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信息系统开发流程规范.doc
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5、,特制订本规范。本规范主要从系统规划、系统整体管理、系统需求分析、系统设计、系统编码与测试、系统内部实施、系统整体评价及系统内部验收八个方面说明公司对信聋威兽苹涉杜诵鄂儡摧脐盈扰妊脖构纺糯循像磊诡娟撒陋掖汕剔迟炕饱竿孽附柱布迅果脓项毋阐饥砷鼠捣托辛胯妓蔷找敝灸剁础兄目赘断皇嫂许趴刘脐瘟固弦早煞洒犀涟淄浆琼翻损潭哎趾房固渐磐饺眩唁尖磕进攀幅东哮厌唾焕退尹漾阵媳之机泞衍挞替到坏黑赊烁托醉星拍总盛症蓄理雪踊取贾僳丝宫缅狸总肥沉哎铂交朗革胸咎狱鸥亡诉劣姆龋焰绕仔褐粘钙阜辞减菌誉爹滩擅纫泉誓俏盖蕊缚绷崩颂牛观舆叼柔遂郁制乾宛绍肤谎椭株悦貌凶积浮规乙屉站据亡瑞婿蚜矫罩宇慰笺材蹿藻弱芜废侨方薄屋觉旺署尺靴闻
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7、系统开发流程规范(内部讨论稿)总则为明确信息系统开发流程,清楚各阶段工作内容和工作目标,特制订本规范。本规范主要从系统规划、系统整体管理、系统需求分析、系统设计、系统编码与测试、系统内部实施、系统整体评价及系统内部验收八个方面说明公司对信息系统开发流程的主体要求。对实际信息系统的开发,开发流程可根据系统的规模与要求进行合理的剪裁。本规范适用于软件开发部、软件项目部、系统集成开发部、系统集成项目部进行信息系统开发工作。信息系统开发流程一、 信息系统规划,完成信息系统立项和总体解决方案。1 申请立项部门依据立项控制规程,提交与信息系统立项有关的书面或电子文档,立项部门申请信息系统项目立项。信息系统
8、项目立项主要从市场方面、技术方面及行业导向方面三个方面进行考虑。2 立项部门的上级部门或领导按评审验收规程组织业务专家、市场人员、技术人员等人员完成对信息系统立项相关文档的评审和检查工作,形成立项评审结论。评审结论包括合格和不合格两种,合格的可以进入下一阶段,不合格的需要说明不合格的具体原因,不能进入下一阶段。3 根据信息系统立项的相关文档,生成信息系统的总体解决方案文档。文档中一般包括系统范围和目标、系统总体功能结构图、系统网络拓扑图、系统部署方案、系统实施计划、系统费用概算等。二、 信息系统整体管理,建立项目管理章程。4 建立基本的信息系统项目管理章程,指定信息系统项目的项目经理(产品经理
9、、负责人),完成项目启动。5 项目经理组织人员制定初步的项目管理计划,计划内容可包括项目最终目标、项目阶段性目标、项目进度计划、项目预算、变更流程和变更控制委员会、人力资源计划、项目风险、项目采购计划等。6 依据配置管理规程和变更控制规程形成配置管理系统和变更控制系统,成立变更控制委员会。7 项目经理指导和管理项目的执行过程,包括项目完成情况、项目进度、项目质量、项目变更情况等。三、 信息系统需求分析,完成需求分析文档。8 项目经理组织人员完成信息系统相关资料收集和需求详细调查工作,完成信息系统业务流程分析和数据流分析。9 分析信息系统目标,确定信息系统项目边界,完成项目范围定义和项目内容分解
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