加强施工现场管理.doc
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4、,并深入搞活施工现场的质量管理小组活动,从而达到加强施工现场管理和实现建筑工程质量稳步提高的目的,以适应当前形势的需要和社会和发展。建筑工程质量关系到国计民生,因此,国家早就提出了“百年大计,质量第一”的建设方针,并制定了一系列标准、规范以及政策、法规等相关文件;这些对改善建筑工程质量起到了积极作用,同时也对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。目前,虽然工程质量总体呈现逐年上升趋势,但建筑工程优良率低,精品工程极少,部分工程质量存在诸多结构隐患,工程质量通病层出不穷,这些问题不仅影响建筑物的正常使用,损坏建筑施工企业的形象,甚至危及到人民生命财产安全,必须引起高度的重视。造
5、成这种状况的原因很多,但其最根本原因是建筑施工现场管理存在许多漏洞,不能适应现阶段市场经济及现代化企业管理制度的需要。一些工程项目存在管理乱、质量差、返工多、回访难等弊病;因工程质量不好,生产力得不到较大增长,严重制约了企业的持续、健康、稳定发展。当前,建筑市场竞争异常激烈,劳动力构成发生重大变化;建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的建筑产品,而生产一个优良的建筑产品,除了设计、材料供应、社会监督等等因素之外,主要靠合理的施工工艺和科学有效的施工现场管理来保证,其中核心部分为施工现场管理。出现桥塌楼倒、房屋渗漏、墙体开裂等等工程质量事故,除了无证
6、设计、无证施工、越级承包等原因外,归根到底就是施工现场管理失控或质量监控管理措施不力。正因为在设计质量得到保证以后,现场施工管理对建筑工程质量的最终形成有决定性作用。为此就必须进一步加强施工现场管理,努力提高建筑施工现场的质量管理水平,使建筑工程质量管理工作进入到标准化、规范化、制度化、科学化的轨道上来。如何在建筑施工现场加强质量管理,就成为建筑施工企业必须认真研究的课题。一、建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度,提高施工现场管理水平。所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定,可分为国家标准、部门标准及企业内部标准;按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。不管哪类标准都应是以科学
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