服装销售管理信息系统分析报告-(2).doc
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4、告题目 XX小型服装厂销售管理系统 实验名称 . 系统规划及分析报告 学 号 11061143 姓 名 许文格 指导教师 孙俊玲 班 级 2011级信息班 时间:2012年11月5日目录1引言 1.1 系统开发背景及需求1.2 系统目标1.3 系统的可行性1.3.1 经济可行性1.3.2 技术可行性1.3.3 管理可行性2系统分析2.1 组织结构分析2.2 职能结构分析2.3 系统结构流程分析 2.3.1 业务流程图符号说明2.3.2业务流程图 2.4 系统数据流程图分析 2.4.1 数据流程图符号说明数据字典2.4.2 顶层流程图 2.4.3第一层数据流程图 2.4.4 第二层数据流程图3.
5、 结束语1. 引言11、 系统开发背景及需求 随着现代科学技术的迅速发展,计算机已经在各个领域得到发展,为企业不可缺少的工具,特别是信息高速公路的建立,使IT产业在市场竞争中显示出其独特的优势,步入信息化时代,企业都有巨大的数据信息需要加工处理和传输,这使得对数据库的开发和利用显得尤为重要。在这种信息环境下,我们对信息的手工管理已经落后于信息化管理。作为一些小型服装厂,他们的信息化程度远远落后与大中型服长公司,但这些小型服装厂的信息资源也要处理,这些小型的服装厂要跟上时代的发展要求,适应市场的激烈竞争,就需要高效的处理方式和管理方式。因此,加快小型服装厂的信息化进程是必不可少的。经过对服装厂的
6、业务流程进行的了解,可以了解到服装厂管理人员的管理需求,针对这些问题,可以看出对开发管理信息系统迫切。在开发过程中,针对当前小型服装厂管理人员的管理特点和技术人员的实际水平,采用了易学易用的操作环境,在系统设计过程中,尽量采用易懂易读的界面,使用可以在短期内可以完全掌握。把系统的正确性放在第一位,力求数据的完整和处理的正确性。1.2系统目标由于服装产业是传统产业,我国服装企业的生产管理方式一直比较落后,目前,我国大多数服装企业属民营企业,企业的决策者往往集管理者、执行者等多种身份于一身,他们多靠经验来管理着自己的企业。服装行业对信息化的重视程度参差不齐,企业应用水平也高低悬殊,信息化在服装行业
7、显得步履艰难。目前国内主要做服装行业管理系统的软件公司主要有百盛软件、罗斯软件、道讯软件、伯骏软件等,但由于从事服装行业管理系统开发的公司较少,这种管理系统的价位都相对较高。国外的软件虽好但由于国外服装行业与国内服装行业的不同,一般都不会选择国外软件。开发的本系统就是针对这些问题所设计的,开发费用较小,一般的小型服装加工厂都能承担;使用方便,便于服装厂管理者的学习使用。服装公司的管理人员可以根据本系统所反映的信息进行分析,从而做出正确的决策,加快管理效率。参考资料: 1. 软件工程开发报告模板标准。GB-856788 2. 软件工程与软件开发工具 ISBN7-302-09290-7、TP。65
8、15 2004年9月 3. 软件工程 邓良松 刘海沿 陆丽娜 编著 西安电子科技大学2010年6月4. SQL Server 数据库应用技术清华大学出版社出版 要求如下 1. 服装厂需配备一台计算机以备系统的管理。 2. 服装厂的人员应具备一定的计算机知识,至少具备打字的技术。3. 服装厂要建立合理的管理体制、完善的规章制度,以规范管理系统。4. 服装厂还应具有一定的资金,这样才能建立完善的系统。5. 服装厂的领导也因全力支持这次的系统建设,应该参与这次的建设中。系统的总体结构:总经理管理部生产部 设计开发部销售部人事部财务部生产部材料部质检部设计开发部采购部促销部市场部库存部1.3 系统可行
9、性分析1.3.1 经济可行性:因为通过网络传递信息可以不受距离的限制,因此可以节约许多的人力和物力,方便管理,也可以减少不必要的开支,同时该系统可以提高小型服装厂的管理效率,对整个服装厂经济效益的提高也会右帮助,所以从经济上来说完全是可行的。1.小型服装厂可以承担系统的开发费用:针对小型服装厂以加工为主、利润较薄、员工较少的特点,这套管理系统使用简便,开发费用也相对较少。因此,对于大多数小型服装加工厂都完全有能力承担这些开发费用。 2.系统可以为企业增加经济效益。管理系统是一个信息化、智能化和先进管理理念的集合体。一般来说新系统带来的经济效益是简单的,其最主要的表现就是减少了企业管理的费用和人
10、力开支。一些繁琐的事情都可以通过新系统来加以分析解决,不仅节省了大量的时间,还为企业的各项决策提供了宝贵的资料,为企业带来巨大的经济效益。1.32 技术可行性分析在IT行业中从业的工作人员一般都要求掌握计算机技术,具有一定的软硬件基础,会使用各种管理软件,熟悉IT产品。对于服装厂的普通工作人员,他们对电脑了解很少,只有办公室人员可能对电脑比较了解。但是本系统针对这些问题设计的使用方法简单,对计算机基础的要求不高。因此,只要在系统投入使用时对员工进行少量的培训,使员工掌握系统的功能和使用方法,那么系统就能够顺利运行。1.3.3 管理可行性没有一个好的管理基础工作,MIS是不可能成功的。此次的开发
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