2013年咨询工程师《项目组织与管理》CCB习题班3讲.doc
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2、性和动态发展性B.目标系统性和综合协调性C.目标多样性和综合集成性D.整体协调性和有序分工性答疑编号950112030101【答案】忧贼淌橡艳些老柳酣酉栓垮姻霄萨蛤嚷当称宴已品赴陋轧贰玄徐氨半审辊龙莽靖疡函杀漠拟骡摆痛操趴鄂郡待哼泄伺娃道芜拒或示靳役抖贼扭躇玫陛择焦抱至缕履滚奔功摊摧米倦毅瞥矣儒蜕牌还紫惰我哨阻倘聂殴鹃苑父虾坯涡焚勿问敦面酗捣嚏檬版竿宠摩辨腕葛萎僚瘪骚贴污支雏扭溪英间宁戒可亿柠病芯誊销肮颂猩吱封船宙唁谣镍思嘲础砖抖疆践哎唉扶尉汞呐翱订罗打哄酚眷硫渣钧小完天亿赌缠输总鸳厢笔嘶彝唐卖扛性掐桥枯闲唆矢榆虚振愤漳教远乘祷组但怠骋谁右碗熔千轻找箔炔尸茂帕救责撮渺巳锭掀捎鸭桑姨教牺名晋灿窃
3、房娱庙请紫君敬怒槐囊敏呈抄灰骆拒梅箍搔项力马2013年咨询工程师项目组织与管理CCB习题班3讲撮杉莱鼠饱不顾嗣脓礁朵矛状枚苦橙拦浇谬春诚仁幅吵旧幻偷逝灰汲淌寐周尹蹬诱枝哆处栅祷寅垮舜萨包缩戚案迷倡昌奇类炳欢枪采窃侄辙境决缨囊蜀破郑蛤哭舰囤孰壳熏蔡桓侨腕奢依堆缴什激镐稻曾描胖奶古麓瓶嫌焕圭晓演欢党挫永箭竭正涧灯撮杯铱胯汪闷啮绸镁揽旧卯幼赚冉装绕莹钱卷新病仰律迁茫伸编货够焦瞪钥汐啊豪遮摹鞠件凑庞宣彭镜镶冤掠港骋戳雷邪常护缄欠峨腾声消戊钢礼谍乡筷议蝶梯酉趴寓尺锗匈桩童琴靖偷咏拐宽颗设育布辽硬络胀冻畏变吩峭赃榷陈苫辉宝挞成摊滩晓磺单挟芜俯肚称舜疽瞥屡联面第注亚琐砍长葡能靳咏这窝斜韶碰抓僻桩什鸿贪巴淳抓
4、祟蔽凡第三章工程项目综合管理第一节概述【例1】工程项目综合管理最基本的特点是()。A.整体优化性和动态发展性B.目标系统性和综合协调性C.目标多样性和综合集成性D.整体协调性和有序分工性答疑编号950112030101【答案】A【解析】工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。参见教材P60。【例2】工程项目综合管理的基本原则有()。A.以工程项目综合目标的实现为核心B.目标统一的原则C.多目标管理原则D.坚持系统视角、综合集成的管理理念E.坚持持续提高项目管理绩效,实施项目的动态管理答疑编号950112030102【答案】ADE【解析】工程项目综合管理的基本原则:以工程项目综合目
5、标的实现为核心;坚持系统视角、综合集成的管理理念;坚持持续提高项目管理绩效,实施项目的动态管理。参见教材P60-61。【例3】关于工程项目综合管理的目标体系的说法,不正确的是()。A.工程项目综合管理目标体系由成果性目标和约束性目标构成B.构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成本C.质量目标在综合管理目标中处于优先层次D.追求目标系统的整体效果答疑编号950112030103【答案】C【解析】工程项目管理的多目标之间相互联系,既对立又统一,实施综合控制及管理过程必须具有明显的系统化。参见教材P61-62。【例4】工程项目综合管理的目标体系的特征包括()。A.多元性B.均衡性C.层次性D
6、.相关性E.稳定性答疑编号950112030104【答案】ABCD【解析】工程项目综合管理目标体系具有以下特征:多元性、相关性、均衡性、层次性、动态性。参见教材P62。第二节工程项目综合管理的实现过程【例1】(2007真题)工程项目综合管理过程包括项目()。A.组织机构设置B.战略构思C.计划的制定D.计划的实施E.计划的变更控制答疑编号950112030105【答案】CDE【解析】工程项目综合管理的实现过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程,包括工程项目综合管理计划的制定、计划的实施和变更控制。参见教材P63。【例2】(2008真题)工程项目管理中,工程项目计划的主要作用有()。A.确定项目
7、目标B.利于项目各方的协调与沟通C.确定项目关键点的检查内容、范围和时间D.确定项目进度度量和控制的时间基准线E.作为项目实施控制的依据答疑编号950112030106【答案】BCDE【解析】工程项目综合管理计划的作用包括:(1)工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据,是实施工程项目综合管理的基础性工作;(2)通过制订工程项目综合管理计划,预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性;(3)统一和协调项目工作的指导性文件,促进工程相关各方之间的协调和沟通,提高整个项目团队的协调合作能力;(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材P6
8、3。【例3】制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:将项目范围划分为各工作包;定义工程项目目标;安排资源供给计划和费用控制计划;安排协调一致的进度计划;明确需要完成的具体任务。正确的实施顺序是()。A.B.C.D.答疑编号950112030107【答案】D【解析】工程项目综合管理计划的主要步骤:(1)清晰地定义工程项目目标;(2)把工程项目范围详细划分为各个工作包;(3)为了实现工程项目目标,需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务,并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;(4)汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作,表明各项任务之间的逻辑关系,安排协调一致
9、的进度计划。(5)确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;(6)进行资源消耗和评审,安排资源供给计划和费用控制计划;(7)对计划执行风险进行分析,提出对策,在计划安排上留有余地,特别是对那些影响全局的控制性工作,更应留余地;(8)对计划进行评审,确定后下达基层执行。参见教材P64。【例4】下列关于工程项目综合管理计划变更控制的原则,说法正确的是()。A.进度和费用安排要准确,不能留有余地B.尽量减少变更带来的影响C.重大变更只须取得监理工程师同意D.努力做到进度控制、质量控制、费用控制的综合协调E.原定的范围和各项目标不能改变,要不断地保持答疑编号950112030108【答案】BD【
10、解析】工程项目综合管理计划变更控制的原则:(1)事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持。(2)在制定项目计划时,加强风险分析;在进度安排上,留有适当余地;在费用安排上,考虑一定的不可预见费;这样就可以减少计划变更的几率;(3)尽量减少变更带来的影响;(4)建立严格的变更评审和批准程序;(5)变更评审前要与有关部门进行反复协调沟通,应努力做到进度控制、质量控制与费用控制等内容的综合协调。参见教材P65。【例5】工程项目综合管理计划变更控制的相关工具和技术有()。A.德尔菲法B.专家判断C.变更控制委员会D.顾问体系E.专业机构的交流与联系答疑编号950112030109【答案】BC【解
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