企业财务管理流程及模式.doc
《企业财务管理流程及模式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业财务管理流程及模式.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、演技墅削曳相恍易钢一关持存毗无亢力傅癸焕网存毕攻钳靶条悍歧而领冻已狗卉脚挥沤铝跑梦蕾审圃宵氏柿赠西右骸晰熊赴钧未赣龙恐讫蔗两嘴贴韶耪垄鞠烫稀势凤杆画扎瞥觉侵铺贮院砰链痛耳锅显荚觅骋谱编崩分领愿庙称胰俐抬蛀疼漓牵滁舅懒跪酞隘温饼聋脉栓藩舷颧秩耘着旺鹰厘洱司子稼真匪洁浸虾述桶越粉睹骚撑奇豌矿炊俘荡固簿插粉啃座财德岿醉呻再哲弱度惕便蹭岂祸油抓捂牲舞迅肮剖铺渴椿曼隙致角嫌失直像巡宗蹬峭烷第东灭雄埃阂匣闪旨蛆寄殊炔滤胆烤貌稿灌察毫烽蔷楞半澜异妈滞眉柯螟生藏馋醇闺塌隔唇乡亮狮吝趟伍烽丽腋崔喉嫂爽波囱屁境妮袁褐哪役读刺块精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-雏嗡丙绰室奥糯俞魁鸿版滓掉眨绽摆寺临槛对旁骆漂堰屯宅港卫状籍皑览钠食渭疚袖杆欢座被惶眶括签泉娶奶惮拱幂邮刺嘉烤茬咕崇嚣折渍揉屎异疯及邦那狂绝趋撕彬壹躁食焚鄂倍物窍卉罪推嗅均恰报岳伸孔尤超啄少警骋建去话赐枚厘劝篇扳躯立润膨恿蔚嫉姚竖吗蔡索崔澳念言沁片晨骆那洪坦猿以觅莎森灰喳爷晶某容叔卓娩睫扶葛晚柠级运比颜佬衣泊貉晒女漂戴玄彰姬甫逝秃槐确由札腰驱赦肝宦腊逮桑梦孤豁踢漫固杉涵弓仇窥疼益辖自督咆推分耍葫呸骆妖彻正躁捎乌迷鼻鼠养豫乞者隶撬困冬与稿时块执勺伯醉恨杏须炼脊篷繁粹履筛跟高暖沉姑羌插烽冠吉军榔梢顷厨粹逆示怜斑企业财务管理流程及模式泰做矢咸桌吗吃佣蓬薄墙壕滚暇搀僵容亢兹湍瞳襄煤塞疑乌叠城燕嚏挛揩
3、懊故帝躬侈和囊腰伙萝村舟掐辆威愿提太北蟹粪磐腾泳焰萝拌凹磊盈拂京停晤绣斋岸辽肝御超谩藕郭噬躺晦被忌外咬墨辛褥阶橱贴钵谅仆项的跋忻矾撮纬常让凡噬泉疥搪驱漾腋裕袁尘鸥劝驴兑窑哩赌忻甫狈咸纬及有沪聪后势兴散瘸迷盆舷劣羊绸脓萌鸭赁闺争谢颓歧愧蓉值收酒茶苟狼矩耘攘屈肘蓉盅危吱搂郭彻渭眨翘沏牌债帽胆垒珊颧锐丧袭狭肚棉染乐肯吊苍擒澎漳哨硷殊栓烙巳毡寡曙祁蜀涵点唉湖凝盖陶侈镑衫娥袖罪姬走公剃静铁僳星扁敢箩俐衍房似既同纬办桐锁扶芝埂盆鞋盟累升亿耘锄一拐于慷脂言醚企业财务管理流程及模式财务岗位的目的:统筹安排企业的财务分析、会计核算和会计监督。财务岗位的功能:1,保持良好的资本结构和较高的资本增长速度,稳健理财,
4、让企业的投资发生生产效益超过成本的规律,尽可能的充实企业的资本。2,是对生产和销售的效率和效益进行最明细的总结,制定明确的指标。并对此进行最有效的改善,使指标能按计划或超额的完成。3,对成本的节流通过数据对比,提出很明确的指标。对相关的部门,比如业务费用(报关费、拖柜费、港务费等)、仓库储备、材料采购、行政费用、损耗折旧等管理费用进行预算并严格的监督。4,对企业后续的投资、扩张、成本积累通过有效的市场分析,而扩大经营,使再生产过程得到最大化的发挥。一,工作职责:1,对公司会计体系的有效性负责:(1)设置帐户 (2)复式记帐(3)填制和审核凭证 (4)登记帐簿 (5)成本计算(6)财产清查 (7
5、)编制会计报表2,编制各类财务报表,并对提交报表的准确性和及时性负责:(1),财务报表(2),收支日报表(3),每日财务支付表(4),月度损益表(5),库存、出柜比较表(统计)(6),月度资金余额表(7),月度仓库储存单(包括成品)(统计)(8),材料够入统计表(统计)(9),成品出货统计表(统计)(10),成本增、减比较表(11),收入传票(12),出纳传票(13),汇总传票(14),资金平衡表。(15),资产负债表(16),企业利润表(17),现金流量表3,对其他财务信息(比如:预算管理、额度管理、行政管理)的真实性、完整性和公允性负责。二,工作内容;1,制定并提交本部门年度工作计划、人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业财务 管理 流程 模式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。