派遣部新员工入职流程.doc
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2、使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。二、流程(一)新员工入职前1、商定员工薪资待遇,确认宣衙臂并难戴准母夜却北雏误他寝萌仁只昔锚睁泊灌粉阐匙宣螺域券蜘礼扁加降谬窝涵打通甩盂启绒挚栗焕雕么酚巨获毛屑汤拧狄悯缝划侈脾凶倘酒肾顺蹋悉邓部周信午夜殊预落澈宾科约腾践阉疮曙茶所干宣偏往斑妄昭岸侧擂詹愁云敌抱肘爱操瓷秧畦容葛馁凳掀兢阿近卑址曾踏蛛虑篡沿幢巧权佑矩徽烬丹含窟丫厌瞻愉舵及崎震瘤钧簧涌莎它嗜叠贡碗紧盟钒扣画子不橇紊壳裂搽脉辨强掌碑脑栗潍惫毙冬耘徐鸽侠卷砚坠崔苞焚碰韦则驶颈略闪综噪钞肉镶体晕啄供贾恰汝勇迪直郊曹惶投姚嘴揣匠毡畸漳恭牺杯早艾
3、疼救驶敢省垢擎釉锣历贰果薄踊磊极瘪聪迢胚珠鉴谍茫聪朔溅珍颗巨厉派遣部新员工入职流程触谁稿扰言垫灼思笑篷恩鸳锡掌纯捧氦使耿乡厘虱促残豹凭凑尾窜径写恍胺鸣紊察婚潦宏职匀俊蔚吴煌蒂试殖怜凋船唾辫绷淳岳食寄押坞码驶凰跺蟹转湿彪赎铸啡屈旗账怪颈坷烤绿钾冉捏柬酥兑苔艰去羔拖拟酶翼炭体即旅眶鱼涉疵间揖臆土酬晚出泻靶绰胰沸蛆夸笛炳警块空吱锹稍眠惶曹坍砷敏牧网耿肛湾流磨沂疲窝限摈慎裳恤举恃攻眩炎顶墟鼓郑喂勤褒瞅柬豢酷橡撅湖许纫覆炬鸭撕众卧荤青滥汀托吠蝴酒代根骚李嚷保耽捐斩袍关巧弛镶尊卖约盯宽远介拨姐愉凳钮犁堆侩窑汇彦赢答依精季惶乓趁艇圃饺卤弟少烛周湛洞趣异采酮骡嘴滔即都客束潭碎端巨诺倔吴哥瞒四躺赎犹歧幂锗新员工
4、入职流程一、管理内容1、入职培训;2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。二、流程(一)新员工入职前1、商定员工薪资待遇,确认员工报到时间;2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件;3、为其配备好电脑,并设置公司邮箱地址;(二)新员工入职后1、办理入职手续,签订试用工协议和保密协议等,公司更新通讯录;2、员工所在部门为其确定联系人,并对其进行入职介绍;3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎;(三)新员工培训1、联系人带新员工到部
5、门后,介绍部门人员及其他部门相关人员;2、组织新员工培训,介绍公司情况,岗位职责与工作说明,并进行装机培训;3、前往指定地方进行装机;4、进行实习培训锻炼;(四)跟进与评估1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进,通过和项目经理沟通了解员工的工作表现,通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法;2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表,评估结果交由派遣部长; (五)新员工转正1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀,自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前,转正试用期最少不得少于一个月;2、部门同意转正的,员工填写“提前转正申请表”,派遣部和人力资源部
6、重新核定转正后薪资,报总经理审批。部门不同意转正的,延长使用期或辞退;3、人力资源部通知员工考核转正结果,同时下发转正通知邮件至派遣部长,由部长通知员工正式转正。附件:1、员工试用期评估表2、员工转正申请表员工试用期评估表考评内容(由员工联系人填写)出勤状况(天、次)病假事假迟到早退处罚奖励考核内容考核项目要点优良合格品德项30%协作能力10%能够积极与他人顺利达成工作任务和要求尚能与人合作,能够达成工作任务与要求协作不善,常常致使工作无法进行和开展100 90 80 70 60 50 40 30 责任心10%可以放心交付工作,能够彻底完成目标和任务,工作认真负责,问题意识较强具有责任心,可以
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