财务管理综合实训指导书.doc
《财务管理综合实训指导书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务管理综合实训指导书.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、财务管理实训指导书会计教研室- 1 -目 录实训一 财务比率分析- 1 -实训二 杜邦分析- 1 -实训三 编制财务预算- 2 -实训四 项目投资决策的评价与分析- 3 -实训五 筹资决策- 4 -实训六 公司的商业信用决策- 4 -实训报告书面格式要求- 5 -提交形式要求- 5 -成绩评分标准- 6 -实训一 财务比率分析1、实训目的(1)了解上市公司财务信息搜集方法;(2)掌握财务比率的计算与分析方法。2、实训设施管理学院会计综合实验室。3、实训资料上市公司财务数据,可在财经资讯网站上搜索上市公司背景资料及财务数据(要求一人一个公司,班内不得重复)。4、实训要求搜集上市公司资料及实训项目
2、所需的近三年财务数据等基础资料后,进行如下实训:(1)根据资料,计算反映短期偿债能力的指标。(2)根据资料,计算反映长期偿债能力的指标。(3)根据计算出的指标,结合其他财务信息,综合分析偿债能力,并对目前的资产负债结构提出改正建议(4)根据资料,计算反映营运能力的指标。(5)根据计算出的指标,结合其他财务信息,综合分析营运能力,并对企业如何提高营运能力提出建议。(6)根据资料,计算反映盈利能力的指标。(7)根据计算出的指标,结合其他财务信息,综合分析盈利能力,并对企业如何提高盈利能力提出建议。(8)根据能力,计算反映成长能力的指标(9)根据计算出的指标,结合其他财务信息,综合分析盈利能力,并对
3、企业如何提高成长能力提出建议。(10)综合企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力,评价企业的整体状况。实训二 杜邦分析1、实训目的(1)了解上市公司财务信息搜集方法。(2)掌握杜邦分析方法的特点与分析思路,并能运用杜格邦财务分析方法对公司的整体财务状况进行分析。2、实训设施与上市公司资料来源管理学院会计综合实验室。3、实训资料同实训一。4、实训要求(1)根据上述资料提供的数据,计算营业净利率、总资产周转率、总资产净利率、资产负债率、权益乘数、净资产收益率。(2)根据第一步计算出的财务指标,利用杜邦财务分析方法,分析净资产收益率变动的原因,以及营业净利率、总资产周转率、权益乘数的变动对净资
4、产收益率的影响。(3)根据上述资料提供的数据,利用excel电子表格软件制作杜邦财务分析体系图(4)根据制作的杜邦财务分析体系图,对整体财务状况和经营业绩做进一步的分析。通过对比,找出变动原因,为提高净资产收益率提出有价值的建议。实训三 编制财务预算1、实训目的(1)了解财务预算体系;(2)掌握财务预算的内容;(3)掌握编制财务预算的具体方法。2、实训设施管理学院会计综合实验室。3、实训资料资料1:2014年年末依据完全成本法编制XX公司的资产负债表资料2:2014年度各季度的预计销售量和销售单价资料(见下表,表中预计销售量数字变更为原数值*(学号后两位+10)*0.1) 2009年度各季度的
5、预计销售量和销售单价资料表季 度1234全年预计销售量(万吨)8001 0001 2001 4004 400单价(元/吨)305315320320销售方式采用一半的销售以现金结算,另一半以赊销的形式销售,其70%的赊销款在销售当季收讫,余下的30%在下季度收讫。2008年第四季度销售额为24 000万元。资料3:该公司政策要求在第一季度和第四季度应保持100万吨的期初存货,在第二季度和第三季度的期初存货应该保持在200万吨,第四季度期末存货量应该在100万吨。资料4:每生产1吨水泥需要原材料1吨,每吨原材料价格为100元人民币。在购置原材料价款中,80%是以现金形式结算,余下的20%赊购,赊购
6、价款在下一季度支付。公司存货政策要求与上述资料3中所要求的销售存货要求相同。资料5:设生产每吨水泥需要直接人工工时0.2小时,每小时直接人工成本为10元。资料6:假定该公司变动性制造费用分配率是8元/人工小时,固定性制造费用的全年预算为1280万元(每季度320万元,其中折旧费200万元)。资料7:设单位变动性销售及管理费用为5元/吨。固定性销售及管理费用预算第一、二、四季度为65万元,第三季度为80万元,其中包括每季度折旧费用15万元。资料8:有关现金预算的其他资料如下:第一,2015年的资本预算表明,新开工湖南道县4000吨/日、云南东川2000吨/日、四川万源2500吨/日、西藏二期20
7、00吨/日水泥熟料生产线等项目所需现金支出为6000万元将在第一季度发生。购买设备的资金来源主要依靠自有资金,当自有资金不能满足需要时,需要进行长期借款。第二,公司所得税全年约为360万元,都在第四季度末支付。第三,假定借款发生在季初,还款发生在下一季季末,年利率为6%,单利计息。4、实训要求:(1)销售预算的编制(2)生产预算的编制(3)材料预算的编制(4)人工预算的编制(5)制造费用预算的编制(6)期间费用预算的编制(7)现金预算的编制(8)预计财务报表的编制实训四 项目投资决策的评价与分析1、实训目的:通过该项实训,学生能够从总体上把握一般企业项目投资管理的程序,掌握企业常用的项目投资决
8、策方法(净现值法、获利指数法、内含报酬率法等),能够熟练地运用所学原理,进行投资项目分析与评价,提高理财效率。2、实训设施管理学院会计综合实验室。3、实训资料及数据: 本实训数据为模拟数据,请将黑体加粗的数据改为原数据*(学号后二位+10)*0.1XX公司准备购入一设备以扩充生产能力,现有甲、乙两个方案可供选择,甲方案需投资10000元,使用寿命为5年,采用直线折旧法计提折旧,假定使用期满后无残值。5年中每年销售收入6000元,每年的付现成本为2000元。乙方案需投资12000元,使用寿命也为5年,采用直线折旧法计提折旧,5年后有残值收入2000元。5年中每年销售收入8000元,付现成本第一年
9、为3000元,以后随设备陈旧,逐年将增加修理费用400,另需垫支营运资金3000元,假设所得税率为25,贴现率为10%。请将基础数据部分(粗体)变更为:原数值*(学号后两位+10)*0.14、实训要求:(1)列表计算甲、乙两个方案的营业现金流量(表11);(2)列表计算甲、乙两个方案计算期内的现金流量(表12);(3)计算甲、乙两个方案的净现值NPV;(4)计算甲、乙两个方案的获利指数;(5)计算甲、乙两个方案的内部报酬率;(6)计算投资项目的静态投资回收期;(7)请根据你对该公司甲、乙两个投资方案的综合评价进行决策(需要说明理由)。实训五 筹资决策1、实训目的熟悉公司权益资本筹资的常见方法:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务管理 综合 指导书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。