公司管理制度方案.doc
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4、文本模板作为参考,关键要了解公司目前是怎样操作的,以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下:1)首先编写制度的目录(选择最重要的内容)2)从书上找些样板作为格式要求,发放到各部门编写3)职能部门审核修改后,送相关部门征求意见并会签;4)按各相关部门的意见再修改,并报总经理批准。一、 编制管理制度原则 服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。 二、编制管理制度要点 编制管理制度以做事为主线,以各部门、科室、班组、员工为点,以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面,结合各部门和总则构成立体化的篇章
5、。要站在公司和部门的角度来看问题,注意把握以下几点: 表要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表,例如工程进度、费用等;要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表;要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。 会要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会,例如公司月经营检讨会、公司(半)月采购委员会会议、(半)年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。 权要设定人权、财权、物权、事权的管理权限,编制核准权限表。 计划和预算公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开,制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务,要弄清公司各部门每天、每月、每
6、年有哪些计划,如何执行和追踪。 以下是制度管理与制度的格式参考:制度颁布管理办法1目的为了使公司管理进步上台阶,各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化,特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。2适用范围21公司的各种管理制度,包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。22质量体系类的管理制度与标准按质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档,可适当参考本管理办法。3管理职责31办公室职责1) 归口管理制度流程的颁布,负责对制度流程进行统一的审核管理;2) 组织各业务部门对制度流程的拟订,负责对内容及格式的审核、文件编号管理
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