“5步二十法”战略执行管理.doc
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4、-训时间地点:2012年4月20-21日上海 2012年4月27-28日深圳课程费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程对象:董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等企业中高层经理人员以及骨干员工;董事长/总经理带中高层团队参加,可立刻获取方案和思想的双重收益!课程意义1、管理始于战略!战略就是客户价值,不管是运营战略,关于如何做好现在的事;还是发展战略, 关于如何获得新的增长,其焦点都在客户价值的实现。战略执行管理就是将外在的客户价值转化为内部的运营规范,这是企业的生存法则。2、企业经营是一个部门之间互相配合的过程,每个部门在完成
5、自己主要任务的同时,还要配合其他部门的工作。战略执行管理通过先进的目标分解方式,纵向衔接和横向协调企业的内部目标,聚焦管理的重点,在机制上保证企业的高效运作。3、机制解决的是态度问题:员工愿不愿意努力工作?想不想努力工作?管理解决的是手段问题:员工知不知道工作的重点是什么?工作的目标是什么?战略执行管理,不仅关注手段还着眼机制, 通过目标落实和绩效奖惩,激发员工动力,以达成“万众一心”的管理局面。4、企业管理是一个整体,我们不乏战略、组织、计划预算、绩效考核各个环节的方法技能,企业也往往就其中某一环节强化管理,却忽略了其中的关联性,形成了支离破碎的管理变革。战略执行管理“5步二十法”贯通管理孤
6、岛,建立简单一致的管理体系。课程收获1、深刻理解平衡计分卡(BSC),学习如何建立年度的经营目标体系;2、如何建立内部协调一致的部门目标?本课程将给出解决问题的方法;3、学习如何将平衡计分卡分解落实到岗位,建立“万众一心”的管理局面;4、建立流程体系,建立循环往复的基础管理平台,固化和优化日常运营;5、通过案例学习和小组演练,学习如何在机制上打破内部协作的部门墙;6、就企业的经营情况,通获得工具方法与解决方案相结合的实操训练;7、建立现代管理理念:管理始于战略!企业管理绩效管理战略执行!课程大纲第一部分:探询管理理念 从执行的角度看,战略是什么??战略就是赚钱,执行就是如何赚到钱!?隐性战略与
7、显性战略 战略执行的挑战:?高层强调的重点在基层得不到落实?部门沟通不畅,部门墙太厚,阻碍执行!?战略执行成为总经理的“孤独求败”?案例分析:解决某企业的执行难题 会执行的前提是懂战略,战略规划的两个目的?设计战略?规划战略 能执行的基础是有流程,战略执行的三个脱节?经营目标制定?计划预算制定?岗位绩效考核?企业管理的“盲、茫、忙”第二部分:理解管理工具 管理工具的意义:今天要赢利,明天要发展,确保可持续!?平衡计分卡的背景?平衡计分卡的“计分”?平衡计分卡的“平衡”?平衡记分卡的“因”与“果” 不能泛泛而谈的平衡记分卡,认识不到位,应用无价值!?财务业绩是起点,增长目标靠什么实现??客户需求
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