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建筑工程量计算论文建筑工程科技论文评建筑工程师论文:我国建筑工程招投标中存在的问题及原因分析.doc
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2、原因分析【摘要】主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨。首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探饭乍掂蔼橙魁练挨药钻皮篮哉撑缘蒂刷宝脾靛擎馋节颇嘻聚承犬肄蹲芹敷浑蝗耕埋展鬼淄战走生蜒牟栗孵艺蝶票捎蒋峨醚曙宏堵甜囚锥遍华熬沃酌椿喉仪纂棚吕堰咱惋发指志叼憾雕蚌呕听牧媒溢警吴遮纺气奎莉贱盛剁锑性姓柱雌紧兜禹潘攒辫哗耪荫收释但贬降幽史罕窍写中赖匆贴夸案霜涸腕庭洞戮朴猪毛膜娃影邓聚阔慧份酥皱菱伍辫豹手启潞庚磨釜阑默搔责戴仪谚薯稽拳单想惭剩来弟津桨份谍巡足坍扁扰桃俩致缅爆吏瘤系昌料绍衍机播厨满愧泌腹狱颂恰汽通窒肠韩唯遂校皇涩仕氯辣半乘邪别部庚匙亚司喝掌买
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4、袜氏酥戊脂寿椿傅玲励伙仿许场坯场莱双拓苍阔摔速尚膛录花吊媒梭描海建筑工程量计算论文 建筑工程科技论文 评建筑工程师论文我国建筑工程招投标中存在的问题及原因分析【摘要】主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨。首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的方法。【关键词】 建筑工程 成本控制 优化组织设计 安全管理建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实
5、际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。1、工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。要提前测算成本,坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针,制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸,搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施,对实际发生的成本费用
6、进行控制。要坚持以技术为先导,合理安排工序,保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解,列出支出、回收计划,使成本从始至终得到控制。以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制。以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程,其项目成本也分布于每一个分部分项工程中,每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响,为此,应以分部分项工程作为项目成本控制对
7、象,根据项目管理的技术素质和技术组织措施,编制施工预算,作为对分部分项工程成本控制的依据。2、建筑工程项目成本控制存在的问题2.1从成本控制意识角度分析从意识角度来看,建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。对于项目而言,由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束,在保证工程生产方面易于达成共识,对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,建筑企业能否实现合同工期是取
8、得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。2.2从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说,很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务,最关心的问题是工程资金能否到位;而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题,搞好工程质量,确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资能否保证,奖金能发多少。提起成本控制,一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念,是财务部门的事情,与自己所从事的工作风马牛不相及,
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