2007级物流管理专业顶岗实习计划.doc
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4、检验学生在校的学习情况和综合职业素质,使学生的职业能力在实践运用中进一步深化。根据教学计划的规定,按照教学进程的具体安排,我系对物流管理专业707、708班组织毕业顶岗实习,时间安排在2009年10月19日2010年6月30日。为了确保这次实习顺利进行,特制定本计划。一、顶岗实习领导小组实习领导小组由学院领导、系领导、教研室主任、教学秘书、指导教师、班主任、辅导员共同组成。组长:何宏华副组长:全细珍、马仕文成员:夏成钢、覃珺、陈武林、林晓英、周旖二、顶岗实习目的通过实习实际了解行业、企业的基本情况以及熟悉具体岗位的业务工作,加深学生对物流管理专业理论知识的理解,进一步训练学生实际操作技能,培养
5、学生分析和解决实际问题的能力,为就业和尽快适应企业工作的需要打下坚实的基础。三、顶岗实习的任务与目标1、了解企业概况。2、知道企业的组织结构、规章制度、工作流程。3、熟悉具体部门和岗位的业务流程、工作规范、处理方法。4、熟练掌握相应岗位的操作技能。5、按照企业要求去做,形成职业能力和初步养成职业素养。6、具备初步的管理能力。7、结合实习情况完成实习报告。四、顶岗实习内容及时间分配 第一阶段:物流企业实习阶段,全面了解物流企业管理现状。 A、到各类物流企业中去实习 了解该企业的概况,主要物流设备和仓库情况,企业进行第三方物流服务的特点和企业的物流运作特点,服务的对象及主要作业,有哪些作业流程和哪
6、些仓储服务系统,了解企业订单处理作业采购作业进货入库作业库存管理作业补货及拣货作业流通加工作业出货作业处理配送作业会计作业的过程。明白实现以上流程应怎样设置机构。实习内容1物流管理各岗位职责熟悉 2仓储管理订单的接收、查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷、采购单、进货入库作业、仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布、库存盘点方法、拣货区域的规划布置、补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。3运输管理运送车辆的大小与数量、运输方式、运输路线、运输费用。 4流通加工业务分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装作业。5配送管理配送区域的划分或配送
7、路线的安排、商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。 6会计作业出货资料制作应收帐单、收货部门制作入库商品统计表、各项财务报表。 7营运管理及绩效管理作业出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析。 8物流管理信息系统硬件投入、软件名称及功能、软件的操作。B、各类型工业企业中去实习 1、参观企业,了解制造业基本工作流程和机构设置 了解该企业的概况,了解企业原材料加工半成品组装装饰包
8、装销售的过程。明白实现以上流程应怎样设置机构。基本理出企业产、供、销、管理的存在意义。企业对供应物流、生产物流、销售物流及回收废弃物流是如何管理的。 2、了解企业的销售部门 了解市场营销管理过程;了解市场营销处处长职责范围;了解营销人员的职责;了解销售公司的目标(任务);了解销售机构;了解销售人员的报酬;了解销售人员的应知应会;了解销售人员的考核和评价;了解分销渠道的选择;了解新产品开发程序;了解产品定价的程序和方法;了解物流的战略考虑;了解市场营销沟通组合。了解该企业在销售管理中是否实现信息化管理;了解年度销售计划的基本内容;了解月度销售计划的基本内容;了解销售记录的基本内容。 3、了解企业
9、的生产部门 了解生产管理;了解企业2005年奋斗目标;了解生产管理部门人员职责范围;了解生产调度会议制度;了解安全生产制度;了解技术管理制度;了解生产管理部门的考核内容;了解生产部门和有关单位的工作关系;了解资料管理制度;了解该企业是否采用了企业经营管理信息化系统。4、了解企业的供应、仓储、运输三大部门。 了解仓储中心机构设置;了解仓库管理制度;了解仓库负责人岗位职责;了解运输部门工作流程;了解货托中心工作流程;了解供应部门机构设置;了解供应部门负责人岗位职责;了解供应流程;了解供应合同管理;了解供应人员素质要求。了解采购管理工作的内容;如何依据物料需求计划,根据物流的采购提前期选择供应商,从
10、而制定采购计划;根据订单如何进行收货、送、检、入库;学会仓库的入库、出库、调拨管理;学会按物料的盘点,周期进行盘点和清查工作。C、到各类商业企业中去实习 1、了解各类该企业的概况 了解企业的基本概况、了解企业的管理体制、管理方式、管理制度、 了解企业的组织机构及其职责。 2、了解该企业的经营活动内容实习内容1、市场定位和经营特色周边的特殊环境,服务对象、规模、核心业务、位置和大小。2、选址交通、客流、商圈、周边商店聚集状况、竞争对手、城市发展规划、商圈辐射的范围、商品规划商品分类、商品结构、商品政策、是否有自有品牌、商场设计、商品陈列店面布局、货位布局、商品陈列。3、采购与存货商品采购流程、采
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