矿建二部队组、班组建设制度.doc
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4、好记录,安全员认真填写安全预想内容及班前会议记录、会议记录要记录完整并由跟班队长及班长签字,如当班有队长书记或包队经理参加,同时履行签字手续。 2、各队跟班队长及班组长要持认真负责,实事求是,严于律己的态 度去安排安全注意事项及组织生产,而且应阐明当班各工种,各环节上所能预见性的问题,让员工听懂、弄清楚,会解决各种预见性的问题。 3、通过学习有关操作规程,技术措施,以及安全文件,让员工从思 想上认真认识到安全第一的要害性,提高自保、互保、联保意识,并相应的在实际工作中达到相互监督,配合密切,按规程操作,相互制约的目的。 4、每班应认真学好安全预想,应将当班所预见、预想的各种不安全 隐患及问题及
5、时给予提示,并做好详细记录,作出解决问题的相应手段和合理化建议。 5、各队组员工都要以主人翁的态度去对待工作,将安全工作放置首 位,正确理解安全与生产的关系,如:接班后,发现上班接班问题或者隐患性倾向,要随时汇报调度,当班队长,并且及时组织力量将不安全隐患给予消灭,把存在的问题得以解决,确保当班各工种,各环节的安全可靠。 矿建二部队组、班组建设制度 3 6、各队工作完毕后,应组织当班所有人员在进行班后讲评及安全教 育活动,活动主题要紧扣当班所发生的或可预见性的安全隐患进行展开讨论,并对相关的安全规程和措施进行重新学习和贯彻,学习期间要留有学习记录,杜绝流于形式。让员工能真正学到相关的预防知识。
6、 7、班前会、班后会的内容要求跟班队长及其它领导要在工作日志内 体现,并找出不足,注明措施。 二、班组长随班工作制度 1、班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产,安全地完成本班组的生产任务,并给下一班创造良好的安全生产条件。 2、负责人员的分工,清点本班的出勤人员,根据生产任务进行安全预想。接受上班的汇报情况,指定本班作业计划,明确各工种、各地点的负责人,明确任务和要求,交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项,检查工具,材料配件,备用品准备情况。 3、负责现场交接班,交待清楚现场安全及隐患情况,任务完成情况,生产准备情况,
7、设备维修、维护、运转情况,工作地点通风瓦斯及巷道文明生产情况。 4、根据生产现场进行安全补充。负责组织各工种,各工序之间紧密配合,作好开工前准备工作积极组织生产,严格规程措施组织指挥生产,注意不断地协调各工种之间的关系,根据工作面情况变化,及时调整部署,以确保实现正规循环作业,安全生产。 5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患,要及时处理,处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室、项目部跟班领导及队领导汇报,听候指示。 6、负责搞好本班的规格质量和工程质量,不合格的工程,立即组织返工,返工后仍不合格的工程不记工程量外,并负责分析原因追究责任,给以
8、追究处理。 7、负责贯彻执行工具材料管理,管好本班的工具,节约各种材料,尽量回收废旧材料复用,降低成本。 8、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作,主持评工记分,分析工程质量、人员操作等当班出现的各种问题,向队部值班人员汇报工作。 9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习操作技术以及开展本班业余活动,经常展开谈心活动,了解本班职工的家庭情况,组织互助,解决职工的实际困难,搞好团结。 10、以身作则,模范的执行各项规章制度,不违章指挥,不带头违章操作。 三、安全质量标准化管理制度 第一条:为了进一步开展好矿井质量标准化工作,从基层班组和现场把好安全质量标准化关,作好安全质量班评估
9、工作,夯实安全生产基础,制定本制度。 第二条:加强安全质量标准化的宣传和学习,每周安全学习会上,班组长要讲搞好质量标准工作的意义,组织学习煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法。 第三条:班组安全质量标准化和班评估工作,由安全班长质量班长主要负责员具体开展工作。 第四条:严格按作业规程规定,行业标准和煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法进行班组安全质量标准化管理及验收考核,并作好安全质量班评估工作。 第五条:加强班组安全质量标准化管理,每班安全班长质量班长根据各自班组的专业特点,从每道工序上抓起,对照规定和标准认真检查,不合格质量立即返工重作,班中和下班前,必须作好班评估和质量检查验收,并作好记
10、录。 第六条:班组质量标准化必须与安全、产量、进尺和效益挂钩考核。四、隐患排查治理制度 1、施工前,跟班队长、班组长及安全班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。 2、当班排查的隐患,必须及时处理,隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导及上级部门。 3、当班处理不完的隐患,跟班队长、班组长及安全班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况,采取的措施及注意的安全事项。 4、发现隐患,跟班队长、安全班长应积极组织人员进行处理,并在现场进行指挥,直至隐患得到处理或交接才能离开现场。由于隐患处理不及时、不到位而发生事故,将追究跟班队长、班组长及安全班长的责任。 5、处理隐患
11、时,跟班队长、安全班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底,不留后患。 6、隐患排查包括:设备、顶板、安全措施、运输状况等。 7、隐患排查、处理过程中,必须严格执行作业标准及汇报工作。 8、出现较大的隐患,应及时向队领导和项目部调度汇报。 五、班组和岗位安全评估制度 安全评估是项目部安全生产的基础工作,是确保项目部安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作,确保项目部安全形势持续稳定,特制定本制度。 一)、前提条件: 1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。 2、安全质量标准化达到公司及项目部要求标准。 3、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作,认真贯彻执行上级有关
12、安全指示精神,积极开展现场安全评估活动,不断夯实项目部安全生产的基础。 (五)、坚持“管理、装备、培训并重”的原则,充分保证安全必需的各种投入。严格检查验收,严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训,不断提高职工安全质量意识和技术技能。 六、事故报告和处理程序 按照事故类别及危害程度,要按照规定的时间和内容逐级上报,另外日常发生的一般非伤亡事故,也要上报。发生事故,要按照事故汇报程序逐级向上汇报。 一、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、队部。 二、各类非伤亡事故汇报 1、各小队凡发生影响安全生产半小时以上的生产误时,必须向项目部调度室汇报。 2、三级以下一般非伤亡事故,事故发生后
13、由事故队组跟班队长向调度室简要汇报后,由调度组织、相关队组参加进行排查分析。调度室做好详细记录,并将造成误时的原因及处理结果汇报项目部领导并在当日碰头会上进行通报. 3、二级及以上重大非伤亡事故,事故发生后由事故队组跟班队长向调度室详细汇报,调度室接到汇报后,立即汇报当日值班长、调度站长、安监站长、及项目部各分管领导。汇报时要将发生事故的单位、时间、地点、危害情况等汇报清楚。其中二级非伤亡事故由项目部经理主持,调度室组织,相关队组及部室负责人参加进行事故分析。一级非伤亡事故由公司分管副总和安全副总经理主持,当日值班长和相关业务处室参加,进行事故分析。 七、事故分析处理制度 为了加强事故管理工作
14、,全面掌握事故情况,查明事故原因,吸取事故教训,研究分析事故发生规律,及时采取针对性措施,确保安全生产,特制定如下规定: 1、制度的建立,是为了有效防止和杜绝同类事故的发生,保证安全生产的正常运行。 2、当班发生事故后,首先由当班安全班长、跟班队干及班组长查证事故现场、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。 3、按照事故的性质及时向项目部调度汇报。 4、下班后,及时在队组管理机构的组织下,由队组当日值班人员进行事故分析。 5、通过分析,分清责任,做出具体处理意见,通报全队,并制定防范措施。6、对于事故的分析,要在有效的时间内,认真落实,不拖延或谎报和隐瞒真相,一经查出严加重处重罚。
15、 八、安全检查与奖罚制度 安全检查包括旬检、月度检查、上级部门检查。井下现场必须保证动态达标。 1、 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合,对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式,把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。 2、 坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的,给予重罚。 班组学习培训制度 一、总则 学习是员工增强自身素质,提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员
16、要提高对理论和技术学习重要性的认识,做学习型员工,严格按照学习制度,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度,实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此学习制度.学习组织:书记、技术员负责制定班组成员的集体学习计划,安排学习内容,组织学习活动,监督和跟踪学习活动的成效。 三、学习内容 1、和本工种密切相关的法律法规、安全知识、专业技术、操作规程等方面的知识。 2、班前会每日一题由技术员负责出题,并及时书写在专栏里内,由班前会主持人带头学习,并抽考,每天抽考二人。 特殊岗位强化培训 机电维护工、采煤司机、皮带司机、煤溜司机、泵站司机操作人员、上岗前必须
17、强化培训,由技术员编写学习内容,本人利用业余时间学习,然后考试合格后方可上岗,使用半月由组长考察,合格后方可正式上岗。 (6)新调入职工的培训学习 新调入本队的职工,必须脱产培训一周,考试合格后,方可上岗作业。 四、学习形式 1、集体学习,由队书记根据当前工作需要,综合班组成员提议确立学习主题,指派相关人员准备学习内容,并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。 2、个人自学,由个人根据自身在工作中的实际情况,选择和自身工作密切相关的知识进行学习,学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习,由本人向班组成员进行培训。 五、学习时间 每次集体学习时间,班组组织好并提前通知,不少
18、于1个半小时,利用每周一、二、五及班后时间进行,原则上要求不影响正常的工作进行。 六、学习要求 1、要坚持理论联系实际,学以致用,着眼于学习知识的理解与应用,着眼于解决生产过程中碰到的热点难点问题,着眼于对项目部发展中碰到的实际问题。 3、树立“终身学习”、“学习工作化,工作学习化”的思想观念,结合项目部发展的实际情况,制定学习计划,明确学习重点,实现学习目标。 4、按照项目部要求,积极参加公司组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。 5、正确处理工学矛盾,学习时间和工作冲突时要及时请假。 6、根据个人情况做好学习笔记。 七、学习考核 1、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分,以激励班组
19、成员积极拓展思路,发掘学习主题,准备学习材料。 2、参加开会或学习的人员,严格遵守纪律,不得迟到、早退,否则按违章论处。 3、每日一题学习笔记本由队组配备,职工认真做好记录,不做笔记或笔记不认真者,视同违章处罚。4、按时参加考试,凡不考试或不及格的职工一次扣50元,补考不及格的严禁上岗作业。 十、岗位练兵、技能竞赛制度 为了解决项目部职工存在文化水平低、业务素质差等问题,通过加强职工的学习培训,使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等,进而达到提高素质、规范操作、规范管理的目的,特制定以下制度。 (一)、职工学习培训制度 学习培训的主要内容:操作
20、规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。 (二)、有关要求: 1、要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法,考核办法一定要凸现经济激励政策。 2、必须制定培训内容,明确授课人和培训时间。 (三)、学习培训的方式、方法 1、班后组织学习,通过适当的考核方式和激励政策,切实激发职工学习业务知识的内在动力,引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。 2、互帮、互学、互考,要求各队组以不同岗位为小组。队技术员进行每月规程措施的贯彻学习,并根据当月贯彻学习的内容出每日一题,月底进行统一考试。 3、师傅带徒弟,要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒
21、的方式进行培训。 4、岗位技术练兵,根据每年上级部门及项目部的比武安排,制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排。 5、职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法,被抽查到不能熟练背诵口诀的职工,按 “三违”人员处理。 十一、交接班制度 1项目部各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。 2、各工种到达工作岗位,采取工种对工种,岗位对岗位现场交接班。 3、跟班队长、班组长交接班时,应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。 4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题,出现的问题当班必须及时进行处理,当班处理不完的应将详细情况及注意事项进行
22、交接。 5、交班人未经接班人和领导同意,擅自离开工作岗位时,下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。 6、当接班人无特殊情况未到岗接班时,交班人可以通过班组长,跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。矿建二部队组、班组建设制度 14 7、各岗位具体交接班内容及时填写至交接班记录本。 十二、现场安全文明生产制度 1、在井下存放各种材料、工具的地方,由专人负责管理。做到干净、整齐、归类摆放。 2、各种设备周围的卫生,由岗位工负责清理。工作面上由各班组承包,保证巷道规格、支护质量合格,无浮煤、无杂物、无隐患。 3、巷道内所有材料、设备、工具都必须挂牌管理,牌板要统一、明确,保持干净、整洁
23、。 4、加强巷道冲洗机浮尘清理工作,降低煤尘,实现文明生产。 十三、安全举报制度 为了充分调动项目部工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性,严肃处理违规、违章生产行为,规范项目部安全生产管理工作,特制定本制度。 举报内容: 对在项目部安全工作上,有下列问题的均可举报: 1、危害国家、集体利益,影响从业人员生命安全的行为。 2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。 3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。 4、职工违规作业的现象和问题。矿建二部队组、班组建设制度 14 7、各岗位具体交接班内容及时填写至交接班记录本。 十二、现场安全文明生产制度 1、在井下存放各种材料、
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