P813 项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表对照 (重点)专注考前押题 10 年建匠教育版权所有工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)一个项目的组成
9、部分直线(线段)组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系附注:工作流程图中,用菱形框表示判别条件。P1112、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式,应结合项目的特点并参考以下原则进行:(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包
10、和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构的特点等。P1315、基本的组织结构模式(重点)P18、工作任务分工表(1)表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责,由哪些工作部门配合或参与。(2)在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。(3)随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化(4)业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。(5)编制工作任务分工表的顺序。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法P25、施工组织设计的基本内容:工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图P2526、施工组织
11、设计的内容专注考前押题 10 年建匠教育版权所有-我们转注一二级建造师、P2728、施工组织总设计的编制程序(P2728)(重点,顺序)(1)收集有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。顺序不可逆转的:一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。2Z101040施工项目管理目标的动态控制P28、在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟
12、踪和控制:(1)收集项目目标的实际值(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏P29、项目目标动态控制的纠偏措施其中组织措施是最重要的措施P29、项目目标动态控制的核心:在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。P3031、运用动态控制原理控制施工成本的步骤1.施工成本目标的逐层分解2.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制3.通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。4.如有必要,调整施工成本目标专注考前押题 10
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