新形势下房地产企业成本控制的探讨.doc
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4、业需要重视成本控制工作,想要良好处理当前房产企业的成本控制问题,就需要同我国房产成本控制的情况相结合,引入新的管理观念,将控制过程始终贯穿房产整体开发过程,增快开发速率,缩减开发成本及时间,创建成本的动态管理系统,并且利于奖惩机制调动从业者的工作积极性,推动房产企业更好发展。关键词:新形势;房地产;企业;成本控制 目前,现代化的房地产企业类型为密集型资本企业,其投入资金相对较多,开发周期相对较长,并且专业性较高,业务的活动范围相对较广,所以,对管理、技术、资金等方面的要求较严格。伴随着当前我国房地产领域相关政策不断颁布,建筑市场的人工费用及建材原料价格上涨,银行对房产行业的贷款要求相应严格,房
5、地产市场的竞争越来越激烈,企业在面对如此激烈的局面下想要获取生存并持续发展,就需要提高自身的建设质量及水平,缩减成本投入,增加资金收益。房地产企业管理者及从业人员应对成本控制工作予以重视并深入研究。一、当前房地产企业实施成本管理的情况(一)过于重视施工,忽略设计 对于房地产企业来讲,其在施工期间,利用项目招投标的形式,价格审计的形式、控制联系单的方法等节约项目价款,此种仅关注单项合同成本的控制措施,尽管可以在一定程度上缩减单项工程的施工成本,然而仅能节省部分价款,从业者还需要由项目的设计方面对成本进行控制。依据相关调查发现,很多房地产企业在同设计从业者签署合同时,仅对设计的范围要求、收费标准、
6、项目质量、工程精细度等方面进行了约定,然而却没有对设计造价成本进行控制,所以,就产生了重视施工、忽略设计的情况,不利于控制企业成本。(二)项目开发的时间过长,资金投入相对较多 当房地产企业获取项目工程以后,假如开发的时间相对较长,则就会严重损耗大量的资金成本。例如:人力资源的成本损耗、拉长投资周期、项目建材原料的价格上涨等,其都会增加资金投入,使项目的工程价款无法控制。因为我国对民众住房的调控,已经发布了很多控制房屋价格的规定,房地产价格也逐渐回落,如果开发房地产的时间过长,则预售以前交付的土地款项及施工企业的工程价款都会为房地产企业带来较大压力,间接增加了项目的资金成本,对房产企业的未来发展
7、也造成危害。(三)合同预算及管理相分离 在完成一笔项目协议以后,房地产企业的项目部们会依据项目的进度在“工程进度单”上书写支付建议,财务机构对支付单的建议进行审核,保证其合理性,之后进行项目款项支付。从中可以发现,预算及合同处在一种脱节的情况,不能根据合同的决算情况来判定项目总成本的超支情况,进而影响成本的控制及管理工作。二、对房地产进行成本管理的措施(一)增强前期的调研工作质量 在开发房地产项目前期阶段,需要细致考量项目的地理情况,企业的资金实力及市场需求,确定开发楼盘的档次,做好调研工作,保证论证合理,项目可实施程度高,并且细致研究消费者的内心,对造价进行精确分析,基于全面估计的前提下,确
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