全国2011年4月自学考试生产管理与质量工程试题及答案().doc
《全国2011年4月自学考试生产管理与质量工程试题及答案().doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全国2011年4月自学考试生产管理与质量工程试题及答案().doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、全国2011年4月高等教育自学考试生产管理与质量工程试卷(课程代码:02647)一、单项选择题 (本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1. 依生产对象对形成产出物所起的作用,可将其分为主要材料和辅助材料两大类。下列各项中,属于辅助材料的是( ) A. 构成产品的外购件 B. 构成产品的原材料 C. 构成产品的毛胚 D. 产品生产所需能源2. 下列产品的生产属于成批生产类型的是( ) A. 汽车生产 B. 飞机生产 C. 重型机床制造 D. 服装生产3. 指导企业的价值观、根
2、本方针和预期成长方向是( ) A. 企业战略目标 B. 企业长期计划目标 C. 企业经营理念 D. 企业使命4. 产品开发设计可分为不同阶段,其中产品的定型阶段是( ) A. 技术任务书编制阶段 B. 产品创意阶段 C. 技术设计阶段 D. 工作图设计阶段5. 生产计划中的产量指标是指企业在计划年度内应当出产的( ) A. 优质产品的数量 B. 合格产成品的价值量 C. 合格产成品与外销半成品的数量 D. 合格产成品与不合格产成品的数量6. 判别计划是否安全的指标是安全边际率。若表明计划要加以警惕时,其安全边际率应该为( ) A. 10%15% B. 15%25% C. 252630% D.
3、30%35%7. 组成流水线的各个工作地(设备)的排列原理是( ) A. 对象专业化 B. 设计专业化 C. 工艺专业化 D. 组织专业化8. 在MRP系统中,按品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的生产数量和出产时间的计划是( ) A. 主生产计划 B. 产品出产进度计划 C. 物料需要量计划 D. 生产能力需求计划9. 为制定先进合理的物资消耗定额,首先应做好( ) A. 产品设计工作 B. 工艺技术工作 C. 物资供应发放工作 D. 物资采购工作10. 为了维护设备所规定的机能,在规定的时间内,按规定的检查标准(内容)和周期,由操作工或维修工凭感觉和简单测试工具,对设备进行检查,并依
4、据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度称为( ) A. 设备抽检制 B. 设备面检制 C. 设备线检制 D. 设备点检制11. 在不影响整个工程按期完成的条件下,某活动可以机动使用的时间称为( ) A. 独立时差 B. 总时差 C. 自由时差 D. 线路时差12. 美国麻省理工学院通过“国际汽车计划”项目的研究,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代企业的一种生产组织管理方式,这种方式称为( ) A. 计算机集成制造 B. 精益生产 C. 敏捷制造 D. 再造工程13. 直接反映用户需要的质量特性称为( ) A. 目的质量特性 B. 代用质量特性 C. 特殊质量特性
5、 D. 相关质量特性14. 企业标准化工作的首要环节是( ) A. 标准的制定 B. 组织实施标准 C. 对标准实施进行监督 D. 对标准的修改15. 在企业的整个可靠性工作中处于领导和保证地位的是( ) A. 可靠性设计 B. 可靠性生产 C. 可靠性评价 D. 可靠性管理16. 质量波动可以从其影响因素的性质分为( ) A. 自然因素和非自然因素 B. 系统因素和自然因素 C. 系统因素和非自然因素 D. 系统因素和非系统因素17. 质量检验的方式按质量特性值的特征划分,可分为计量检验和( ) A. 计数检验 B. 计点检验 C. 抽样检验 D. 计值检验18. IS09000系列标准中强
6、调检验把关的标准是( ) A. IS09000-1 B. IS09001 C. IS09002 D. IS0900319. 质量成本与其它有关经济指标的比值指标是( ) A. 价值指标 B. 结构指标 C. 相关指标 D. 计数指标20. 成品出厂后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等支付的费用是( ) A. 企业内部损失成本 B. 外部损失成本 C. 预防成本 D. 鉴定成本二、多项选择题 (本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21. 下列对产品创
7、意项目进行的评价分析活动中,属于财务准则评价范围的有( ) A. 对投资回报率的评价分析 B. 对现有设施和经验的利用状况评价 C. 对现有产品的影响分析 D. 对企业总获利能力的贡献大小评价 E. 产品上市能力分析22. 生产作业计划工作的目标包括( ) A. 按期完成各项生产任务 B. 尽量缩短生产周期 C. 充分利用设备和人力 D. 挖掘生产潜力,降低生产成本 E. 降低生产技术风险23. 非工艺性消耗是指产品净重和工艺消耗以外的物资消耗,主要包括( )A. 工艺技术水平落后产生的物资消耗 B. 生产过程中产生的废品C. 材料供应不合格产生的物资消耗 D. 运输保管不善造成的物资消耗 E
8、. 在加工过程中因化学变化产生的物资消耗24. CIMS系统作为当代经济发展需要的新型生产方式和管理模式,强调了几大要素的集成,这些要素包括( )A. 人 B. 生产经营系统 C. 技术系统 D. 用户 E. 供应商25. 质量检验应包括的工作有,对产品或服务的一种或多种特性进行( ) A. 度量 B. 比较 C. 抽象 D. 判断 E. 处理三、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)26. 企业的战略目标和企业的长期计划目标有何区别?27. 生产作业计划工作的内容有哪些?28. 设备综合管理体制的基本特点有哪些?29. 产品质量的可靠性定义是什么?什么是它的可靠性?30. 什么是质量
9、保证体系?四、论述题(本大题1小题,10分)31. 试述供应链管理中需要解决的主要决策问题。五、计算题(本大题共3小题,第32小题5分,第33小题10分,第34小题15分,共30分)32. 已知生产第一台产品的工时为1000h,学习率为80%,问生产第8台产品时的工时是多少? 附:学习曲线改善率表台数80%90%60.562/4.2990.762/5.10180.512/5.3460.729/6.574200.381/10.480.634/14.61表中“”后的数字为累积效应的改善系数。33. 某化学品公司生产一种净化水质的晶体。该生产过程中所用主要投人为人力、原料和能源(电力),有关投入产出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全国 2011 自学考试 生产管理 质量 工程 试题 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。