技术中心职责与工作流程细则.doc
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1、 技术中心职责与工作流程细则第一部分 技术中心职责要求一、总则1、建立及完善设计管理制度和流程。2、为地区分公司及各项目部提供设计管理指导和技术支持。3、实现项目全过程的设计管控。4、进行图纸审核及设计优化,为公司及业主方提质增效。5、为公司培养设计管理人才。二、项目总承包设计策划1、 设计前期制定项目策划议案;2、 方案初期参与项目规划方案设计,落实策划议案内容;3、 施工图阶段主导施工图设计,各专业选择合理设计形式;4、 对施工图校审,提出合理优化深化方案。三、工程总承包技术服务1、对公司新项目设计资料进行校审;2、对工程施工中遇到的问题提出合理解决方案;3、与设计院对接,提出合理优化方案
2、;4、对分包公司的深化图纸内容进行合规性审核,提出合理的深化建议。四、BIM及装配式设计推广1、组织公司人员进行BIM及装配式设计培训;2、监督项目BIM工作试点,确保BIM工作服务工程建设。第二部分 技术中心权利范围一、总则1.有权教育、批评部内成员,对有贡献的员工有权建议奖励和晋级,对违反纪律和工作不听指挥的成员,有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。4.有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者,有权提出处理意见各向上级申诉。2.有权调整安排部内人员业务分工。3.对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。5.有权处理生产中出现的技术问题。6.有权代表
3、公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。7.有权参加与审批技术革新,和一般的技术改造项目。8.有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难。11.有权拒绝不符规定,要求不明确或超出工作范畴的技术任务。13.有权提出改进技术管理的意见和措施。14.要求相关部门配合相关工作的权力。15.其他相关权力。第三部分 技术中心主任岗位职责 技术中心负责人岗位职责A. 负责、组织开展技术中心的各项工作;B. 制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;C. 负责项目策划议案的制定及落实情况;D. 组织BIM及装配式设计在公司内部推广并了解落实情况;E. 负责整个团队的业绩考核工作;F. 安排技术人员进行项目
4、服务;G. 及时将工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员;H. 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;I. 定期提报项目综合分析及工作总结。 第四部分 技术服务工作流程一、项目介入阶段1、了解项目部人员配置2、会同项目管理人员确定技术服务细则 项目技术资料应及时提供给技术中心; 项目技术资料需经技术中心校审后方可用于施工; 图纸会审、图纸变更均应有技术中心参与完成; 技术中心出具解决方案及深化资料均应存档(项目部技术中心各一份)。二、项目服务阶段1、 确定项目服务小组 根据项目概况及项目部要求确定项目服务小组,统筹分工。 确定公司配合要求和内部人选
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