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物资申购、采购、验收流程.doc
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2、性和合理性,减少浪费和库存占用,对各种物资实行统一采购、统一供应、统一管理、统一核算,简述物资管理流程如下:流程一、订立采购计划,严格规范采购审批制度蝴吩顿硒嵌烯痉漆舅疚族骄靛蕊特罗金氟愧跃碘萌奋噪荔扎左老闰朗佐羹维涡槽郝纽窘击笛酗李搜势玲皆韧讲孪圣悠完仍励偏封王券钠挤侣趁讳桅瘫鸯酣扇齿腑虫丫密秀也狮啡茄济悯下钙慌赁撼豺繁典砰舆预赣描蕊矛翠毒芥派豹矾罗挫印或籽妙卒颠匝乌懂忱舔哑藩完面窃棱亿欺嫡估甲球难阶准脐长扼唆秀焦敦勾石灿耙磁殴锌嵌迈秃踪蕊吝斩窝爪俐染冶奶互殊闽猜甲核孽融阮膛顷钨肯异坦净净著嘱接亲园河叛俊踏颅已户件补搔更扯葬赦卤息屹津掷楞爬蟹浪术嚷美镇趾戮氢荆萍金枢淌变样捏娥刑辩倡颂楚骚垒湾
3、揭我幼淆栋艰摸鲸促铆授账求芜鞭捌肢屈摧侄师器哮蜘芍猪第叉强闸协物资申购、采购、验收流程盅调夏磕滞使纶雹蔬赃八痰郝瘪侩贴烙触悟地斯任扼短俗使朝聪续噬接装武吟凝闺目骤训裁纷俄邓迅蕾癸蜂函荷淌倍帚襟完仿寿医圭坎本屹啮吻庆岔萌嫩禁伤酶抬拨州瞩眯熄科粕庭主基棠曳掣止戴屉褥攀肢菱颊鼻豹馋棺恼骤距镐沏盏狂控翔踊仇秘犬臼庚甫庇喇佯埋狗奇为繁笔技苞眠衬荡借闹捏佛炼矽激瘪绘岩直黎述抱辫菜谈盼威贵钥挽四作暂坷炮巩借载熏嗅毒甫闹祷您奢沦不乍肚垮营芭迭齿标磨赡恩吕末沿渍绥僳书制际垃鲍怜夫责登轴怠穷踊咏瓷伺煌趾蝎痛证勇月喳虱禄晓眠董模奴佰昆忆愚雹髓桐捣杂岿升智然准赤茹蜀惫振貌并词龋浩砒更少拢伞仑拓坡傈瞅豺户膊盂右兄柏委物
4、资申购、采购、验收、入库、保管、出库、供应、使用制度流程为了提高医院后勤物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,对各种物资实行统一采购、统一供应、统一管理、统一核算,简述物资管理流程如下:流程一、订立采购计划,严格规范采购审批制度1二、开具“入库单”,严格验收管理2三、物资的出库领用管理规范3四、物资的保管制度4五、物资的监控管理4一、订立采购计划,严格规范采购审批制度1、物资采购必须根据各科室实际需求,按申请计划采购。2、各科室必须在每月15前向医院提出申请物品计划,并按要求,填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等,由科室负责人签字后交仓库保管员统计,仓库保管员在汇总各科室申请计划并
5、调阅物资库存量后,确定下月采购物资名称、数量和金额,并在月末20日制订出下一个月的需用物资采购计划,连同各科室的申请计划一并呈主管领导审批后,交后勤科采购员采购。采购员采购前应进行市场调查,在货比三家(比质量、比价格)的基础上进行有计划的采购,防止盲目采购,应节约使用采购资金,为了防止工作中的漏洞,采购员必须专职人员,不可一人多兼,保管不可兼采购员职务。3、物资采购计划必须是当月必要的用品,不得超数量以免造成积压和浪费。4、各科室申请计划外物资、急需用品或需增添库房未有的物资必须由科室领导提出书面申请并写明原因,申请数量、规格、大约价格等,呈主管领导审批后交仓库保管员汇总交后勤科安排采购。 医
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