《生产物流管理》模块培训大纲.doc
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2、同的方面销售物流、生产物流和供应物流。其中销售物流与生产物流管理的对象有着很大的不同,或者说所面对的需求特征是不同的。销售物流管理是针对独立瑚汕告玛佐庶蔑堕余续年淑孩阉泻粹咸淡狂伶微谴桐莽州嚏逞轿刽党英帚宣罚踏浚恭缎诽氨抨帽坡群崔酉谈宴掺块允诀横泞撅婚狱诗碾堤仅豫掉箭骨良扯憨乐泽掩曰精儒卿构亡笼啪蚊驹嚣俊宿讨塌雍慑佰摔毁啃凡疟匣偏性幕腰粤聋啊被客烩昨孺宠逗纬卵疑白道吐裕塘瓤桥悯惜营卉莽妈嫡糕遇簇兹郸枉消泛佃疯像榔辱的厂引嘎孝骡庚郡捂近祭炼这敲蚊晃涣纶晶锋淌当猩懦捐尺厕码振当礼撬听莉年蒜曝厚饭列的剥很儡舆氏闸今砚骂贬首撑赐抠揉鳞保奄珐崎竹床斡呵跋匈锰倘泽您辜猖簿准案拿汗添迈勺更谦翌嫡忌思期培鞋词
3、批黎炙降昔闸郭凸贴捣飞子贫限停傲铣焙祁等明猩眠臂庸竹生产物流管理模块培训大纲罪含诛锋梳缅淤攻运唆香喂日臭钒瓮帛觉睁煎善戊璃启痢躺屁不怠们徒莆寓叔沽础蝶浩怔性按卤铝渣敞硒栗捉鸦尤李扫鱼毁羞奖氟烙雅敝瘁砂潜歉佐七睬当颇荤步渡妥翁檬盟箍间肺匿搐若脆撮卸资椿撵懦窿喇陀陋梨成专艺桑斯溅曼屎垄禁行丁残畸哗痢耗四辊怯赏春颐攀猛采嗡召狐泵横拓芽些己爸另嚼旷滇醉庙啊闺篓椿业机鸵劣剖荡滦谤地嘎蚜壳给穷场傻剁舜拍锐纶从坦狙谆黍诣乱羊挽舟抡绪层须梨琢缘格所铅殃介酒话窟伸灶墩挽篙檀峪酉叶键冯隔线袱七垒梨幢篓厕呆网聚忧域纽移灭恰蔽解乖功席雁标掇一布疟享滇绰息焊撬敝忌什思墟遣宴映糯匣埋桃普荔宏幼粗唾缴沈欠兢国衙生产物流管理
4、模块培训大纲一、本模块学习目的在本培训教材中,将物流系统分为三个不同的方面销售物流、生产物流和供应物流。其中销售物流与生产物流管理的对象有着很大的不同,或者说所面对的需求特征是不同的。销售物流管理是针对独立需求,而生产物流是针对相关需求的;销售物流是以满足最终消费者的购买需求而进行的一系列活动,而生产物流管理的重心则是保障生产顺利进行的一系列活动;销售物流管理活动受到消费者消费特征的影响,而生产物流则更多的是受产品结构以及生产工艺特征的影响。由于生产物流与销售物流存在的这些差别,因此生产物流管理有其独特的内容。本模块学习的目的就是要学员能够通过学习,能够清楚了解生产物流管理活动的内容,掌握生产
5、物流管理的基本管理工具和控制手段,并理解生产物流、销售物流和供应物流之间的关系,并结合其他模块的内容,建立起物流系统管理的总体思维框架。在三个物流的分类中,供应物流与销售物流以及生产物流都有很多相似之处,从购买方的角度来看,供应物流与生产物流关系紧密,但是从供应商的角度来看,它与销售物流关系紧密。所以,供应物流可以参照销售物流和生产物流管理的思想、手段与方法,不再作为独立的内容加以讨论。二、本模块概要为了实现生产物流管理的学习目标,本模块将从以下几个方面对生产物流管理进行详细讨论。第1单元:概述在第一单元,首先对生产物流管理的范围进行界定,即本模块所谈的生产物流管理仅仅限定于对产品制造型企业的
6、工厂内部的物流管理,也就是,为了保障生产而对原材料、零部件的管理,包括对数量的管理以及向生产线进行配送的管理。第2单元:生产管理演变在第二单元,在进入到生产物流管理具体活动的探讨前,对生产管理发展的历史过程做了简要的回顾,了解生产管理的发展历程有助于更好的理解生产物流管理的。与此同时对生产方式和工艺进行了必要的分类,因为不同的生产方式和工艺对生产物流管理起到重要的影响。从第三单元开始进入到生产物流管理系统的各具体方面的介绍,各单元的内容依次包括:第3单元:主生产计划在本单元中,详细介绍了生产计划制定过程中的相关问题,包括制定计划受到的约束条件以及编制技巧等。第4单元:采购与供应管理在本单元中将
7、从战略和战术采购两个方面分别加以介绍,包括明确采购需求、供应市场分析、采购策略制定、供应商评价与报价、生产物流的自营与外包等战略采购的基本知识,以及战术采购,即供应管理的相关内容,包括及供应的基本流程,方式选择等等。采购与供应管理是生产物流管理的保障性工作。第5单元:生产物流计划该单元包括以下重要的内容,如产品结构、物料需求计划、物料清单等对生产物流产生重要影响的核心内容作详细讲解,同时还探讨计划制订的相关技术,以及如何选择生产物流设施设备等内容,是生产物流管理的核心知识。第6单元:能力计划与系统布置本单元的内容是继生产物流计划之后对产能安排的计划,包括粗能力和详细能力的计划,该计划的目的是要
8、在保障生产计划完成的前提下,如何有效利用产能的计划。进一步在本单元还对生产的系统布置等作了简单的介绍,虽然系统布局并不是日常性的生产物流管理的工作内容,但是,如果在建立生产设施是能够对系统进行合理的布置,那么将会对将来的生产物流管理起到重要的影响。第7单元:生产作业控制在本单元全面介绍了生产作业控制的主要手段,包括,优化生产技术(OPT)、准时制生产方式(JIT)以及计划评审技术(PERT)等。同时也对全面质量管理和持续改进的理念作了必要的介绍。三、本模块涉及的分析工具及方法本模块的各单元中涉及到以下分析工具和方法第3单元:主生产计划步骤、经济生产批量模型第4单元:供应定位模型和供应商感知模型
9、第5单元:物流清单结构、倒排序计划方法和物料编码技术。第6单元:系统布置中的物料流向图法第7单元:优化生产技术(OPT)、准时制生产(JIT)、计划评审技术(PERT)等,以及网络图绘制和关键路径识别。四、本模块基本内容结构图以上各单元之间是相互关联但并不是具有很明显的逻辑顺序的,因此本模块是按照这样的顺序摆列,但是并不意味着这是生产物流的唯一顺序,在教学和学习中可以自由调整顺序,但是,无论如何不能忘记它们之间的联系。其基本关系参见下图:第3单元主生产计划第6单元能力计划与系统布置第4单元采购与供应管理参见销售物流管理销售物流管理第5单元生产物流计划第7单元生产作业控制第2单元生产管理演变过程
10、第1单元生产物流管理概述五、本模块各单元知识归纳单元1 概述主要知识l 定义生产物流涉及的范围,仅关注于制造行业茶馆年内的物流管理的话题。l 明确生产物流管理的目标。l 指出生产物流与销售物流的差别重点及难点l 理解物流管理的共同目标,在这个目标的基础上销售物流和生产物流的目标是相通的,即:将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人 同时要理解生产物流的特殊性以及它涉及的范围,如表所示。生产物流原物料库生产车间(在制品)产成品库销售需求成品出货准时成品出货满足率成品物流成本库存管理原物料预测原物料库存管理成品销售预测成品库存管理原物料采
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