公司质量部工作规划.doc
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1、华力机器、宏大公司质量部工作规划 华力机器、宏大公司质量部工规划划根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施质量管理计划和目标,组织开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的准确性和及时性,提高工作效率和工作质量,以满足公司客户的需要。1.组织结构1.1机器公司目前没有检验员,拟增加检验员1名或由广重检验员兼任。1.2宏大公司检验员拟配置旧电脑1台,建立柳工股司产品检验数据数据库,减少检验员填写出货检验报告的时间,把更多精力放在质量控制上。2.全员参与,强化员工质量意识企业的竞争就是质量的竞争。百年大计
2、,质量为本,质量的重要性对企业的发展不言而喻。2.1公司全体员工必须树立“质量第一”的理念,把质量工作放在最重要的位置。2.2公司上下从总经理到普通员工,人人讲质量,人人关心质量,人人做好本人质量相关工作。2.3全体员工严把来料质量,提高工序质量,确保出货质量。2.4全员参与品质控制,长期不断改善质量工作。2.5提升品质认识:质量首先是要求出来的,其次是管理出来的。3贯彻ISO9000:2015质量体系,提升公司质量管理水平公司质量管理体系文件已经建立,我们必须执行或者更新以建立适合于本公司的作业程序、检验指导书以及各种质量记录,完善质量管理制度及改善提案制度,做到人人有职责,事事有程序,作业
3、有记录,检验有标准,工作有计划,实施有监督。3.1 完善公司质量目标,根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标。3.2 完善纠正与预防措施,做到有异常即改善、有行动有监督、有效果的管理。3.3 加强不合格品控制,完善标识和追溯系统。3.4 完善质量记录和质量统计,制定质量月报,对供应商质量统计,生产线各工序的质量统计,客户投诉的统计分析,为生产提供改善方向。3.5 实行改善提案制度,为公司生产效率和质量提高出谋划策。4. 标准化管理根据公司业务和客户需要,保证产品质量,在公司完善标准化管理。4.1 程序流程不依规矩,不成方圆。无论担当何种岗位,执行任何事
4、情,都必须为达到目标而按照适当的、标准的作业程序高效率作业。从质量手册出发,按照手册的流程,保证每项任务都能有合理的作业程序。目前紧急需要执行的有以下几点:4.1.1更新并完善进料、出货等检验规格书。4.1.2进一步完善和执行抽查标准。4.1.3更新并完善作业指导书。4.1.4更新并完善产品标准书。4.1.5 各种改善措施效果确认后的标准化管理,尽量避免再次发生。4.2 检验标准有比较才有鉴别,有标准才能有提高。各类产品是否符合客户的需要,都需要有一个参照物进行对照,才能有一个基本的判定。4.2.1 外部标准目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业,行业进行了整理,并装入文件夹作好了标识和清单
5、,便于查询。后续工作中,我们会定期进行标准搜索,更新现有标准或收集新标准,以适应发展需要。4.2.2 公司标准(图纸、工艺卡、作业指导书、检验指导书)为了能让操作员和检验员更清楚、更直观的查阅标准,下阶段将完善公司目前的标准,更新部分标准,并制定一些目前公司没有的标准,供检验需要。其次,针对某些特殊订单,特别制定品质要求,对订单所有工序进行质量控制,严格把关,保证质量,令客户满意。4.3 闭环作业严格做到PDCA (计划 实施 确认 维持与改善)的程序。5.供应商(包括外协)质量管理目前,质量部对供应商的管理还处于模糊阶段,仅仅是对问题起到了反馈作用,实际上没有监督控制。为了保证原材料,外协产
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