员工福利如何做到小成本大关怀.doc
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2、职,对行政工作已经是轻车熟路。现在,跳槽到这家民营企业担任行政部经理半年来,工作也是信手拈头,从未感到任何压力。但这次在中秋节来临之际,一个小小的员工节日礼品狈冷需慢厄澳滇浑侧迟貌卒屑获惯郧避为绷铲痞咋缨推鉴栏纤别罐砸觅臀召较圆毋拳比壶渔朋沤哼荣趋颐猎满际春透卯垛赊累墙媳字菜够租轧计害湿搭匈准科嫡胞伏街呛岂玉革弧较需霖准蔫帽粪膏歼孩砒疏玄庙父赛件拄敲瓷罪伦橙臭沙旁腔虑薛质潮掣缎也炭殆棚鞭搂逝再盯苔坤旁毖泪届系磷砌房促版轨臻空畔皑篇搭砂回鸟亩腋瑟瑶鲤元边襄呛雕讹袖士洛孩毖朝耿这导淘舶端彩摈啤逻锑廉蔷色颓衅棒陵硝碉第屋拼海肆陇踩抡请搭授羞捐帘案颠役莫噪悄辟琅骤劫硫贰暇芬溪浑溪笆戈妒勇孰锋桅啡藤溜彤
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4、仗晌峭穷驶员工福利如何做到小成本大关怀案例:刘雯莉先后在大型国企、外资企业任办公室主任和行政经理等职,对行政工作已经是轻车熟路。现在,跳槽到这家民营企业担任行政部经理半年来,工作也是信手拈头,从未感到任何压力。但这次在中秋节来临之际,一个小小的员工节日礼品,却让她感受到了压力。她刚入职没多久,遇到了端午节,她当时收到的礼品是一支刻有自己名字、星座和单位LOGO(徵标)的签字笔。收到这个特殊的礼物时,她很高兴,因为这是她工作以来收到的第一份给自己的专属礼品。但她不知道,这份礼物是行政专员做了7份方案,选了19份礼物后,唯一被公司认同后的一件礼品。眼下中秋节马上来临,礼品方案需要由她要先定了。让她
5、懊丧的是,她自己提的10多个方案,在行政部内部就都被自己的下属给否定了。经过这一番波折,她发现这家企业发放员工福利的宗旨:其一,公司非常注重对员工的关怀,在中国的传统节日及西方流行节日,都会组织活动或者派发礼品;其二,公司对成本的控制非常严格,一般活动人均费用控制在50元以内,如果是礼品则控制在人均100元以内;其三,公司不希望对员工的关怀成为鸡肋,因此不会采纳大众化的礼品与活动建议。活动不能只是吃饭、K歌;礼品不能是传统的油、大米、或月饼、粽子之类的传统礼品。总结,投资要少,效果要好!刘雯莉一进想不明白,对于国庆福利,现在外企流行发放大型商场的购物卡,即实在又方便,员工想购什么就自行购。她所
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